YG公司项目采购管理研究

论文摘要

自20世纪90年代以来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，供应链管理和供应商管理越来越受到理论界和企业界的重视。越来越多的企业开始加强与供应商之间的合作，尤其是与战略供应商保持密切合作关系。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商，成为企业发展的一个至关重要的问题。如何选择最合适的供应商，选取哪些指标和采用何种方法来对候选供应商进行评价是本文的重点。本文首先对YG公司项目采购管理现状及存在问题进行了分析，然后，以D项目为例，对公司采购管理中存在的问题进行分析，归纳出在供应商选择和关系管理方面、项目采购管理规章制度等项目采购管理方面存在不足。应用供应链理论，得出了改进思路和改进对策。最后，结合实例研究供应商评价和选择模型，得出了供应商选择的优化结果。论文提出的改进项目采购管理方面思路和见解，期望对YG公司今后项目的采购管理工作提供参考，对其它公司项目采购管理工作也具有参考意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究的主要内容
• 1.3 研究思路
• 2 理论综述
• 2.1 项目采购管理的内涵及主要内容
• 2.1.1 项目采购管理的内涵
• 2.1.2 项目采购管理基本工作程序及原则
• 2.2 项目采购管理模式及分析对比
• 2.2.1 项目采购管理模式
• 2.2.2 项目采购管理模式分析对比
• 2.3 供应链管理下的项目采购管理
• 2.3.1 供应链的概念
• 2.3.2 供应链管理下供应商管理的要求
• 2.3.3 供应链管理下的项目采购管理的特点
• 2.3.4 供应链环境下的物料采购策略
• 2.4 供应商评价
• 2.4.1 供应商选择评价的研究综述
• 2.4.2 供应商的评选方法介绍
• 2.4.3 供应商综合评价概念及评价选择的步骤
• 2.4.4 供应商评价相关理论
• 3 YG公司项目采购管理现状及存在问题分析
• 3.1 YG公司及其采购管理简介
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 公司组织结构
• 3.1.3 YG公司采购管理简介
• 3.2 公司项目管理简介
• 3.2.1 公司项目情况介绍
• 3.2.2 项目组织机构
• 3.3 项目采购管理现状
• 3.3.1 公司内项目采购管理现状
• 3.3.2 D项目采购管理现状
• 3.4 YG公司项目采购管理存在问题分析
• 3.4.1 项目采购管理规章制度不健全
• 3.4.2 供应商选择不妥当
• 3.4.3 货物仓储管理混乱
• 3.4.4 人员激励和约束机制不完善
• 3.4.5 采购信息沟通不畅
• 4 YG公司项目采购管理改进研究
• 4.1 改进思路
• 4.2 健全项目采购管理规章制度
• 4.2.1 完善员工约束和激励机制
• 4.3 以供应链理论为基础，实施供应商关系管理
• 4.3.1 供应商分类及供应商管理策略
• 4.3.2 YG公司供应商关系管理的实施
• 4.4 建立项目采购管理信息系统
• 5 D项目供应商选择指标体系及模型研究
• 5.1 供应商评价和选择指标体系的建立
• 5.2 基于灰色理论的供应商评价和选择模型
• 6 全文总结
• 致谢
• 参考文献