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摘要：文章简要介绍了建筑工程施工全过程管理的定义，分析了建筑施工全过程管理的现状，提出了优化建筑施工全过程管理的策略。
关键词：建筑工程；施工全过程；管理现状；优化策略
引言
近年来，建筑行业成为我国的热门产业，建筑工程的规模不断扩大，技术水平日渐成熟，建筑行业创造出巨大的经济效益。面临着发展机遇与激烈的市场竞争，建筑企业要想得到快速的发展，就必须不断完善自身的管理制度，提高自身的竞争力。建筑工程只有提高工程施工质量、尽量缩短工期、最大化地降低成本才能提高自身的竞争力，而只有做好全过程管理才能解决这些问题。做好建筑工程施工的全过程管理工作能够降低成本、提高经济效益，有利于建筑企业赢得市场，是建筑企业在激烈的竞争中获胜的必要条件。
1建筑工程施工的全过程管理的定义
对建筑工程施工进行的一系列的管理控制活动即建筑工程施工全过程管理，其主要包括对前期准备、施工过程、竣工结算等各个过程的管理工作。也就是从事前、事中和事后几个阶段对工程施工进行全过程的管理。具体上包括确定施工目标、合理配置资源、控制施工进度、保证工程质量、控制成本造价、确保施工安全、对验收和结算工作进行有效管理等各项内容。建筑工程施工全过程管理对保证工程质量、确保工程安全、缩短工期、减少成本等都具有重要的意义。因此，做好施工全过程管理能提高建筑企业的市场竞争力，提高企业的经济收入。
2建筑工程施工全过程管理中的现状
2.1施工前准备材料不及时或者不充足
施工前首先应该做的就是将材料严格把关，做好数量的统计和质量的检查，但是不一定企业的质检员就是认真负责的，甚至有的为了吃回扣还会偷工减料的报账，也有的会粗心大意，没有严格审查，就会造成材料质量差或是数量不足的现象，影响工期。除此之外，一些企业的质量检查员根本就没有工作经验，在进行工作时缺乏经验而导致后续问题的发生。由于前期工作没有做好，材料的供应不及时就会使施工无法全方面的开展，造成这种现象的原因，除了企业质量检查员的问题，还有资金供应方面的问题，资金的不及时供应直接导致材料员没法按时采购，施工无法进行，延误工期。
2.2施工现场管理工作存在的不足
施工现场管理工作存在的不足主要是指对施工人员和施工设备的管理不到位。从施工人员方面来说，施工人员的专业技能和文化素质较低，多数施工人员是农民工。他们的专业技能水平不高，缺乏专业的施工知识和技术，由于不能利用先进的知识和技术进行施工，就会在很大程度上降低施工质量，无法有效保障施工质量。同时，由于文化素质较差，施工人员缺乏安全意识，存在不规范的安全行为，且企业的安全教育落后、安全监管工作不到位，严重影响了施工安全工作的管理。从施工设备上来说，施工企业存在设备机械化程度较低，运作水平不高，效率低下的问题，由于设备陈旧，没有大力投入资本购买新设备，就无法保障施工效率的提高，对缩短工期不利，无法保证在规定的时间内完成施工。
2.3施工安全管理现状
在建筑工程施工过程中，由于部分施工人员的安全意识淡薄，在施工前没有对施工人员进行大量的安全教育，使得不少施工人员存在不规范的施工行为，形成安全隐患，加之安全管理人员较少或者其安全管理综合素质较低，导致在建筑工程施工过程的安全管理力量薄弱，使施工安全没有保障，给建筑工程的施工安全和施工全过程管理带来巨大的压力和挑战。
3做好建筑工程施工全过程管理的优化策略
3.1施工准备阶段的管理
通过分析可以发现，建筑工程施工全过程管理难度较高，管理内容较为复杂，为了确保建筑工程施工的顺利进行，必须要采取施工全过程管理措施，其中要以施工准备阶段作为切入点。
①创建质量保证系统。工程承建单位在整个施工过程中必须要秉持着质量为先的理念，不能一味追求短期经济效益，而是要从长远出发，制定质量监督管理制度，而施工全过程管理提供管理依据。同时，施工单位要设置管理目标，并且根据实际情况，设置若干个短期目标；根据不同项目的不同情况，分配制定各个部门的管理目标等，在管理目标的指引下，各个部门之间才能够密切配合，为全过程管理的设施提供大力支持。
②选用科学的工程质量控制技术手段。建筑工程施工全过程管理的实施必须要采取科学有效的技术手段与方法，从而才能够对整个工程起到质量监督、安全防控的作用。具体来看，施工开始前需要对图纸、技术等相关资料进行详细的研究，对施工现场进行实地考察，探讨工程项目的可行性，在此基础上制定详细的施工计划与管理方案。
3.2施工阶段的质量管控
（1）编制完善的施工现场管理方法。对于施工现场的所有施工人员来说，要求他们统一穿着工作服、佩戴安全帽，而且要求他们必须由施工专用通道出入。在施工时，必须按照施工时间进行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人员都必须严格遵守施工管理者的安排，并在施工现场周围摆设警示标语、安全标志等。保证每完成一道工序后，及时清理干净。
（2）不断优化施工现场管理。对现代化建筑工程施工企业而言，优化施工现场管理成为施工企业生产经营的一条重要途径。而且，这也是施工企业管理不可缺少的一部分内容。简单来说，施工企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，首先要对施工现场管理进行优化从另外一个角度来说，施工现场管理水平不仅反映了施工企业的整体管理水平，而且指出施工企业应严格控制施工的先后顺序。如果先后顺序出现错误，极有可能出现质量事故。
（3）认真检查施工原材料质量。每一批进场的施工材料，都必须是同一厂商、同一生产批次、同一规格等。如果其中一项出现不同，那么需要作为另一批次检验。同时，检验进场的施工材料的型号、批次、厂商等是否与检验书标明的相一致。对于监理机构来说，应对检测结果进行实时跟踪，再和试验评定结果相互比较，一旦发现任何问题，要及时采取有效措施进行完善。
（4）严格按要求进行平行检验。此项检验工作指的是作为监理机构
通过先进的检测手段与方式，在施工方自检的基础上，根据相应比例对建筑工程进行检验。这样做的根本目的是为检测施工标准的准确性。一般来说，平行检验都是在施工企业完成自检工作之后，再由监理机构进行独立检验。在检验过程中，必须严格按照相关规范要求进行。
3.3重视施工人员的能力，定期检查设备
施工人员是建筑工程实施的主体，在正式投人施工之前，必须完成施工人员的技术交底工作，还需要定期对施工人员进行安全培训，以免发生安全隐患，而且对于施工设备的老化现象也应该注意，定期检查设备，保证安全施工，合理配置施工时间。
3.4做好施工安全的管理工作
第一，要做好施工人员的安全培训工作，建立安全保障体系并不断将其健全。提高施工人员的安全意识以及安全操作技能。第二，不断完善安全监督管理运行机制，建立各级安全监督机构，在施工过程中进行定期不定期的检查，确保工程施工安全。
2.5做好后期竣工结算的管理工作
作为工程施工的最后一个环节，竣工结算工作要评定、验收工程施工的质量。与此同时要了解施工成本，作为以后工程施工的重要参考。这样可以避免盲目投入现象的发生，减少成本上的浪费。
4结束语
建筑工程施工的全过程管理对确保工程施工质量、缩短工期、降低成本、保障施工安全等具有重要的作用，因此做好建筑工程施工的全过程管理对提高施工企业市场竞争力、实现企业经济效益十分重要。面对全过程管理中存在的不足，施工企业必须采取有效措施予以解决，只有这样才能确保企业的持续发展。
参考文献
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