以夏新手机为例的国产手机竞争战略研究

以夏新手机为例的国产手机竞争战略研究

论文摘要

进入廿一世纪随着中国经济的腾飞,移动通讯业在我国得到了快速发展,手机也就成了普及速度最快、人们最为熟悉的高科技通讯产品,不再是普通老百姓可望不可求的奢侈品,已逐渐成为普通大众的生活必需品。经过多年的快速发展,我国已成为全球第一大手机市场,也是全球最大的手机生产制造基地。自2002年以来主要由国外品牌手机厂商占绝对主导地位的态势已发生了很大的变化,国内手机厂商在政策的和市场的驱动下也曾创造过辉煌,抢占了手机市场的半壁江山。但随着手机技术的逐渐成熟,手机市场的竞争日趋激烈,近两年国产手机也从波峰跌到了波谷。夏新手机的发展历程也正是国产手机成长的真实写照。此文通过对竞争战略的研究和宏微观环境的分析,阐述了国产手机发展过程中存在的问题;运用波特的五力模型和市场占有率分析,提出了夏新手机的市场定位。夏新应采取新产品开发战略实现手机产品的差异化,从而获得较好的产品市场属性,以及采取成本领先战略而获得较强的产品市场竞争力,再采取相应的策略措施最终实现夏新手机扭亏为盈的目标。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 第一节 选题的背景
  • 第二节 选题的意义
  • 第三节 研究方法
  • 第四节 论文结构
  • 第二章 国内手机的发展分析
  • 第一节 国内外战略管理研究的现状及理论综述
  • 第二节 我国手机发展历程
  • 第三节 手机环境分析
  • 第四节 国产手机竞争战略问题
  • 第三章 夏新手机竞争战略研究
  • 第一节 夏新公司简介
  • 第二节 夏新手机发展之路
  • 第三节 运用五力模型分析夏新手机竞争力
  • 第四节 手机市场占有率分析
  • 第四章 夏新手机的竞争战略选择
  • 第一节 夏新手机的市场定位
  • 第二节 夏新手机竞争战略的选择
  • 第三节 夏新手机竞争战略的实施
  • 第五章 结论和启示
  • 第一节 结论
  • 第二节 启示
  • 参考文献
  • 致谢
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