FO建筑机械租赁公司竞争战略研究

论文摘要

F0建筑机械租赁公司是一个以提供塔式起重机租赁为主的建筑机械租赁公司。公司使命是：为建筑工程施工提供优质的机械装备服务,提高建筑工程的施工进度和施工质量。公司业务发展目标是：到2015年实现年度业务营业收入5000万元,利润480万元；建立和完善适应市场竞争要求的客户关系管理系统,客户满意率95%以上；提高建筑机械作业效率、质量和服务,打造中国建筑机械租赁的品牌企业。FO建筑机械租赁公司具有的优势主要有：完善的施工控制管理流程；种类齐全的建筑机械装备组合；一定的品牌影响；良好的对外公共关系；信息化能力。FO建筑机械租赁公司劣势则表现在：融资能力有待加强；相关专业技术人员及综合管理人才匮乏；职能型的组织结构制约了公司的发展；租赁服务质量还不能满足客户的有效需求；资本实力有限。FO建筑机械租赁公司面临的机会是：中国经济平稳增长,建筑市场将继续增长；行业管理不断强化；市场对建筑机械租赁的有效需求在增长；建筑机械生产供给充足；建筑机械租赁成本降低。FO建筑机械租赁公司面临的威胁有：行业竞争变强,竞争对手增加；建筑工程工期缩短,建筑机械周转频繁；建筑机械购置成本增加；建筑机械租赁市场仍待完善；建筑机械生命周期缩短。为了实现公司战略目标,充分发挥内部优势和利用外部机会,FO建筑机械租赁公司实施差异化竞争战略。在竞争战略的实施上,FO建筑机械租赁公司主要围绕以下方面展开：优化组织结构、企业文化和信息系统,加强人力资源、装备资源、财务核算、市场营销管理和创新能力。其中,优化组织结构,建立项目部制的组织结构,各个项目部作为独立的利润中心,实行独立核算,自负盈亏。在企业文化建设上：增强“创新观念”在企业文化中的作用、打造全新的企业文化；重视企业形象的塑造、打造企业品牌；提高员工文化素质,为员工发展创造条件；弘扬“同舟共济”的团队精神。在人力资源建设上：完善员工培训体系；完善薪酬管理体系；提升人力资源的综合竞争能力。在装备资源管理上,完善机械设备管理体系；保持高层工程施工的建筑机械,同时还要增强超高层工程施工的建筑机械,到2015年实现建筑机械购置成本达3000万元。在财务核算管理上,实行单机单工程独立核算；增强融资能力,扩大融资渠道。在市场营销管理上,细分业务市场,开发超高层和高层施工的建筑机械租赁市场；加强市场营销团队建设；开发客户关系管理体系。在创新能力建设上,创建学习型组织、健全创新体系。FO建筑机械租赁公司为了保障战略方案的有效实施,分五个阶段对战略管理进行评价和控制,即：确定评价内容；建立评价标准；衡量实际业绩；将实际业绩与标准进行比较；根据实际业绩与标准要求的差距情况决定是否需要采取适当的校正行动。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 选题背景和研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究思路和框架结构
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 框架结构
• 1.3 主要研究方法和分析工具
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 分析工具
• 1.4 创新点
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 建筑机械租赁综述
• 2.1.1 建筑机械概述
• 2.1.2 建筑机械租赁的内涵
• 2.2 战略管理理论综述
• 2.2.1 战略管理概述
• 2.2.2 波特的竞争战略理论
• 第三章 环境分析
• 3.1 公司简介
• 3.1.1 发展历程
• 3.1.2 公司现状
• 3.2 外部环境
• 3.2.1 宏观环境
• 3.2.2 行业状况
• 3.2.3 外部环境综合评价
• 3.3 内部条件
• 3.3.1 价值链
• 3.3.2 内部条件综合评价
• 第四章 战略选择
• 4.1 公司使命和目标
• 4.2 SWOT战略分析
• 4.2.1 优势
• 4.2.2 劣势
• 4.2.3 机会
• 4.2.4 威胁
• 4.3 备选竞争战略的比较
• 4.3.1 差异化战略
• 4.3.2 成本领先战略
• 4.3.3 集中化战略
• 4.4 竞争战略的选择
• 第五章 战略实施
• 5.1 优化组织结构
• 5.2 优化企业文化
• 5.3 加强人力资源
• 5.4 加强装备资源
• 5.5 加强财务核算
• 5.6 加强市场营销
• 5.7 加强创新能力
• 5.8 优化信息系统
• 5.9 战略评价与控制
• 第六章 结论和展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 附录
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表