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摘要：企业管理中，物资管理尤为重要。本文先是讲述了零库存管理的概念与内涵，然后对电力物资库存管理的现状进行了说明，最后着重论述了电力物资进行零库存管理的两个必要性和三个重要意义。
关键词：电力物资；零库存管理；必要性；意义
零库存管理作为兴起于上世纪七十年代的一种概念，是日本的丰田公司率先实施，并成为最大的受益者，同时，丰田的成功也证明了零库存管理这一管理概念的优势与意义，零库存管理也因此被更多的行业（以日本和美国为先）所应用，并逐渐扩展到各个行业的各个方面。
1电力物资零库存管理概述
1.1零库存管理的概念、内涵
零库存，并不是我们直接理解为库存是“零”，零库存管理是指，一个企业库存的数量，能够在维持企业正常运转的情况下，通过科学的管理，使得仓库库存数量达到最小化（理想状态下是达到零库存）。企业所需要的各种物料，更多的是在周转中，而不是在仓库存储着。所以，物料更多的是直接的输出应用和暂时性的停靠，而不是长久性的存储。
1.2电力物资库存管理的现状
近年来，国家电网对物力集约化管理信息系统建设提出了更高的要求，由此，库存管理在其中的受重视程度稳步增长。电力物资的库存管理如果能够做好，对其来说，其生产必将更快速。
传统的电力物资库存管理，有很多的不足之处：比如其计划不力，滞后了物资采购，从而使供应商没有足够的供货时间进行供货，导致出现供不应求，或者因为进行长期稳定大量的存储，从而造成供过于求，并且占据企业大量资金不能流通；此外，信息化管理虽然已经普及，但是人工模式依然是真正操作中的主流，这样就直接导致信息更新滞后，以及各部门的沟通滞后，从而导致库存管理成本的提高以及加大资金周转的困难。
2电力物资零库存管理的必要性
就我国的电力物资库存管理的现状而言，许多问题亟待解决，对我国电力企业来说，这一管理模式无疑正中下怀。电力物资零库存管理的必要性主要体现在以下两个方面。
2.1满足电力企业实际需要的必要方式
零库存管理在保证企业能够达到正常供应的前提下，最大程度地使企业运行过程中所需要的原材料、半成品以及成品等通过更好的管理，使其一直处于周转、需要的过程中，不以静止的形态存在在企业仓库里，从而了降低库存甚至达到零库存，这样，企业资金占用率也相应减少，流动资金相应增多，同时更多的资金应用于其他环节，使得企业的效率整体提高，而且因为库存将近于零，企业在禄存方面所需的仓储、人工等成本也会相应降低，物资管理效果能整体得到提高。
2.2提升电力企业物资管理效果的必要手段
企业管理中，物资管理占据的比重很大。传统的物资管理，上文已经提到过，其中有很多的不足之处：因计划不力滞后物资的采购；传统的人工管理模式，导致信息更新滞后以及沟通不及时等，而零库存管理这一新兴的概念，继丰田公司之后，被更多的日本及美国的企业应用，并取得显著效果，从而更快速的被广泛应用，其中不乏电力企业。由于它的生产是由后一级即需求部门按照自己部门所需数量向前一级即供应部门直接传达所需数量，继而让供应部门生产的，这个传达是基于需求的基础上，需求多少生产多少，“求决定供”，所以不会出现因计划不力而导致的供不应求或者供大于求，而且，它高效率的信息管理模式，使得企业的信息更新以及传递都更加正确以及高效，整体效率提高。它创新也提升了管理效果，使得企业更好的发展。
3电力物资零库存管理的重要意义
3.1电力物资零库存管理能够更大限度的节约流动资金
零库存管理在保证企业能够达到正常供应的前提下，最大程度降低了库存，这样资金占用率也相应减少，让更多的资金流动起来，众所周知，一个企业的流动资金就如同这个企业的血液，其资金周转率的高低也是一个企业市场活力的一个重要的判定指标，零库存管理，实现了企业血液快速高效的流动，提高了企业在市场的活跃度。可以说，零库存管理真正克服了电力物资的这一困难。
3.2电力物资零库存管理能够最大限度减少企业的运行成本
电力物资零库存管理，最大限度的降低了物资库存量，而库存，在占用企业资金的同时，也使得企业的整体运行成本增大，尤其是仓储、物流这两个方面，这两个方面，就具体而言，又包含各种各样的费用，大大增加了企业的成本。。而零库存管理，完美的解决了库存给企业带来的压力以及花费。
零库存管理接近于零的存储量，使得物资保管费用减少，还相应减少了维修费用，而且还能节省相关人力资源，为企业节省了大量的成本。此外，物资直接被配送到需求地，不仅提高企业运行效率，还大大降低了物流费用，不用经过仓库，不需要“二次经手”“二次发货”，同时也节省了一部分人力和物资费用。
以最先提出并应用这个管理模式的丰田为例，汽车行业之前都是传送式的生产，即：前一道工序向后面的工序进行供应，而这样的工序，往往会生产过度，从而产生库存，搬运等各个方面的费用，以及资金和生产成本的增大。丰田采用了拉式生产，和传送式生产正好相反的是，拉式生产是后一道工序需要时到前一道工序去领取所需要数量的部件，前一道工序只需要负责生产后一道工序所需的数量即可。所以，形成了这样一幅景象，在其他汽车公司的车间，零部件分门别类的放置、堆积在货架上，工人们进进出出进行记忆、寻找、安放等，而在丰田，是没有的，因为丰田的各种部件，生产出来之后直接运输到了其需求地，它们生而为用。
3.3电力物资零库存管理能够更好的降低企业的运行风险
传统的库存物资，因为始终保有一定的库存量，这些库存除了占用资金以及增大企业的运行成本之外，还会给企业的运营造成一定的风险。一般而言，主要表现在贬值（降价）以及损耗。
市场的供求关系的变动会产生价格的波动，而传统的库存物资，流动性差，转换率慢，如果市场供过于求，造成库存物品的贬值，那么让企业面临亏本的风险。
损耗，是每个企业都面临着的并且想方设法去降低的一种风险，它无法避免，只能尽力降至最低，电力企业同样如此。电力物资在运输中因工人失误破损等的损耗以及保管中因空气等因素的损耗也是一笔客观的费用，不容小觑。
而在零库存管理模式中，物资直接作用，切基本不用作库存，市场供求变化而造成的价格波动的风险就不用承担，同时损耗也大大降低了，使得企业更具活力。
4结语
零库存管理作为上世纪新兴的企业概念，能够更好的进行库存管理，从而使得其经济效益得到提高。电力物资如果进行零库存管理，对于电力企业的发展同样有着重大的意义，它能够更大限度的节约流动资金，能够最大限度的减少企业的运行成本，并且能够更好的降低企业运行中的一些风险。因此，电力物资管理中，应该做好零库存管理工作，使电力企业的物资管理取得积极效果，从而更好地发展。
参考文献
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