部队院校后勤保障社会化研究

部队院校后勤保障社会化研究

论文摘要

现代军事发展迫切需要加强部队质量建设,提高国防教育质量,加大对部队院校建设的改革力度。随着部队院校现代化程度的提高,院校后勤保障的改革也势在必行,迫切需要打破传统的思维模式,确立以全面建设现代后勤为目标的部队院校后勤保障社会化发展战略。但随着国际国内环境的变化,特别是我国市场经济体制的不断健全,后勤社会化保障改革遇到的深层次矛盾和问题日益突出。为此,如何正确运用相关管理学和经济学理论,既借鉴其他院校的成功经验,又结合部队院校的实际,切实推进部队院校后勤保障社会化成为部队院校后勤建设的一项紧要任务。本文首先对部队院校后勤保障社会化进行理论分析,指出了其共性和特殊性。在此基础上,对部队院校后勤保障社会化历史形成和改革现状进行了分析,随后阐述了部队院校后勤保障社会化进程中存在的主要问题,并剖析了原因。最后重点在借鉴其他院校后勤保障社会化成功经验的基础上,分别从科学运行、加强监管、招揽人才以及更新理念等方面提出了推进部队院校后勤保障社会化的建议。本文将供应链和物流社会化管理理论引入到部队院校后勤保障社会化的研究中,提出加大社会化外包力度,充分利用社会力量完成保障任务,充分利用市场资源,形成更新、更灵活的保障体系,为部队院校后勤建设和保障方式的调整和变革进行了有益的探索和建议。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 插图索引
  • 附表索引
  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究背景和意义
  • 1.1.1 研究背景
  • 1.1.2 选题意义
  • 1.2 文献综述
  • 1.2.1 国外文献综述
  • 1.2.2 国内文献综述
  • 1.3 研究内容及方法
  • 1.4 研究的重点、难点及创新点
  • 第2章 部队院校后勤保障社会化理论分析
  • 2.1 部队院校后勤保障社会化的含义
  • 2.1.1 部队院校后勤保障社会化的概念
  • 2.1.2 部队院校后勤保障社会化的目的
  • 2.1.3 部队院校与地方高校在后勤保障社会化方面的区别
  • 2.2 部队院校后勤保障社会化的特殊性
  • 2.2.1 从分工的角度看部队院校后勤保障社会化的特点
  • 2.2.2 从交易费用的角度看部队院校后勤保障社会化的特点
  • 2.2.3 从开放的角度看部队院校后勤保障社会化的特点
  • 2.3 部队院校后勤保障社会化的共性
  • 2.3.1 从分工的角度看部队院校后勤保障社会化的共性
  • 2.3.2 从交易费用的角度看部队院校后勤保障社会化的共性
  • 2.3.3 从开放的角度看部队院校后勤保障社会化的共性
  • 第3章 部队院校后勤保障社会化历史形成与现状分析
  • 3.1 部队院校后勤保障社会化的历史回顾
  • 3.1.1 部队院校后勤保障的来由及雏形
  • 3.1.2 部队院校后勤保障社会化的形成
  • 3.2 部队院校后勤保障社会化的现状分析
  • 3.2.1 部队院校后勤保障社会化的主要形式
  • 3.2.2 部队院校后勤保障社会化已经取得的成果
  • 3.2.3 部队院校后勤保障社会化的发展方向
  • 3.3 部队院校后勤保障社会化的改革进程
  • 3.3.1 部队院校后勤保障与社会化保障的区别
  • 3.3.2 部队院校后勤保障社会化改革的缘由
  • 3.3.3 部队院校后勤保障社会化改革的进程
  • 第4章 部队院校后勤保障社会化问题剖析
  • 4.1 保障模式单一导致运行成本过高
  • 4.1.1 保障模式单一
  • 4.1.2 运行成本过高
  • 4.2 保障资源有限造成运行监管无力
  • 4.2.1 保障资源有限
  • 4.2.2 运行监管无力
  • 4.3 编制体制的限制导致专业人才的缺乏
  • 4.3.1 编制体制的限制
  • 4.3.2 专业人才的缺乏
  • 4.4 部队院校的特殊环境造成管理观念的落后
  • 4.4.1 部队院校的特殊环境
  • 4.4.2 管理理念落后
  • 第5章 借鉴其他院校后勤保障社会化经验
  • 5.1 实行联合保障降低保障运行成本
  • 5.1.1 依托地方经济弥补不足
  • 5.1.2 走军地结合、军民兼容的道路
  • 5.2 整合资源提高运行监管力度
  • 5.2.1 最大限度地将非战斗保障工作承包给地方各类公司
  • 5.2.2 发挥并依托地方政府的主导作用
  • 5.2.3 建立并完善科学的经费补偿机制
  • 5.3 搭建信息平台招揽专业人才队伍
  • 5.3.1 转变观念实现信息共享
  • 5.3.2 重视专业人才招揽并合理使用
  • 5.3.3 加强对所属院校教、职工作者的思想教育
  • 5.4 与时俱进引进先进管理理念
  • 5.4.1 建立基于部队后勤的 multi-agent 物流管理系统模型
  • 5.4.2 引进物流社会化保障理念强化院校后勤保障社会化
  • 5.4.3 实现院校后勤系统内部与外部业务流程的资源共享
  • 第6章 加快部队院校后勤保障社会化建设的建议
  • 6.1 科学运行
  • 6.1.1 打破传统模式加大改革力度
  • 6.1.2 科学统筹规划加速改革进程
  • 6.1.3 促进安全合理高效运行
  • 6.2 加强监管
  • 6.2.1 建立监管机制
  • 6.2.2 提供法律保障
  • 6.2.3 引入监管机构
  • 6.3 招揽人才
  • 6.3.1 加大国防教育力度
  • 6.3.2 引入文职人员
  • 6.3.3 军队职业化趋势
  • 6.4 更新理念
  • 6.4.1 先进管理理念是时代的需要
  • 6.4.2 供应链理念是发展的趋势
  • 6.4.3 第三方物流理念是发展的必然
  • 结论
  • 参考文献
  • 附录A 部队院校后勤保障社会化(问题)调查表
  • 致谢
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