HN集团建设工程招标评标管理研究

论文摘要

建设工程招标制度是市场经济中国有企业建设工程管理体系的基本点和出发点,已成为业主选择最佳供应商、承包商的有效方式。招标人、投标人是一对博弈关系,同时在我国招标过程的实际操作还存在一些问题,这种博弈关系、这些问题都很值得研究。本论文以国有企业建设工程招标、评标工作的为研究对象,对目前我国特别是大型国有企业建设工程在招标、评标方面经常出现的问题,借助招标、评标工作涉及的经济学、管理学等理论对这些问题进行分析。通过对HN集团公司招标、评标方式、模式,分别从与投标人博弈、评标方法创新、管理创新等三个角度进行了较深入的理论和案例实证研究。如何利用招标、评标方式与设备供应商、设计单位、施工单位进行博弈,本文分析了HN集团做法,提出了三个模式：(1)集中招标。针对投标人的串标、围标情况,提出国有大型企业完全可以利用自己的规模需求,对某一类项目进行集中招标,用数量打破其形成的价格联盟。并用案例证明了集中招标是应对投标人价格联盟、围标、串标的比较好的策略之一(2)设计招标。本文提出设计招标中投标人报价,相对于概算,是并不重要的一个参数,HN设计招标采用“谁做的设计概算最低,我就用谁”的原则可以作为国有企业建设工程设计招标的示范文本。(3)施工招标。本文非常简明扼要提出合同采用FIDIC条款合同格式,招标采用工程量清单计价招标方式,这种方式风险对招标人、投标人都是均等的。关于评标方法本文指出,模糊数学原理、层次分析法等只是在文献中被使用,而在实际工作更强调评标方法的实用性、可操作性。本文指出,招标、评标是项目管理一项重要内容,管理学中的基本原理完全可应用到招标、评标工作,同时国有企业应积极应用这些原理,创新、探索招标、评标工作新思路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究背景
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 基于博弈论相关理论研究招标、投标机制
• 1.3.2 研究腐败、寻租方向
• 1.3.3 关于评标体系建立
• 1.4 论文的研究内容和主要工作、技术路线
• 1.5 本文创新点
• 第2章 招标、评标概述及相关理论分析
• 2.1 招标的概念
• 2.1.1 建设工程招投标的历史与现状
• 2.1.2 招标种类与方式
• 2.1.3 主要招标、评标程序
• 2.2 基于博弈论招标活动理论分析
• 2.2.1 招标投标过程中主体行为假定
• 2.2.2 招投标的博弈论分析
• 2.2.3 几个非最低价中标的模型
• 2.3 评标方法设计分析
• 2.3.1 基于现代决策理论的综合评分法分析
• 2.3.2 实践中综合评分法
• 2.3.3 两步法招标、评标探讨
• 第3章 建设工程招标、评标存在问题及分析
• 3.1 目前市场环境下双方博弈的问题
• 3.1.1 与寡头垄断供应商的博弈
• 3.1.2 与设计方的博弈
• 3.1.3 与施工方的博弈
• 3.2 评标方面的问题
• 3.3 管理方面的问题
• 3.3.1 招标人问题
• 3.3.2 投标人问题
• 3.3.3 监管方面的问题
• 第4章 HN集团公司招标、评标管理创新研究
• 4.1 HN招标模式针对投标人博弈
• 4.1.1 对寡头垄断----积极采用集中招标方式
• 4.1.2 HN招标模式针对设计方----推行“设计招标”
• 4.1.3 针对施工方----施工招标一律采用“工程量清单”招标
• 4.2 HN评标模式
• 4.2.1 在评标方面,强化“成本”因素
• 4.2.2 综合评标法的权重分配有一定的灵活性
• 4.3 HN招标模式中的管理学思想
• 4.3.1 招标、评标的组织结构
• 4.3.2 招标、评标的激励、控制
• 4.3.3 工期、质量、造价关系
• 4.3.4 建立供应商数据库和黑名单制度
• 4.3.5 企业文化建设与招标、评标工作
• 第5章 HN集团公司招标、评标案例分析
• 5.1 案例1 2010年HN集团风机集中招标
• 5.1.1 招标项目概况
• 5.1.2 招标、评标过程
• 5.1.3 案例分析
• 5.2 案例2 HN巢湖项目“设计招标”
• 5.2.1 项目概况
• 5.2.2 招标过程
• 5.2.3 项目成果
• 5.2.4 项目意义及分析
• 5.3 案例3 HN大庆项目施工招标
• 5.3.1 项目概况
• 5.3.2 评标过程
• 5.3.3 工程量清单招标方式优点
• 结论
• 致谢
• 参考文献