首钢板材营销团队建设项目进度管理研究

论文摘要

一个项目能否在预定时间内完成,是项目管理追求的目标之一。进度管理就是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,在与质量、费用目标协调的基础上,实现项目的目标。时间、费用、质量是项目的三大目标,这些目标都能通过进度管理来控制。本文以项目管理知识体系为理论基础,理论联系实际,围绕首钢营销团队建设,通过研究板材营销的特点,提出板材营销团队应具备的能力素质要求。运用工作分解结构图、甘特图等项目管理方法,从项目进度计划的制定,到项目实施与控制全过程,对项目进度管理做了系统的阐述,将项目进度管理理论在工作中加以实际运用,取得较好的效果。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究思路和研究内容
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究内容
• 第2章 项目进度管理的理论基础
• 2.1 项目管理的相关概念
• 2.2 项目进度管理概述
• 2.3 项目进度计划编制
• 2.3.1 项目进度计划编制概念
• 2.3.2 项目进度计划编制的主要依据及要求
• 2.3.3. 项目进度计划编制的方法
• 2.3.4 项目进度计划编制的过程
• 2.4 项目进度控制
• 第3章 首钢板材营销团队建设项目概况
• 3.1 项目背景介绍
• 3.2 首钢板材营销团队建设项目规划目标
• 3.3 首钢板材营销团队建设项目实施流程
• 3.4 首钢板材营销团队建设项目特点分析
• 第4章 首钢板材营销团队建设项目进度计划的制定
• 4.1 首钢板材营销团队建设项目工作分解结构图
• 4.2 首钢板材营销团队建设项目排序
• 4.3 首钢板材营销团队建设项目时间估算
• 4.4 首钢板材营销团队建设项目进度表的制定
• 第5章 首钢板材营销团队建设项目的实施与进度控制
• 5.1 首钢板材营销团队建设项目的实施
• 5.2 首钢板材营销团队建设项目进度控制
• 5.2.1 项目进度检查
• 5.2.2 比较与分析
• 5.2.3 项目进度调整
• 第6章 结论
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢