常德卷烟厂员工绩效考核改进研究

论文摘要

当前我国的企业改革正处于一个“主动式改革”阶段，企业获得了分配自主权后，如何处理好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地补偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从绩效考核中获得经济上、心理上的满足，就成为企业自己必须解决的重要问题。常德卷烟厂近几年来，为适应形势发展的需要，大力推进绩效考核工作，取得了较好的效果，但与先进行业相比，尚存在一定的差距。因此，开展对常德卷烟厂绩效考核方案设计有很大的必要性，对于进一步深化常德卷烟厂的绩效考核工作，推动整个烟草行业的绩效考核步伐将会发挥其最大的促进作用。本文在组织构成上，首先通过介绍绩效考核的理论基础和研究动态以及现代绩效考核的基本原则和方法。然后对常德卷烟厂的现状进行认真分析，找出其缺陷及原因，从员工认识，操作技术层面和组织管理层面分析了这些问题出现的各种原因；随后结合理论和企业自身情况从解决认识问题、操作问题、组织管理问题三方面提出解决这些问题，进一步完善绩效考核的对策和具体措施。从而科学地确定常德卷烟厂绩效考核体系的最佳方案。在设计绩效考核的构成上，主要通过问卷调查、需求分析、工作评估，在对部门和员工进行科学考核的基础上，从而对绩效考核重新进行确立，使其形成一个系统的整体，并对方案的实施提出了保障措施和建议。总而言之，绩效考核是现代人力资源管理中的核心问题，正确运用好绩效考核方法，能够极大地调动员工的积极性和创造性。对此，我们各个企业一定要从战略和全局的角度高度重视，让绩效考核更好地为企业发展服务。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外绩效考核研究动态
• 1.2.2 国内绩效考核研究动态
• 1.3 研究思路及方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 常德卷烟厂员工绩效考核的现状分析
• 2.1 常德卷烟厂的发展概况
• 2.1.1 常德卷烟厂总体情况
• 2.1.2 常德卷烟厂人力资源管理的现状
• 2.1.3 绩效考评体系在企业中的作用
• 2.2 员工绩效考核存在的问题
• 2.2.1 员工绩效考核的现状分析
• 2.2.2 员工绩效考核问题的表现
• 2.3 员工绩效考核存在问题的原因剖析
• 2.2.1 员工思想意识上的差异性
• 2.2.2 员工满意度不佳
• 2.2.3 员工内部竞争机制不健全
• 2.2.4 员工绩效评价办法不科学
• 第3章 常德卷烟厂员工绩效考核方案改进
• 3.1 员工绩效考核改进的原则和思路
• 3.1.1 员工绩效考核改进的原则
• 3.1.2 员工绩效考核改进的思路
• 3.2 员工绩效考核方案改进的设计
• 3.2.1 需要调查
• 3.2.2 员工绩效目标的设定
• 3.2.3 绩效考核方法的选择
• 3.3 员工绩效考核改进的具体方案
• 3.3.1 员工绩效考核改进的目的
• 3.3.2 员工绩效考核改进的考核责任
• 3.3.3 员工绩效考核的考核分类和周期
• 3.3.4 员工绩效考核的绩效指标和关键行为
• 3.3.5 员工绩效考核的程序
• 3.3.6 员工绩效面谈和改进
• 3.3.7 年度综合评价
• 3.3.8 员工绩效等级评定及绩效申诉
• 第4章 常德卷烟厂员工绩效考核方案实施
• 4.1 员工绩效考核方案实施的障碍
• 4.1.1 观念层面障碍
• 4.1.2 操作层面障碍
• 4.2 员工绩效考核方案实施的对策
• 4.2.1 提高绩效考核认识水平
• 4.2.2 确保绩效考核公正公平
• 4.2.3 加强员工绩效考核沟通
• 4.2.4 强化绩效考核方案的过程管理
• 4.2.5 坚持绩效考核方案的动态管理
• 4.3 员工绩效考核方案实施的预期效果
• 4.3.1 绩效考核体系的科学性
• 4.3.2 充分调动员工的工作积极性
• 4.3.3 推动员工工作能力的提升
• 4.3.4 推动员工工作业绩的提升
• 4.3.5 提高员工对企业的忠诚度和满意度
• 结论
• 参考文献
• 附录A （员工综合素质考核表）
• 附录B （员工绩效考核表）
• 致谢