国际矿山工程总承包项目管理问题研究 ——以赞比亚康科拉铜矿竖井总承包项目为例

论文摘要

随着全球经济一体化进程的加快,我国经济正进一步与国际接轨,矿山工程也正面临着开拓国际市场的重大机遇。积极主动地参与国际分工,开拓国际市场,是有效弥补国内资源和市场不足的重要手段,也是充分实现企业自我完善和可持续发展的内在要求。近几年我国对外矿山总承包工程业务增大,针对国际项目管理的特点,掌握国际矿山工程总承包项目管理模式与发展趋势,总结项目管理经验,便于国内矿业工程技术公司,更好适应国际项目管理的特点,从而更好、更大、更强的走向国际市场。对国际矿山工程总承包项目管理进行研究,有利于中国矿业施工、监理、设计、设备供货等企业走向国际,并吸收国际先进的项目管理经验,提高自身管理水平,逐步适应国际矿山总承包市场的规则,进一步开拓国际市场。将中国的设备与技术优势,带向国际市场,同时吸收其他国家的先进经验,为我们所用。基于这种认识,本文结合矿山总承包项目管理机制,针对赞比亚康科拉竖井项目运行情况,分析项目的运作与注意要点,总结工程经验,引进国际先进的总承包管理技术,分析发展趋势与特点,使中国矿业公司更好的走向国际。同时把国际的工程总承包经验与中国的工程实际情况相结合,更好的指导国内的矿业工程项目实施,提高工作效率、节约工程成本。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题研究背景
• 1.1.1 管理概念
• 1.1.2 项目管理概念
• 1.1.3 项目管理发展
• 1.2 课题研究意义
• 1.3 课题研究方法
• 1.4 课题研究内容与研究思路
• 第二章 国际矿山工程项目总承包管理模式与特点
• 2.1 工程总承包管理起源
• 2.2 国际工程总承包项目管理现状
• 2.3 国际工程总承包项目管理模式
• 2.4 国际工程总承包项目管理特点
• 第三章 赞比亚康科拉竖井总承包项目管理经验及启示
• 3.1 赞比亚康科拉竖井总承包项目简介
• 3.2 赞比亚康科拉竖井总承包项目管理重点和难点
• 3.2.1 充分重视项目前期投标阶段
• 3.2.2 结合实际情况把握好设计咨询关
• 3.2.3 严把施工质量关、重视施工安全、按时按质完成施工任务
• 3.2.4 做好项目变更等商务管理工作
• 3.3 赞比亚康科拉竖井总承包项目管理基本经验
• 3.3.1 设计管理经验
• 3.3.2 施工管理经验
• 3.3.3 进度管理经验
• 3.3.4 成本管理经验
• 3.4 赞比亚康科拉竖井总承包项目管理启示
• 第四章 国际工程总承包项目管理中应注意的主要问题及对策建议
• 4.1 国际工程总承包项目管理应注意的主要问题
• 4.1.1 总承包商管理建设问题
• 4.1.2 设计技术方案优化问题
• 4.1.3 配置人力资源问题
• 4.1.4 缺少项目风险管理意识
• 4.2 国际工程总承包项目管理问题对策措施
• 4.2.1 完善总承包项目管理体系
• 4.2.2 重视设计优化、节约项目成本
• 4.2.3 加强综合性人才培养
• 第五章 结论
• 致谢
• 参考文献