人力资源培训体系应用研究

论文摘要

21世纪是充满机遇和挑战的时代,是优胜劣汰、适者生存的时代,是人力资源激烈竞争的时代。当代,企业竞争以及关注的的焦点已经从资金、技术等传统资源转移到建立在人力资本基础之上的创新能力。企业更将其视为加强企业核心竞争力和竞争优势的关键。经济的全球化发展扩大了企业之间的竞争范围。市场也随之变得动荡不安。在如此严峻的市场形势下,企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须保持企业持续学习的能力,随着市场形势的变化不断的改进生产管理技术和完善企业的管理体系,提高企业的竞争力。目前,培训已经成为一个大产业。许多企业逐渐认识到可以通过培训来增加对人力资源的投资,改善员工的表现,激发员工的积极性,提升员工素质。在员工通过企业培训得到自身的提高的同时,也增强了企业本身的竞争力,加快了实现企业战略目标的步伐。员工是企业的主体,通过培训,成功的把员工个人的发展目标与企业发展的战略目标结合起来。员工们的个人素质和专业技能的提升,对企业的发展壮大起着根本性的决定作用。建立有效的培训体系,充分发挥培训对企业存在和发展的积极作用是提高企业竞争力和加快实现企业战略目标的有效途径。本文是作者在深入了解鞍山钢铁集团公司管理实践的基础上,就人力资源培训体系问题进行研究与思考。随着对人力资源培训体系管理理论和实践的深入探索,尝试性的对鞍山钢铁集团公司人力资源培训体系提出建设性的解决方案。首先,本文主要说明选题的背景及意义,并描述国内外人力资源培训现状;然后对人力资源与培训理论进行综述;接着描述人力资源培训体系并建立模型;最后分析鞍山钢铁集团人力资源培训体系现状并为其设计方案。21世纪是人力资源激烈竞争的时代,建立有效的培训体系,充分发挥培训对企业存在和发展的积极作用。

论文目录

• 内容提要
• 第1章 引言
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.2 国内外研究发展状况
• 1.2.1 国外研究发展状况
• 1.2.2 国内研究发展状况
• 第2章 人力资源培训的相关理论
• 2.1 人力资源培训的内涵与实质
• 2.2 人力资源培训理论的发展
• 2.3 人力资源培训的相关理念
• 2.3.1 培训的权变管理理念
• 2.3.2 培训的战略管理理念
• 2.3.3 培训的企业文化培训理念
• 2.3.4 培训的激励理念
• 2.3.5 培训的人力资本理念
• 2.3.6 培训的学习型组织理念
• 第3章 人力资源培训体系构成
• 3.1 人力资源培训体系的设计
• 3.1.1 人力资源培训体系的构成要素
• 3.1.2 人力资源培训体系的构建基础
• 3.1.3 人力资源培训体系的运作条件
• 3.2 人力资源培训流程
• 3.3 建立人力资源培训体系模型
• 第4章 鞍山钢铁集团公司人力资源培训体系设计
• 4.1 鞍山钢铁集团公司概况
• 4.2 鞍山钢铁集团公司人力资源培训体系情况
• 4.3 鞍山钢铁集团公司人力资源培训体系的建立
• 4.3.1 确定培训目标
• 4.3.2 制定培训计划
• 4.3.3 培训的组织机构
• 4.3.4 培训的内容
• 4.3.5 培训方案的实施
• 4.3.6 培训效果评估与考核
• 参考文献
• 致谢
• 摘要
• ABSTRACT