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摘要：文章对医院工程施工进度管理的研究现状及相关思考进行了分析，笔者希望一次能对大家提供力所能及的帮助。
关键词：医院安全、施工进度、工程管理
1、前言
医院工程施工进度管理在激发就医安全和满足就医条件最优组合、医疗资源的合理配置、契合医疗科技发展等方面具有显著优势。[1]所以对医院工程施工进度管理的深入研究，对医院的医疗技术的发展和满足更多患者进行更好的就医治疗疾病意义非凡。
2、医院工程施工的问题
浅析医院工程施工进度管理是一种实现公共场所安全施工的技术理念。医院工程施工进度管理的概念发展至今已相当成熟，他有一套完整的理论体系及分类方式，关于他的具体施工条件和注意事项虽然种类繁多而且杂乱无章，但大体方向并没有很大的出入。笔者通过对相关文献的查询，就这两个方面作出一下整理分析。
2.1施工耗时长
医院工程施工进度管理如果效率过低不仅会对医院这个系统营业的发展造成影响，而且对社会中各方面会产生负面的连带作用。但是由于受到，项目招标和后期施工发展的限制。医院工程施工进度管理到现在为止仍是一个技术难题。其中主要有两点，十分突出，一方面是项目招标进展缓慢，人们对其过于重视，而没有结合其实际相关的情况，导致招标缓慢，实施过程中问题不断，又无法迅速地得以解决；另一方面，这项技术到目前为止并没有发展十分的迅速和后期人员流动、水、电、气等一系列基础设施要求达不到标准，[3]。医院工程施工进度管理一经提出就得到了国家和社会的广泛关注，人们也对其营造的现代化的就医标准方式充满了无尽的向往。目前为止该工程管理仍处于初始阶段，但其已为人类带来相应的效益和便利条件，其发展势头一片良好。
2.2人口流动性大
医院工程施工进度管理是医院建设的另一种重要形式，同时也是当前国家社会医疗发展重要的运营方式。医院工程施工相对于一般施工的面积大，范围广，影响大。医院施工的特点也较为突出，包括具有污染大、能耗大、车流量大、安全性差等。但是施工安全问题，成了最最重要的安全隐患问题，施工当时施工人员的安全为问题，施工时车辆和行人的安全问题，施工暂停期对过往车辆和行人的警示问题，都成了应该解决的重中之重。由于医院是一个人员流动性比较大的场所，所以施工单位要提高安全意识，提高警惕，努力减少施工所造成的对行人和车辆的影响。
2.3施工技术不完善
一方面技术的局限性是故障产生的原因必不可免的一种，在故障排除中根据施工误差不同也可分为三六九等，其分类的标准，到目前为止已发展的相当完善，相关施工部门可根据自身的误差等级要求选择相应的施工设备。另一方面除了使用的器具不够规范而造成的误差以外，施工用具不标准也是误差产生的原因之一，如果施工本身的装置出现问题，比如施工设施的不完善，在者就是随着设备的长期使用，其灵敏度已不再是高标准，这也会使施工过程产生较大错误。医院施工，它属于一种大量施工系统，医院方面的施工对施工的安全性和环保要求都比较高，人员也较为集中，为了人们的日常生活得到保障，施工技术方面的要求就显得格外的重要。
2.4工作人员的疏忽
施工工作人员工作的准确性和自我安全的重视直接影响到工程的进展，甚至工作的成败。故障产生的一个重要来源表现在施工过程中产生的偏差，他们不良的甚至错误的施工方式，是产生这种误差的主要原因，例如施工时采取的估读的习惯大相径庭，观测时选用的角度大相径庭等。在操作过程中施工人员所造成的误差也是造成医院施工过程中出现差错的一个重大缘由，对知识的掌握半生不熟、施工安全意识相对较差、操作流程没有搞明白等都可找到端疑，此外对施工那个设备进行校准也会使施工结果产生较大偏差。不管施工工作科学技术发展到何种水平，人在其中的作用仍是至关重要的不可忽视的，它的作用往往在于统领全局，所以只要人好对人的管理才不至于最后功亏一篑。
3、医院工程施工进度的完善
医院工程施工阶段安全环保监理在施工中是非常重要的，特别是技术与安全，在当今社会显得尤为重要，笔者整理出了医院工程施工阶段安全设备监理措施系统对以下几个方面有着良好的改革前景。
3.1加快施工进度
施工进度是医院工程施工进度管理的重中之重，施工进度影响着医院的日常工作和患者的日常就医，也时时刻刻影响着医疗工作者和就医患者的安全问题，所以加快医院的施工进度是医院施工管理中的首要条件。如果想要加快医院的施工进度首先条件是要加快招标进度，迅速寻找招标单位，但是在确立图纸进行招标的过程中，也要注意与实际情况相结合，以免出现与实际情况不符合的问题，同时也要做好水、电、气等基础设施的完善工作，防止因为基础实施不完善，导致的施工延迟问题。
3.2完善施工技术
相关领域的发展以及技术水平的提升。是解决检查和施工系统误差再次产生的釜底抽薪的方法。在通信方式和安全意识高度发达的今天通过媒体的报道人们逐渐意识到了其安全问题，所以安全问题就被人们推到了风口浪尖的位置，医院和施工方对其安全性的管理的压力也与日俱增，保证其安全稳定的运营成了重中之重。这不仅可以给人带来永久的利益，还会给给人们带来了一劳永益的便利收获。获得一个较为高明的系统就能很好的解决这一问题，它能够高效迅速的找出问题发生的部位，为人们迅速的找出并排除问题提供了技术支持。
3.3提高施工人员安全意识
施工过程中，人员的安全也影响了施工的进度和发展，人员的伤亡势必影响着施工发展的进度，所以要提高施工中人员的安全意识问题，来提高施工的速度，也确保施工的进度和速度。医院和施工方要派专人宣传和保障施工人员及医疗工作者和患者的安全，来确保施工的正常和顺利进行，由于医院是一个人员流动性比较大的场所，所以施工单位要提高安全意识，提高警惕，努力减少施工所造成的对行人和车辆的影响。提高施工人员的安全意识，加强周边的安全管理，减少施工对医院日常工作的影响，减少因为施工导致的安全问题对医院施工进度的影响，从而加快医院施工进度管理。
3.4建高效团队，实施科学管理
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.5以进度计划为主，制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
4、结束语
在人类医药技术迅速发展的今天医院工程施工进度管理已逐渐深入人心，未来社会将是一个健康的社会。人们对此抱着美好的憧憬的同时，政府及相关企业对其投资也十分巨大。医院工程施工进度管理在人类未来社会中将扮演者，至关重要的角色。
参考文献
[1]李佳佳.关于医院工程施工进度管理及应对方法[J].新华网,2014-08-14:31-32.
[2]王一婷.如何看医院工程施工进度管理评价[J].赤峰学院学报(自然科学版).2015(10)：51-52.
[3]吴克华.医院工程施工进度管理的推行[J].大连民族大学学报.2015(5):10-11.
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