西北综合勘察设计研究院陕西西安710003
摘要：建筑的成本控制是指对直接费用和综合间接费用这两部分费用的支出，控制过程中应选取合适的方法、采取有效的手段，实现成本的最小化。本文通过分析建筑成本控制的特征及重要性，继而探讨建筑成本控制的原则，最后得出加强建筑成本控制管理的措施，为建筑在设计、施工、管理过程中的保持经济性起到重要作用。
关键词：建筑；成本控制；管理
1成本控制的重要性
1.1背景
建筑作为产品，具有较别的产品不同的性质：生产投入多、生产周期长、不可移动、往往提前卖出等特点决定了建筑行业对低成本的较高要求。近年来，我国建筑行业已经全面改迅猛发展起来，高楼逐渐拔地而起、建筑市场竞争日趋激烈，巨大的资金压力成为制约建筑行业发展的一个瓶颈。
1.2重要性
在对建筑企业的运作管理中，对成本的控制对企业的发展非常重要，对成本的控制在节能减排等方面的关注同时也是发展建设中可持续的倡导，是对环境低负荷、使用的舒适度、节能环保的追求。对成本的科学有效控制能够在为企业取得可观效益的同时，促进保障企业健康快速、可持续的发展。
2成本控制管理
2.1概念释义
建筑成本包括直接费用和综合间接费用，直接费用是指用于施工的机械、材料、人工以及其他费用；综合间接费用是指按照一定百分比来对产生的直接费用进行计取的费用。
建筑成本控制管理贯穿于工程项目的全过程，包含决策、设计、施工、竣工以及管理使用的成本，此项管理是对各个环节所产生费用的控制，具有系统性、组织性、高效性，是一项复杂全面的工作。
2.2控制的动态变化
对于成本的控制应注意过程性与不稳定性，随时对运作过程中的任何环节中不确定因素的出现采取应对措施。控制管理应是从计划到执行到考核到结果的动态发展过程，不是对于简单命令的执行，也不仅仅是意识层面的内容。当有变化出现时，需要根据具体情况对相关方案进行修正调整以适应其变化。
2.3控制的不可复制
每个建筑项目都有自身独特的特点，是无法完全复制其模式的，并需要全套过程一次性完成的。所以对每个独特项目的管理，都需要发掘项目的不同点，并对此充分利用，才能够把握合适的方式方法进行成本控制管理
2.4控制中全员负责
成本控制管理不应该仅仅是管理者或会计的工作，应是由企业所有人员共同负责。当企业全员皆有成本控制意识，全员负责，才能从最基层起，保证每个环节中对成本的控制，最大化的提高集体利益，提升企业整体成本控制管理水平。
2.5控制的常见误区
现今的建筑成本管理存在很多问题，管理工作者应充分发挥自身的专业优势，结合企业特征，寻求一条适合于企业发展的成本管理之道，就应该充分认识并想办法解决这些问题。重点问题总结如下：
（1）成本管理意识的缺乏
对于管理工作者来说，成本管理是对工程中的费用进行有意识的控制。缺乏这样的意识，往往使整个建筑工作中缺少有效的对于成本的计划、控制及分析，进而导致建筑成本一定程度上的浪费。对于建筑工作来说，这种浪费往往使巨大的支出，增强成本管理的意识则能有效的避免这种浪费。
（2）成本控制体系的不合理
建筑工程项目中，为有效的控制目标成本，就应该形成成本控制的严密体系。这种体系的健全，不能仅仅依靠领导人员进行把控，往往同时出现职责分工不明的情况。成本控制对于企业每个员工都既是权利又是义务，这种严密的体系下，成本控制应是领导和员工各司其职，认真履行自身义务。
（3）设计阶段对成本控制的缺乏
成本控制的重点在于对设计的优化，施工只是根据具体的设计来实施。建筑工程的费用及工期的长短都是直接受设计质量的影响，施工阶段对成本的控制对于投资的影响程度远远小于设计阶段对于于投资的影响。目前国内的建筑设计方面常常存在重土建、轻安装的思想，有的设计为了节省造价却忽视了建筑基本功能的要求，还有的设计师形成了依赖于审图公司的习惯思维，这些都会致使建筑质量存在问题的隐患，同时对建设成本也产生巨大影响。
3建筑成本控制的原则
建筑的成本控制必然是在各专业设计师的紧密配合中得以实践，对于成本控制的管理应借鉴如下原则：
3.1系统的协调统一
建筑是复杂的一个大系统，成本控制应考虑系统的综合性与整体性，考虑到各个元素权重的不同，从而通过各种角度、各个层面的思考比较，合理选择控制方式，使系统内部及系统与系统之间能够维持协调统一的有机整体。例如成本的控制失当，导致缺乏对功能的基本保障，则单纯的节约成本的行为会打破系统的平衡，造成建筑物的使用功能的削弱，进一步增加维护成本，得不偿失。
3.3经济的综合权衡
经济性原则不是单纯依靠降低成本来实现，而是通过综合权衡，选取一种相对最佳经济效益的方式，实现对成本最大力度的节约。
4加强建筑成本控制的管理
加强成本控制的管理核心在于管理系统的健全，关键在于优化设计，重点落于观念及制度建设。以下分类讨论加强建筑成本控制的管理的具体措施。
4.1管理系统成本的控制
对管理系统成本的控制有以下两条措施：精简机构，有效降低行政管理费，压缩管理成本；同时引入其他用工制度，以计件形式发放工资，可以在做好管理，保证质量的基础上降低用工成本。
4.2建材成本的控制
建筑材料的成本费占项目总造价的60%以上，是成本控制管理中需要考虑的重点。对建材成本的控制，应从合理的材料采购计划的制定、采购中对材料价格的控制、选择最佳运输路线、确定适当材料储备方式、严格管理材料的使用、提高材料的周转使用率等方面入手，环环相扣，严格控制建筑材料相关程序中的成本。
4.3组织系统成本的控制
组织系统成本的控制应完善落实管理的责任制，强化合同成本责任制，构建相对完善的成本管理责任体系。对项目部人员应加强的业务素养，可以通过培训等方式使其熟悉了解各个环节的流程、法规、及价格等信息。落实资料收集整理情况，完善反馈机制，可以帮助管理者从以往的经验中学习总结，优化成本的控制管理工作。
结语
对建筑成本控制管理的是为了以最少的投入，获取最大的效益。这项管理工作是复杂、长期确非常重要的工作，关乎企业的盈亏，是企业提高竞争力、求得自身发展的重要途径。合理的成本控制作用于工程的各个层面，对经济进行综合权衡，这种控制具有系统的协调统一性，需要组织管理者树立责任意识、完善机制、加强合作、提高效率、严把质量，来实现对成本的有效控制。
参考文献：
[1]杨建平，《试论建筑成本控制管理》，科技创新导报，2013/05.
[2]刘晓莲，《建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析》，低碳世界，2014/04.
[3]韩鹏，《绿色建筑建造成本控制研究》，北京交通大学硕士论文，2014..
[4]胡宏国，《建筑成本控制设计——建筑电气，水暖空调，管线综合》，知识产权出版社，2013.
[5]马君，樊凯，《建筑成本控制设计重点》，基层建设，2015/01.
[6]冯琪，陈亚海，《略论工程建筑中的成本控制管理》，科技资讯，2011/24.
作者简介：
郝春艳，女，1981.9，西安建筑科技大学城市规划专业毕业，现于西北综合勘察设计研究院工作。
吕海学，男，1970.08，西北建筑工程学院建筑工程专业毕业，现于西北综合勘察设计研究院工作。