招商银行昆明分行人力资源培训体系改善研究

论文摘要

人力资源管理是企业管理的重点,而培训则是人力资源管理的重中之重。科学、多样的员工培训内容和形式,能够全方位地提升企业人力资源水平,促使企业在战略目标的实现中得到充分的人才保障。本文在对人力资源培训理论充分研究的基础上,对招商银行昆明分行人力资源培训现状进行了全面的调查和梳理,总结了昆明分行现有培训的经验优势,同时也充分认识到了分行目前存在的培训投入少、培训形式单一、缺乏制度保障等不足。本文通过反复调查,比较研究等,形成了对昆明分行培训体系的改善思路,确定了培训的总体原则、组织保障和制度保障等内容,强化了培训整体流程中需求分析、内容设计以及培训评估等重要职能,形成了具有可操作性的培训体系改善建议。笔者希望通过此次研究,能够对招商银行昆明分行的员工培训体系建设有所帮助,同时,也希望此次研究对于其他银行的员工培训工作有借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究内容和目的
• 1.3 研究方法和技术路线
• 2 员工培训理论综述
• 2.1 员工培训概述
• 2.2 员工培训的重要性
• 3 招商银行昆明分行培训现状分析
• 3.1 昆明分行概况
• 3.2 昆明分行员工培训目标
• 3.3 昆明分行培训制度
• 3.4 关于员工培训的调查及结果分析
• 3.5 现有培训体系优劣势分析
• 3.6 国外银行业员工培训现状
• 4 招商银行昆明分行人力资源培训体系改善建议
• 4.1 改善的基本原则
• 4.2 培训体系改善建议
• 4.3 培训体系改善的制度保障和组织保障
• 5 结语
• 参考文献
• 致谢