系统化精细管理在建筑施工企业的应用研究 ——以湖南省第三工程有限公司实证分析为例

论文摘要

在经济高速发展的巨大利好急功近利思想的引导下,一些建筑施工企业对行业所处产业链中先天不足的地段定位认识不足,对企业的效益来源和未来发展缺乏深入研究和探索,而深陷供应弹性极大的同质竞争市场,既使企业滑入生存的困境,又极大地困扰了行业的健康发展。因此,建筑施工企业采取战略性调整,走系统化精细管理之路,已成为当前乃至未来的重要课题。论文针对建筑施工企业的现状,以湖南省第三工程有限公司为研究实证基础,引入系统化精细管理思想,即“三个维度”、“四个细分”、“五个精要”和“八种方法”,构建了系统化精细管理的理论架构,并探索出了应用实践的主要框架,及其具体实施过程的评估、设计、实施和体系再评估等四个阶段,并以湖南省第三工程有限公司的应用实践为范例,对系统化精细管理的应用实践的意义进行总结和评估,其成果对我国建筑施工企业的发展有着重要的理论指导和实践意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 我国建筑施工产业的发展现状
• 1.2 我国建筑施工企业面临的困窘分析
• 1.2.1 行业固有特性带来的窘迫
• 1.2.2 经营与管理的偏离带来的窘迫
• 1.3 系统化精细管理是建筑施工企业发展的战略课题
• 1.4 本课题研究状况及本文的研究思路与创新
• 1.4.1 国内外精细管理研究概况与成果
• 1.4.2 本课题前人研究中存在的问题
• 1.4.3 本文的主要内容及研究创新之处
• 第2章 系统化精细管理的理论架构
• 2.1 系统化精细管理的理论内涵
• 2.2 系统化精细管理的“三个维度”
• 2.3 系统化精细管理的“四个细分”
• 2.4 系统化精细管理的“五个精要”
• 2.5 系统化精细管理的“八种方法”
• 2.5.1 细化
• 2.5.2 量化
• 2.5.3 流程化
• 2.5.4 标准化
• 2.5.5 协同化
• 2.5.6 经济化
• 2.5.7 实证化
• 2.5.8 精益化
• 2.6 系统化精细管理的理论动态模型
• 第3章 系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的主要架构及实施过程
• 3.1 系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的基本内涵
• 3.2 系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的架构内容
• 3.2.1 系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的规划体系
• 3.2.2 系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的标准体系
• 3.2.3 系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的流程体系
• 3.2.4 系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的控制体系
• 3.2.5 系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的支持体系
• 3.3 系统化精细管理在建筑施工企业应用实践的实施过程设计
• 3.3.1 企业评估阶段
• 3.3.2 策略设计阶段
• 3.3.3 管理实施阶段
• 3.3.4 体系再评估阶段
• 第4章 系统化精细管理在湖南省第三工程有限公司的应用实践小结
• 4.1 系统化精细管理应用实践前的总体评估
• 4.1.1 营运模式
• 4.1.2 流程管理
• 4.1.3 组织结构
• 4.1.4 管理链接
• 4.2 系统化精细管理应用实践的过程设计
• 4.2.1 规划体系设计
• 4.2.2 流程体系设计
• 4.2.3 支持体系设计
• 4.3 系统化精细管理应用实践的管理实施
• 4.3.1 导入管理观念
• 4.3.2 进行结构调整
• 4.3.3 营建管理氛围
• 4.3.4 开展管理训练
• 4.3.5 强化管理沟通
• 4.4 系统化精细管理应用实践的实施效果评价
• 4.4.1 系统化精细管理应用实践的典型项目比较分析
• 4.4.2 实施系统化精细管理前后经济数据对比
• 4.4.3 实施系统化精细管理对企业提升管理的启示
• 4.4.4 尚存问题与改进措施
• 结束语
• 参考文献
• 致谢