IY市烟草公司薪酬体系设计

论文摘要

本文根据现代薪酬管理方法及理论,对IY市烟草公司原有薪酬管理模式进行了细致全面的分析,并提出了完整的解决方案。本文内容分为以下三个部分首先分析了IY市烟草公司薪酬管理的现状。作为全省系统内第一批开始人力资源体系建设的单位,IY市烟草公司从2006年起开始进行人力资源体系建设,在经过一段时间的运作后,随着相关国家法律法规、行业政策等的变化,当时尚显合理的薪酬体系已经表现出了明显的不适应性,典型的表现为公司薪酬战略与经营战略不匹配、同工不同酬、部分职工无法妥善安置等,这在一定程度上影响了员工的凝聚力和积极性,也制约了企业的持续发展。其次对IY市烟草公司薪酬体系进行了改进设计。为解决上述问题,本文对原有薪酬体系进行了改进,首先是不再对原体制内员工和自主招聘员工分别设计薪酬,而是对其统一制订,体现同工同酬。其次拉开了普通员工中间的薪酬差距,加强了激励性。最后调整了部分岗位的薪酬标准,解决了某些岗位无人去,而某些岗位却又人满为患的问题。最后分析了薪酬改进方案运行的实施保障及预期效果。通过大量的问卷调查、民意测验等,笔者认为,改进后的薪酬体系将对公司吸引及留住优秀员工、创新人力资源管理、培育核心竞争能力及提升组织效能等方面起到明显的作用,同时也不会因步伐迈得太大而导致企业的不稳定。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 选题的意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 现实意义
• 1.3 研究方法和思路
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究思路
• 第2章 薪酬管理理论基础
• 2.1 薪酬概念
• 2.1.1 薪酬的定义
• 2.1.2 薪酬的构成
• 2.1.3 薪酬的功能
• 2.2 薪酬设计基础理论
• 2.2.1 边际生产率薪酬理论
• 2.2.2 人力资本理论
• 2.2.3 效率公平理论
• 2.2.4 激励理论
• 2.2.5 集体谈判薪酬理论
• 2.3 薪酬设计要点
• 2.3.1 薪酬设计中要注意的问题
• 2.3.2 薪酬体系设计中要遵循的原则
• 2.4 薪酬设计中心理论选用
• 2.4.1 薪酬设计理论
• 2.4.2 各设计理论对比
• 2.4.3 中心理论的选用
• 第3章 IY市烟草公司薪酬管理体系现状评价
• 3.1 公司简介
• 3.2 薪酬调查问卷设计
• 3.2.1 问卷设计原则
• 3.2.2 问卷设计
• 3.3 调查问卷结果分析
• 3.3.1 部分问卷调查专题结果
• 3.3.2 问卷调查反映的主要问题
• 3.3.3 新的薪酬体系应该首要解决的问题
• 3.4 现有薪酬体系评价
• 第4章 IY市烟草公司薪酬体系再设计
• 4.1 薪酬体系设计原则
• 4.1.1 总体原则
• 4.1.2 基本原则
• 4.2 薪酬制度总体结构
• 4.2.1 薪酬制度的确定
• 4.2.2 薪酬的具体构成
• 4.3 薪酬水平确定与调整
• 4.4 薪酬分配方案设计
• 4.4.1 岗位工资
• 4.4.2 政策性补贴
• 4.4.3 绩效工资
• 4.4.4 福利
• 第5章 薪酬方案预期效果分析
• 5.1 薪酬方案实施步骤
• 5.1.1 薪酬方案实施基本步骤
• 5.1.2 薪酬方案实施保障步骤
• 5.2 实施预期效果分析
• 结论
• 参考文献
• 附录1 各岗级岗位工资标准表
• 附录2 标准岗位岗级表
• 附录3 主要福利发放标准及条件
• 附录4 薪酬体系设计调查问卷
• 致谢