龙煤矿业集团的组建及发展战略

论文摘要

煤炭是国家的重要战略资源,煤炭企业的全面、协调、可持续发展关系到国家能源安全和社会稳定,对社会经济又好又快发展起到至关重要的作用。在我国,随着市场经济体制改革的深入、全球经济一体化的加剧,煤炭企业面临着国内外市场的激烈竞争。为了尽快扭转现有煤炭企业规模小、实力弱、竞争力差的劣势,组建大型煤炭企业集团是一项十分紧迫的任务。黑龙江省委、省政府为了推进省内煤炭产业结构战略调整,重组了鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河等四大国有重点煤矿,成立了龙煤矿业集团。本文对龙煤矿业集团的组建过程和如何在新形势下完善发展战略,进行了深入分析。本文就龙煤矿业集团的组建过程进行了总结,并根据战略管理方面的有关理论结合公司经营发展实际进行系统分析,运用PEST分析方法对龙煤矿业集团所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境进行了全面分析,运用SWOT分析方法对龙煤矿业集团的优势、劣势和市场环境的机会与威胁进行了深入分析,并提出了相应的对策和建议,这为龙煤矿业集团在市场竞争中形成核心竞争力,获得持久的竞争优势提供了科学的有效途径

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 案例
• 1.1 龙煤矿业集团概况
• 1.2 龙煤矿业集团历史沿革及四个矿业集团基本情况
• 1.2.1 鸡西矿业集团基本情况
• 1.2.2 鹤岗矿业集团基本情况
• 1.2.3 双鸭山矿业集团基本情况
• 1.2.4 七台河矿业集团基本情况
• 1.3 龙煤矿业集团的组建过程
• 1.3.1 组建的宏观环境与政策背景
• 1.3.2 组建的基本框架及方法步骤
• 1.3.3 公司组建时的瓶颈及解决
• 1.3.4 公司法人治理结构及组织结构
• 1.3.5 公司的经营运作模式
• 1.4 龙煤矿业集团成立后的状况
• 1.4.1 资源状况
• 1.4.2 产业结构状况
• 1.4.3 人力资源状况
• 1.4.4 管理能力状况
• 1.4.5 技术能力状况
• 1.4.6 资本运营状况
• 1.4.7 生态环境状况
• 1.5 龙煤矿业集团的发展战略
• 1.5.1 集团的总体战略及目标
• 1.5.2 存续企业发展战略
• 1.5.3 煤炭产业发展战略
• 1.5.4 煤化工产业发展战略
• 1.5.5 煤电产业发展战略
• 1.5.6 安全生产战略
• 第2章 案例分析
• 2.1 龙煤矿业集团组建分析
• 2.2 龙煤矿业集团发展战略分析
• 2.2.1 企业发展战略分析
• 2.2.2 龙煤矿业集团战略效果评价
• 2.3 PEST分析
• 2.3.1 政治环境分析
• 2.3.2 经济环境分析
• 2.3.3 社会环境分析
• 2.3.4 技术环境分析
• 2.4 SWOT分析
• 2.4.1 优势分析
• 2.4.2 劣势分析
• 2.4.3 机会分析
• 2.4.4 威胁分析
• 2.4.5 龙煤矿业集团的SWOT分析矩阵
• 2.5 对策与建议
• 2.5.1 体制创新对策
• 2.5.2 结构调整对策
• 2.5.3 科技创新对策
• 2.5.4 环境治理对策
• 2.5.5 人力资源对策
• 2.5.6 安全生产对策
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历