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摘要：在新的竞争环境里，电力企业将面对更多的行业竞争与挑战，企业文化建设具有很强的现实紧迫性。企业的蓬勃发展与企业全体员工的团结奋进是分不开的，与带有主观能动性和精神凝聚力的优秀企业文化息息相关。企业只有建设先进的企业文化，才能让员工将自身的个人利益与企业的集体利益相一致，积极投身于企业的发展建设当中，达成企业的实际发展目标。本文探讨了电力企业文化建设存在的问题及对策。
关键词：电力企业；文化建设；问题；对策
随着经济的急速发展，企业竞争力加大，企业文化对公司竞争里的提高有一定的促进作用。企业文化建设是一项长期的工程，与企业的发展相互影响，既能促进公司的发展，又能在公司的发展过程中实现自身的补充完善。电力企业有其自身的特点，在企业文化建立过程中，应根据自身特点完善相应的管理制度，并且使员工参与到企业文化建立中，实现企业的良好发展。
1电力企业文化建设存在的问题
1.1与社会主义市场经济脱轨缺乏必备的市场竞争意识
我国电力行业长期处于需求大于供给的状态，因而就形成了电力行业的垄断地位。这种现状造成电力行业与社会主义市场经济出现了一定的脱轨现象，电力企业往往不关注市场，文化建设与经济体制脱节，员工缺乏相应的成本意识和效益观念。
1.2对企业文化建设的重要性认识不足
电力企业属于服务性质的行业，安全文化建设必将成为电力企业文化建设的重要组成部分，电力企业应该构建以安全文化建设为基础的企业文化体系。但是，当前很多电力企业的领导缺乏安全意识，认为企业文化主要是为了丰富职工的业余生活，是工会的事情，领导没有必要参与，所以造成了电力企业文化发展落后的现状。
1.3没有明确的企业发展目标
企业文化对于企业的发展和建设可以起到明确的指引作用，使企业在发展过程中保持正确的方向。但在实际企业发展过程当中，有部分企业并没有重视到企业文化的重要性，忽视了对企业文化的建设工作，企业没有明确的发展目标，这样不仅企业的发展后劲不足，同时由于没有深厚的企业文化作为基石，没有远景目标支撑着员工，员工缺乏没有认同感和归属感，从而在工作中则会表现的没有主动性和积极性，干一天算一天，得过且过的思想占据主导地位。
1.4缺乏特色的企业文化熏陶
企业文化建设的“跟风潮”日益明显，电力企业没有将自身的发展特色融入到企业文化建设之中，而是借鉴、引用别的企业文化建设的成果，也就必然导致企业文化不能生根发芽，不能发挥其应有的作用。优秀的电力企业文化是在总结自身发展经验的基础上，具有原创性地高度凝练自身特色，而不是借鉴和引用其他企业的文化。
2加强电力企业文化建设的对策
2.1提高企业市场竞争力
在市场经济环境下，电力企业应明确认识企业文化建设的重要性，它直接影响着企业的生存与发展，同时也要全面理解企业文化建设，对其涉及的各项建设内容给予关注与重视。电力企业为了增加自身的效益，迎接来自于国内外的压力与挑战，把握发展机遇，应摆脱落后理念的束缚，积极探索现代化的经营与管理方式，并不断丰富与创新企业文化，重视以市场为导向文化的建设与发展，并将效率、效益、市场与服务等因素融入企业文化；同时也要关注以业绩为导向的文化创建与发展，在其指导下，完善用人机制、绩效机制、组织结构等，进而为企业发展提供不竭的动力。
2.2开展以人为本的文化建设
随着国企改革进程的不断深入，电力企业的发展面对着新的问题与挑战，为了把握发展机遇，应树立现代化的经营理念，改变工作态度与作风。根据当前电力企业发展的现状可知，其文化建设水平偏低，为了保证企业文化建设工作的有序与高效开展，电力企业应积极开展以人为本的文化建设，而保证此项工作顺利、有效开展的关键因素便是电力职工，因此，电力企业在以人为本理念的指导下，应不断提高职工的综合素质。电力企业应要求全体职工具备四个意识，分别为竞争、服务、人才与创业意识，以此把握市场经济竞争的本质，为用户提供文明、周到的服务，促进企业技术含量的提高，保证企业效益的最大化。同时，电力企业应要求全体职工树立新形象，借助不同的宣传渠道，如：网络、会议等，传播新思想，为职工营造良好的舆论氛围与工作环境。
2.3创新企业安全文化建设
企业文化具有时代性，电力企业文化建设受社会环境的影响，在其发展过程中仍不断添加新的要素。现阶段，电力企业发展困难重重，为了适应社会经济发展的需要，在企业文化建设过程中应融合管理、成本、效益等要素，并通过创新，再加入安全、环保等，进而保证企业的健康与高效发展。
对于电力企业而言，其永恒的主题便是安全，由于电力企业存在诸多的安全风险，因此，要求企业员工应保持高度的责任感与使命感，严格执行安全生产要求，同时，要求企业应积极开展安全教育与培训，加强安全文化建设，并以此为基础，构建完整的企业文化体系，以此为安全生产、设备安全运行提供可靠的保障。
2.4注重电力企业内部文化形象
电力企业作为国企的主要企业形式，其生产经营以及服务的对象都是人，因此其更加应该注重服务水平的提升。在社会主义市场经济背景之下，所谓的市场就是稳定的用户，只要拥有稳定的用户就相当于拥有了市场。所以，电力企业应该尽可能为用户提供安全、到位、优质的电力服务。充分意识到作为国有企业其本身应该承担起的社会责任，仅仅围绕“客户满意”的目标，促进电力企业内部形成真正的企业文化形象，凸显电力企业的本质面貌，而非将功夫下在表面文章上。
2.5文化建设及经济建设协调发展
在有些企业领导人看来，在企业发展过程中最重要的内容是经济建设，往往将文化建设置于可有可无地位，这种观念不但存在认识方面错误，同时还会导致企业发展过程中出现严重损失。但是，对于企业文化而言，其核心内容为企业价值观，企业各个方面工作中均应当渗透以人为本经营理念，应当使企业文化建设密切结合其它工作，这样一来才能够使企业文化建设具有牢固物质基础，才能够使企业文化建设得到持续发展。
2.6强化电力企业文化的业绩考评工作
企业的文化业绩考评是指把企业文化归为企业的目标管理中，在企业内部形成目标责任制。在电力企业的发展过程中，不仅要重视企业的经营管理与安全生产问题，同时也要重视企业文化建设，将以上三者均纳入企业的业绩考核体系中。把企业文化业绩考评与企业内部各层级负责人的绩效薪酬直接挂钩，使企业员工也能充分重视企业文化建设问题，有利于企业负责人积极推动企业的文化建设工作。其次，对电力企业员工进行企业文化培训。电力企业内部的企业文化建设是一项需要全部员工参与的工作，有利于发挥企业文化的重要作用。因此，需要对企业员工进行企业文化的培训工作，使企业文化在全体员工间传播开来，使员工对电力工作更加具有责任感。
综上所述，提升企业文化，能够有效提升员工的共同价值意识，能有效促进企业的生产活动。当前市场竞争加快，供电企业更需要对自身企业文化进行不断完善和多方面提升，从而进一步树立企业良好的社会形象，以达到预期的经济目标和社会目标。
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