零部件制造业E公司发展新业务模式的研究

论文摘要

发达的生产性服务业已成为一个国家或地区经济发展的重要动力和经济发达程度、生活水平高低的重要标志。为此,上海市政府明确表示未来经济发展目标就是要努力发展生产性服务业,把它作为未来带动经济发展的新的增长点。在洋山深水港起用的推动和世博会的引领作用下,未来几年,上海生产性服务业将有更快的增长与发展。E公司是专业从事机械基础零部件制造的大型企业。通过对自身和外部环境分析后,公司的高层制定了新的战略是:以三大业务产品为基础,以资本市场为源泉,以构筑全新的营销渠道为服务平台,实现产品、资本和渠道三位一体的互动,成为‘国内第一、国际一流’的工业基础件产品供应商和渠道商。这一战略表述表明了E公司向生产性服务业转型的意愿。本研究以E公司为主要研究对象,来探讨传统的制造企业是如何向生产性服务业发展并开展新业务模式的。本论文共分十章展开。第一章介绍研究背景和意义,研究框架以及问题的提出。第二章对E公司现有业务模式进行分析,研究了对业务模式的各种影响因素。在此基础上明确本文需要解决的问题:E公司需要通过创新商业模式,探索发展新的业务,打造统一服务平台来有效整合客户资源和生产资源。并把问题细化便于研究,如怎样设计这个业务模式或者平台去整合资源?以及如何制定具体的实施计划?新的商业模式有哪些风险呢?这都是本文要解决的问题。第三、四、五、六、七章是对这一问题进行分析。第三章对E公司内部资源进行评估。运用“利用度—转移性矩阵”对其主要资源进行了评估,得出E公司具备了开展新业务模式的能力。第四章对E公司各产品的外部环境进行分析,第五章是对E公司进行竞争分析,第六章是对E公司进行需求分析,这三章的分析可使E公司在设计业务模式时建立在对行业的充分理解上。第七章对零部件制造业的各种业务模式进行分析,提出E公司的标杆企业,并进行深入研究。这对E公司开展新的业务模式提供了强有力的成功案例依据。第八章是对新业务模式进行设计。首先简析了战略,新业务模式的构建以战略的实施为目的。在本着先进性、实效性、可行性的原则下设计了新业务模式为:零部件制造业综合产品提供商（包括产品制造与产品经销）+“一站式”服务商,并对该业务模式进行了综述。第九章是新业务模式进行构建与实施,并且也对之进行风险分析与提出对策。第十章是结束语,总结了本文的主要内容及研究意义。本文研究的重要意义同时在于可以帮助企业认识当前宏观经济环境,了解行业国际未来发展的态势,认识企业的资源,制定企业的战略发展规划有重要意义。对于其它的机械基础零部件企业,通过环境分析、行业分析和国内国际发展的趋势的分析,来面对激烈的市场竞争,本文也有一定的参考意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• Chapter 1 Introduction
• 1.1 The background
• 1.2 Issue raised
• 1.3 The significance of research
• 1.4 The framework of research
• Chapter 2 Analysis of E’s original business model
• 2.1 Affection from E group’s history and organization structure
• 2.2 Affection from supply chain structure
• 2.3 Affection from interest groups
• 2.4 Description of E group’s issue
• Chapter 3 Resources assessment of E group
• 3.1 The theoretical foundation of resources assessment
• 3.2 Assessment of the various resources
• 3.2.1 Assessment of human resource
• 3.2.2 Assessment of finance
• 3.2.3 Assessment of fixed assets
• 3.2.4 Assessment of technology
• 3.2.5 Assessment of networking
• 3.2.6 Assessment of implicit resources
• 3.3 The summary of resources assessment
• Chapter 4 External environment analysis of E group
• 4.1 External environment analysis of fastener
• 4.2 External environment analysis of bearing
• 4.3 External environment analysis of cutting tools
• 4.4 The summary of external environment analysis
• Chapter 5 Competition analysis of E group
• 5.1 Competition analysis on fastener industry
• 5.2 Competition analysis on bearing industry
• 5.3 Competition analysis on cutting tool industry
• 5.4 The summary of competition analysis
• Chapter 6 Demand analysis of E group
• 6.1 Demand analysis on fastener industry
• 6.2 Demand analysis on bearing industry
• 6.3 Demand analysis on cutting tool industry
• 6.4 The summary of demand analysis
• Chapter 7 Analysis of the benchmarking business model
• 7.1 Analysis of main business model in parts and accessories industry
• 7.2 The summary of all the business model mentioned
• 7.3 Selecting and analyzing the benchmarking business model
• Chapter 8 Design of the new business model
• 8.1 Analysis of E group’s strategy
• 8.2 The principle of designing the new business model
• 8.3 Identify the new business model
• 8.3.1 Product distribution model
• 8.3.2 "One-stop" service provider model
• 8.4 The summary of new business model
• Chapter 9 Construction and implementation of the new business model
• 9.1 Overall framework
• 9.2 Construction of the basic platform
• 9.3 Construction of the core competencies
• 9.4 Construction of the implementation
• 9.5 Construction of application
• 9.6 Key construction
• 9.7 Specific implementation plan
• 9.8 Risk analysis and contingency plan of the new business model
• 9.8.1 Risk analysis and contingency plan of purchasing, logistics, marketing, IT
• 9.8.2 Risk analysis and contingency plan of the other sectors
• Chapter 10 Conclusion
• References
• Acknowledgement
• Publication