国有商业银行科技项目管理创新研究

论文摘要

商业银行在快速发展和全面提升核心竞争力的过程中,科技项目发挥了重要的作用。科技项目的成功实施是商业银行的重要基础专业力量,也是确保商业银行改革顺利进行、业务快速发展的关键支撑力量。由于科技项目是信息化建设的载体,在商业银行科技资源配置中占较大的份额,项目选择是否科学,是否合理,项目实施是否成功、是否有效、是否能发挥应有的作用,不仅关系到科技项目本身的成败和有限的科技资源的配置效率,更重要的是它将直接影响到商业银行的业务需要及发展。所以说,科技项目的实施及管理伴随、贯穿着商业银行信息化建设的全过程,是商业银行信息科技工作的重中之重。研究如何进一步完善科技项目管理体系建设,优化科技项目创新管理对有效提高商业银行核心竞争力的意义非常重大。本文通过对国有商业银行科技项目实施管理以及发展过程的分析入手,以工商银行某省行为例,重点介绍了该行科技项目的实施过程以及项目有效实施对该行发展的重要性,并针对目前管理现状以及存在的问题进行了详细的分析,在此基础上对如何进行科技项目管理创新进行了深入研究,提出了对策和建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 论文结构与主要内容
• 第二章 科技项目与国有商业银行科技项目管理的含义及特点
• 2.1 科技项目管理的含义及特点
• 2.2 国有商业银行科技项目管理的含义及特点
• 2.3 科技项目管理的内容
• 第三章 国有商业银行实施科技项目比较分析
• 3.1 工商银行科技项目实施及发展情况
• 3.1.1 信息系统及重大工程项目建设的作用
• 3.1.2 基础设施项目建设的作用
• 3.1.3 软件产品项目研发推广的作用
• 3.2 建设银行科技项目实施及发展情况
• 3.3 农业银行科技项目实施及发展情况
• 3.4 中国银行科技项目实施及发展情况
• 第四章 国有商业银行科技项目管理现状及存在的问题
• 4.1 传统科技项目管理的一般程序
• 4.1.1 项目的申报及立项程序
• 4.1.2 项目实施管理
• 4.1.3 项目的结项管理
• 4.2 国有商业银行科技项目管理现状
• 4.2.1 需求管理
• 4.2.2 立项申请
• 4.2.3 立项审批
• 4.2.4 项目采购执行
• 4.2.5 项目实施及验收阶段
• 4.2.6 项目监督与控制阶段
• 4.3 国有商业银行科技项目实施及管理中存在的问题
• 4.3.1 对科技项目重视程度不够
• 4.3.2 项目需求不规范
• 4.3.3 项目立项还需加强
• 4.3.4 项目过程管理缺乏创新性
• 4.3.5 项目管理没有引进竞争机制
• 4.3.6 科技项目管理履行合同缺乏法律约束
• 4.3.7 科技项目实施各环节风险控制力度不够
• 4.3.8 科技项目推广的综合环境有待改进
• 4.3.9 科技项目文档管理需进一步规范
• 第五章 国有商业银行科技项目管理创新对策与建议
• 5.1 全面做好科技项目建设整体规划
• 5.1.1 做好科技项目的清晰定位和规划
• 5.1.2 广泛调研科学组织科技项目实施
• 5.1.3 加强研究与论证
• 5.1.4 增强前瞻性理念
• 5.1.5 合理科学安排项目资金
• 5.2 加强组织体系建设
• 5.2.1 设立IT技术审查委员会
• 5.2.2 实行项目经理负责制
• 5.2.3 建立相应的沟通管理体系
• 5.2.4 加强项目团队建设
• 5.3 加强科技项目过程管理力度
• 5.3.1 进一步完善各项管理制度
• 5.3.2 规范项目需求管理
• 5.3.3 规范项目进度管理
• 5.3.4 实行项目实施过程管理
• 5.3.5 引入科技项目管理监督制度
• 5.4 全面实施项目风险控制管理机制
• 5.4.1 提高风险意识
• 5.4.2 引进项目风险评估系统
• 5.4.3 加强风险防范管理
• 5.5 创新科技项目管理流程和手段
• 5.6 加强全行科技项目管理培训
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢