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摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，更多的问题出现在建筑施工的过程中，给建筑工程带来了投资风险。为了能够有效的躲避风险，很多企业开始进行风险管理，以期通过科学的风险管理来规避建筑工程施工过程前后的各种风险，使建设单位获得更大的经济效益。本文将讨论当前我国建筑工程风险管理的现状，并探讨规避建筑工程风险的有效方法。
关键词：建筑工程；风险管理；现状；主要原因；解决方法
建筑工程具有施工工期长、工程量大、施工难度大、施工技术复杂等特点，使得施工的过程中会遇到很多的可变因素，增加建筑工程中的各种风险。虽然经过多年的发展，我国的建筑行业已经蓬勃成长，但是在风险管理方面还有很多不足，因此增强风险管理对于我国建筑市场的发展有着重要的作用。
1我国建筑工程风险管理的现状
风险管理是指人们对于潜在的意外损失所进行评价、估算，并且及时的采取相应的措施进行挽救和处理，尽可能规避风险的发生或者降低风险损害的过程。风险管理关乎企业的存亡，很多建设单位没有注意到项目中的一些潜在风险，最终导致企业破产的情况时有发生，因此做好风险管理对于企业的长远发展是非常重要的。
2现阶段，我国的风险管理主要有如下几个方面的问题：
2.1风险管理还未出现较完善的法律
虽然我国已经出台了很多保障建筑工程的法律，如《招标投标法》、《保险法》、《建筑法》等，但是没有针对于建筑工程特点的有关法律，并且在实际操作中难以使用。对于建筑工程，目前我国还没有一部完整的关于建筑工程的法律，对于建筑工程没有法律保障作用，使得风险管理没有得到有效的监督，缺乏法律强制力。
2.2风险管理意识不高
由于建筑工程一旦出现问题还有政府来承担主要的风险，但是很多重负的管理部门和建筑工程中的部门缺乏足够的风险管理意识，或者对于风险的出现有着侥幸心理，为了降低工程中的成本而尽可能的不进行风险管理，这种观念非常的危险，当建筑工程出现质量、合同、安全等问题的时候会沉重的对建设单位进行经济效益和社会效益的双重打击。
2.3风险管理市场尚未形成
工程保险和担保市场的形成必须具有一定数量的担保人和经纪人，当前虽然很多的银行已经针对建筑工程开展了一些担保业务，但是保险公司按照现行的规定还不能从事担保业务。承包商之间的同业担保也未开展，保险品种也相当欠缺，并且保单形式单一，无法适应市场和建筑工程发展的需求。
2.4风险管理中介机构尚未发展
虽然近一段时间一些保险公司已经开始进行建筑工程方面的保险业务，但是大部分的承包商和建设单位很难接受，除了保险公司的业务水平暂时不足的原因，还因为当前缺少专业的风险管理中介公司和风险咨询公司为建筑工程提供专业的咨询服务，使得建设单位风险管理意识来不及普及，最终使一些建设单位的投资损失得不到保障，使建设单位认为风险管理并无必要，使积极性受到打击。
3加强建筑工程风险管理的具体方法
3.1合同管理对于风险管理的重要性
合同管理能够对施工工期进行约束，使其不超过合同工期，也能够有效的防止投资成本不超过预算成本。当建设基本能满足合同的要求时，水利水电工程的施工质量就得最大限度的得到保证，也能使施工的全过程符合预期的目标。
3.2当前承包合同的种类
为了能够降低风险，合同管理应体现出承包商与投资商之间对风险的合理分担。当前我国的建筑工程的承包合同大致分为全价承包和单价承包两种：全价承包是指施工中出现的各种风险都由承包商负责。这种承包方式的优点是能够促使承包商对施工技术进行改进，努力节约工程量和工程成本，以获取更大的利润。但是在当前的市场条件下，承包商的经济实力不足以对较大的风险进行承担，因此往往在投标成本计算时就将有可能出现的风险损失算到承包成本中，使得整体的报价增高，加大业主的投资负担。就算承包商没有将风险损失加入到成本中，在出现损失之后由于无力承担，随后这一部分的损失还是落到了投资方身上。单价承包是由投资方对全部损失进行承担，承包商按照实际的工程量进行结算。这种方式的优点是比较适合承包商进行风险承担的能力，并且在投标过程中可以使承包单位的实际竞争力得到凸显，节约工程费用。但是其主要缺点在于承包商就会不注重对造价的控制，而增加的工程量是否应该算到承包商的头上还有待商榷。另外，在国际上，还有一种半全价承包制度，承包商对与设计中规定的工程量实行全价承包制度，对于超出的工程量由投资方承担。在进行风险管理的时候，要根据具体的情况选择适合的承包合同。
3.3设置专门的风险管理部门
风险管理部门的设置是加强风险管理的有效保证。在国外的很多大型企业中都设立了风险管理部门，但目前在我国的一些企业中还没有设立专门的风险管理部门。总体来说，风险管理部门的主要任务是制定工程风险的管理规划，对建设过程中的风险管理进行监督和规划，并组织人员检查和落实风险防范措施，并制定灵活的风险管理计划。当发生一些风险问题时，风险管理部门应及时上报并提出处理报告，及时的对风险事件进行解决，并与技术部、监理公司、财务部门进行紧密的配合，彻底落实一些赔偿、保险等新业务。同时，在日常的工作中要搜集一些与工程风险有关的问题和信息，及时研究对策，对风险管理规划的局部进行调整和修正。
3.4风险的缓解和转移
风险的环节是指在风险评估认为风险的预测发生的概率较小时，或者风险发生影响较小时采取一定的措施，比如控制风险发生的因素等，它可以防范风险发生或者降低风险发生的概率，使风险发生的负面影响降到最低。风险的缓解不仅能够降低损失，还能够提高施工质量。
风险的转移是指将施工中可能发生风险的因素进行分摊或者转移，常见于合同风险的回避，以及工程材料的价格波动等。在工程的施工中通过合同的签订或者购买工程保险等方式将工程施工中可能存在的风险转移出去，采用合理的方法将工程的风险降到最低，以减少工程风险带来的损失。在第一条中我们提到的在承包合同签订时让承包商承担施工中出现的风险损失就是风险转移的一种。在进行风险管理的过程中，要采用科学、合理的方法，对建筑工程中的风险进行缓解和转移。