关于K企业人才流失及对策研究

论文摘要

知识经济时代的到来,使得人力资本成为最重要的战略性资本。作为人力资本的主要载体和主要拥有者,人才将成为决定企业竞争能力的关键性资源。在经济高速发展的今天,人才就像具有流动性的商品在企业发展的进程中扮演着重要的角色。正常的人才流动对于任何公司优化人才结构,持续发展都是有益的。但是,如果公司人才流动过于频繁,将会影响到公司发展的稳定性和可持续性,特别是在公司负有一定职责、掌握公司的核心技术及核心机密的管理骨干或技术骨干频繁离职时,公司的生存和发展将会面临巨大危机。企业应该采取怎样的措施去吸纳人才、激励人才、留住人才,赢得人才的满意和忠诚,从而促进公司未来进一步的发展,已经成为这些企业目前急需解决的一个棘手问题。只有那些能够吸引、留住、开发、激励一流人才的企业才能成为市场竞争的真正赢家。所以研究人才的流失问题对于一个现代公司长期的战略发展有着极其重要的意义。本文运用了人力资源管理相关的理论知识,对K企业的人才流失原因进行了比较深入和系统的剖析,并探讨了解决企业员工流失问题的几种有效途径和方法。提出通过加强企业文化,优化科学的激励机制,完善企业员工职业生涯规划管理来减少人才的流失。通过调查,发现K企业的员工满意度和组织承诺都不高,从而为了避免可能的人才流失危机,必须加强员工满意度的管理,提高员工对组织的主人翁精神,培养忠诚感,从而维持相对稳定的员工队伍。通过对K企业人才流失原因与对策的调查研究,对于完善高新技术性企业的人力资源管理将会提供有益的参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的目的及意义
• 1.3 研究的内容和方法
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 人才及人才流动的定义
• 2.1.1 人才的定义
• 2.1.2 人才流动的定义
• 2.2 人才流动的必要性
• 2.2.1 勒温的场论
• 2.2.2 卡兹的组织寿命学说
• 2.2.3 库克曲线
• 2.2.4 中松义郎的目标一致理论
• 2.3 人才流动的负面影响
• 2.4 人才流动的分类
• 2.5 对人才流失的界定以及分类
• 2.5.1 对人才流失的界定
• 2.5.2 人才流失的分类
• 2.6 人才流失的理论模型
• 2.6.1 马奇和西蒙模型
• 2.6.2 普莱斯模型
• 2.6.3 莫布雷模型
• 2.6.4 扩展的莫布雷模型
• 2.7 激励理论
• 2.7.1 内容型激励理论
• 2.7.2 过程型激励理论
• 2.7.3 改造型激励理论
• 第3章 K企业人才流失问题分析研究
• 3.1 K企业简介
• 3.2 K企业人力资源现状
• 3.3 K企业人才流失对企业的影响
• 3.3.1 商业机密的泄露
• 3.3.2 对人工成本的影响
• 3.3.3 对工作绩效的影响
• 3.3.4 对员工队伍稳定的影响
• 3.3.5 对企业形象的影响
• 3.4 K企业人才流失的原因分析
• 3.4.1 研究方法
• 3.4.2 调查问卷的理论依据
• 3.4.3 调查方案的实施
• 3.5 调查结果的统计与分析
• 3.5.1 样本分析
• 3.5.2 员工对内外环境的认知调查结果
• 3.5.3 个人特征对各个研究变量的差异分析
• 第4章 K企业的对策分析
• 4.1 以企业文化营造良好的人才环境
• 4.2 建立制度化的激励机制
• 4.2.1 完善薪酬福利体系
• 4.2.2 注重情感激励
• 4.2.3 基于工作本身的激励方案
• 4.3 建立健全绩效考评体系
• 4.4 建立员工职业生涯体系
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录