建筑企业发展战略探析 ——中铁建设集团有限公司战略个案研究

论文摘要

战略管理已成为企业生存与发展的关键。建筑企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对建筑企业的生存和发展起着重要作用。在市场经济条件下,企业作为独立的经济实体,作为自主经营、自负盈亏的生产者和经营者,有其自身的利益目标.它在追求自身生存目标的基础上,还要谋求自身的长远发展.而影响和制约企业生存和发展的市场环境复杂多变,市场竞争愈演愈烈,企业只有根据外部环境和内部条件,总体谋划,统领全局,确定和选择有效的战略,实现企业与外部环境变化的动态匹配,才能在激烈的竞争中立于不败之地。本文采用实证分析与规范分析的研究方法,通过对建筑企业现状、我国建筑企业与国外建筑企业差距的分析,指出了我国建筑企业加强战略管理的必要性。此外,本文还以中铁建设集团有限公司作为个案进行了详细的探讨和研究,策划了一系列具体的战略保障实施措施,诸如体制创新战略、经营管理战略、科技创新战略、人才强企战略、文化导引战略以及信息化战略。其中对经营管理战略进行了重点论述,分为可持续发展战略、外向带动战略、资本经营战略、规模经营战略、多元经营战略、履约经营战略和形象经营战略。通过以上论述,详细地阐述了建筑企业实施发展战略的重要意义,并明确了中铁建设集团有限公司实施发展战略的方向和手段。

论文目录

• 提要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 理论依据和方法
• 1.2.1 企业战略的来源和定义
• 1.2.2 企业战略的层次
• 1.2.3 战略制定的方法
• 1.3 研究过程与内容
• 1.3.1 调研及数据与材料整理收集过程
• 1.3.2 分析过程
• 1.3.3 论文主要内容
• 2 企业发展战略概论
• 2.1 企业发展战略本质
• 2.2 企业发展战略意义
• 2.3 企业发展战略内容
• 2.4 企业发展战略制定
• 3 我国建筑行业及外部环境分析
• 3.1 我国建筑业特点、现状及与与国外建筑业的差距
• 3.1.1 现阶段建筑行业主要特点
• 3.1.2 与国外建筑业的差距
• 3.2 建筑企业外部环境分析
• 3.2.1 宏观环境分析
• 3.2.2 微观环境分析
• 4 中铁建设内部状况分析
• 4.1 中铁建设概况
• 4.1.1 企业简述
• 4.1.2 组织结构
• 4.1.3 法人治理结构
• 4.1.4 主要经济指标
• 4.1.5 主业构成
• 4.1.6 企业文化理念
• 4.2 中铁建设现阶段主要问题及诊断分析
• 4.2.1 现阶段面临的主要问题
• 4.2.2 产生问题的原因
• 4.2.3 现状诊断
• 5 中铁建设战略分析和定位
• 5.1 SWOT分析
• 5.1.1 机会
• 5.1.2 威胁
• 5.1.3 优势
• 5.1.4 劣势
• 5.2 战略定位
• 5.2.1 总体战略
• 5.2.2 战略目标
• 6 中铁建设战略实施与保障
• 6.1 战略实施步骤
• 6.2 战略实施步骤分解
• 6.2.1 战略准备期
• 6.2.2 战略突破期
• 6.2.3 战略发展期
• 6.3 战略实施保障措施
• 6.3.1 体制创新战略
• 6.3.2 经营管理战略
• 6.3.3 科技创新战略
• 6.3.4 人才强企战略
• 6.3.5 文化导引战略
• 6.3.6 信息化战略
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 详细摘要