企业人力资源管理中智力资本的开发与管理研究

论文摘要

在知识经济时代,智力资本已经成为现代企业取得可持续竞争优势的源泉,智力资本开发是获得竞争优势最有效的手段。对于身处知识经济时代的企业来说,正确地认识智力资本并对智力资本进行科学的管理和开发,具有重要的现实意义。由于对个体智力资本的开发管理不完善,人力资源管理工作中无法摆脱由人才流失带来的个体智力资本的巨大损失,因此必须利用科学、系统的人力资源管理方法对企业智力资本进行科学的开发和管理。对这个问题的研究结果将很大程度上影响我国企业人力资源管理的发展。本文在智力资本理论和人力资源管理理论现有研究基础上,按照智力资本价值的创造和获取这两个方面:即沿着价值创造的纵向方向,研究个体智力资本的开发,以实现价值的提升;沿着价值获取的横向方向,研究组织智力资本的管理,以实现价值的积累和凝聚。在理论研究的基础上,提出个体智力资本向组织智力资本转化的理论模型;在实践操作上,通过薪酬、激励、职业生涯开发与管理等人力资源管理方法的应用,使理论模型得以实现。同时,引入界面管理的方法,研究如何减少团队间摩擦,以实现智力资本转化的最大化。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的理论背景
• 1.2 研究的实践背景
• 1.2.1 国家宏观环境层面上的智力资本
• 1.2.2 企业微观管理层面上的智力资本
• 1.2.3 人才的流动给企业智力资本积累带来难题
• 1.3 目前企业人力资源管理中存在的问题
• 1.4 研究目的和意义
• 1.4.1 研究目的
• 1.4.2 研究意义
• 第二章 智力资本理论及相关理论综述
• 2.1 智力资本内涵研究综述
• 2.1.1 国外智力资本内涵研究综述
• 2.1.2 国内智力资本内涵研究综述
• 2.2 智力资本评价研究综述
• 2.2.1 国外智力资本评价研究综述
• 2.2.2 国内智力资本评价研究综述
• 2.3 智力资本管理与人力资本管理关系研究综述
• 2.3.1 人力资本管理研究综述
• 2.3.2 智力资本管理研究综述
• 2.4 目前国内外研究所存在的问题
• 2.5 智力资本的分类
• 第三章 智力资本价值创造与获取理论
• 3.1 智力资本与企业价值
• 3.2 智力资本价值及带来价值的活动
• 3.2.1 直接价值及带来直接价值的活动
• 3.2.2 间接价值及带来间接价值的活动
• 3.2.3 进攻性和防御性的价值
• 3.3 智力资本的构成要素及与其相关的价值
• 3.3.1 人力资本及与其相关的价值
• 3.3.2 结构资本及与其相关的价值
• 3.3.3 客户资本及与其相关的价值
• 3.4 智力资本价值创造与获取之间的平衡
• 3.4.1 智力资本价值的创造
• 3.4.2 智力资本价值的获取
• 3.4.3 创造价值和获取价值之间的平衡
• 第四章 智力资本开发——企业价值创造的基础
• 4.1 价值创造与智力资本开发
• 4.2 知识员工的特点和知识员工开发管理的原则
• 4.3 运用职业生涯开发理论进行个体智力资本开发
• 4.3.1 项目启动前的准备
• 4.3.2 员工认知与测评
• 4.3.3 目标设定与分解
• 4.3.4 学习与培训
• 第五章 智力资本转化——企业价值获取的关键
• 5.1 价值获取与智力资本转化模型
• 5.2 个体智力资本向组织智力资本转化机理
• 5.2.1 数据信息和显性知识的组织资本化
• 5.2.2 隐性知识和技能的组织资本化
• 5.2.3 价值观和心智模式的组织资本化
• 5.3 组织智力资本开发途径
• 5.3.1 实施以人为中心的管理，最大化地挖掘人力资本的价值
• 5.3.2 通过以顾客为中心的管理，不断积累公司的顾客资本
• 5.3.3 利用先进信息技术手段，不断提高组织结构资本的共享水平
• 第六章 智力资本转化的实现方式
• 6.1 建立完善机制实现智力资本转化
• 6.1.1 以获得物质利益为核心——动态薪酬
• 6.1.2 以实现自我价值为目标——精神激励
• 6.1.3 以实现组织目标为起点——企业文化
• 6.1.4 以减少团队摩擦为手段——界面管理
• 6.2 动态薪酬的实施
• 6.2.1 动态薪酬设计模型
• 6.2.2 弹性自助福利计划
• 6.2.3 股票激励与股票期权激励
• 6.2.4 延期支付模式
• 6.2.5 特定目标长期激励模式
• 6.2.6 动态激励的实践分析
• 6.3 界面管理的实施
• 6.3.1 应用“凹凸槽原理”改善组织结构
• 6.3.2 加强知识共享，保证信息流动
• 6.3.3 人员和部门的交流与沟通
• 6.3.4 企业文化建设
• 6.3.5 组织制度建设
• 6.4 东软集团人力资源管理系统实施案例
• 参考文献
• 发表论文和科研情况说明
• 致谢