论文摘要
天宇电气股份有限公司成立于1997年,并于1997年上市,是从事输变电设备生产销售的中等规模企业。其主要产品包括两大类:高低压开关以及成套设备和电力变压器及配件。伴随着中国电力事业的高速发展,相关设备的制造企业队伍不断地壮大,市场竞争的态势越来越激烈。面对这一态势,一些企业采取不同的策略来应对市场的竞争,并取得了显著的成效,一些企业由于战略实施不到位而被淘汰出局。天宇电气既不属于前者又不属于后者,虽然没有被淘汰,但发展停滞不前,尤其是上市后,公司的发展战略不清晰,没有利用好上市融资的机会去寻求发展的突破,甚至曾出现连续亏损的局面,面临退市的风险。尽管公司于2001年进行了重组,公司业绩也一度出现反弹,但是在发展问题上仍没有起色,呈现出波动下滑的态势,究其原因是公司的竞争力不强,为此如何根据天宇电气公司的实际情况快速制定提高企业竞争力的战略及实施尤其显得重要。本文试图系统运用所学的工商管理知识,在分析研究的基础上,提出公司的发展战略,以期对公司的竞争力的提升起到一定的作用,具有重要的现实意义。本文共六章。第一章对公司战略研究的背景进行了描述。第二章首先介绍国内输配电设备制造业的基本情况,从行业现状、制造能力、技术水平发展趋势等方面进行描述;其次分析整个产业竞争环境,并用波特五力模型对整个行业进行分析。第三章对天宇电气公司发展历程、行业地位及影响作了介绍,然后对公司的现状和存在的问题进行客观分析。第四章是利用SOWT工具进行企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行阐述,在此基础上提出公司发展的战略。第五章是根据前面的分析,提出实施措施,保证公司战略实施的成功。最后一章简单总结并提出今后的发展方向,以及需要进一步研究的方向。