“成本动因预算控制法”的提出及应用研究

论文摘要

成本动因预算控制法是在借鉴作业成本管理理论和全面预算管理理论的思想和方法的基础上,针对目前我国企业在成本预算管理方面存在的种种问题而提出的一种成本预算管理方法。文章给出了成本动因预算控制法的设计思路、管理应用以及在应用中应注意的问题,并以实际案例(在辽河油田曙光工程技术处的应用)给出了成本动因预算控制法的应用效果。一是有助于管理当局发现资源消耗的根本原因,有针对性的寻求降低成本的途径;二是有助于改进传统的成本预算;三是为企业的业绩评价提供了准确的依据,有效提高了企业的管理水平。目前,我国企业应用“成本动因预算控制法”的条件已经具备。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国内外关于作业成本管理研究综述
• 1.2.2 关于预算管理的综述
• 2 作业成本管理的基本理论问题
• 2.1 作业成本管理产生的时代背景
• 2.1.1 技术背景
• 2.1.2 社会环境
• 2.1.3 管理发展
• 2.1.4 产品多样化与产品成本结构的变化
• 2.2 作业成本管理的理论基础
• 2.2.1 成本动因理论
• 2.2.2 以战略管理思想为指导
• 2.2.3 全面的成本观念
• 2.2.4 价值链理论
• 2.2.5 作业成本管理融合的先进管理思想
• 2.3 作业成本管理的方法体系
• 2.3.1 作业成本法
• 2.3.2 作业分析法
• 2.4 作业成本管理的理论发展
• 2.4.1 以顾客为导向的成本管理
• 2.4.2 成本概念的扩展
• 2.4.3 对成本习性的再认识
• 2.4.4 新的成本观
• 3 企业预算管理理论
• 3.1 企业预算管理的理论基础
• 3.1.1 预算及预算管理的概念
• 3.1.2 全面预算管理的特点
• 3.1.3 全面预算管理的职能
• 3.1.4 全面预算管理的本质与作用
• 3.2 全面预算的内容
• 3.2.1 经营预算
• 3.2.2 财务预算
• 3.2.3 专项预算
• 3.3 预算编制的方法
• 3.3.1 零基预算
• 3.3.2 滚动预算
• 3.3.3 弹性预算
• 3.4 预算编制的规划程序
• 3.4.1 自上而下的集权制预算
• 3.4.2 自下而上的参与制预算
• 3.4.3 自上而下/自下而上的参与式预算
• 4 成本动因预算控制法的提出和设计思路
• 4.1 “成本动因预算控制法”的提出
• 4.2 “成本动因预算控制法”的理论基础
• 4.3 “成本动因预算控制法”的设计思路
• 4.4 “成本动因预算控制法”的管理应用
• 5 案例分析
• 5.1 公司背景介绍
• 5.2 修井作业项目构成
• 5.3 成本动因预算的编制
• 6 结论
• 6.1 成本动因预算控制法能够有效提高企业成本管理水平
• 6.2 企业应用“成本动因预算控制法”的条件已经具备
• 致谢
• 参考文献