湖南省交通科研院改制问题研究

论文摘要

科研院所的改制是在1985年科技体制改革的基础上,2000年一批科研院所由事业单位转制成为企业,成为自主经营、自负盈亏的经济主体。但是转制后的科研院所在一定程度上仍然沿袭事业单位的管理体制,存在着法人治理结构及运行机制不完善、经营者激励约束机制不健全等问题。科研院所人力资源优势、科研成果优势并没有充分的发挥出来。随着WTO的加入,不转换科研院所的管理体制,提高内部效率,将来科研院所的生存会受到严重的挑战。 本文着眼于应用经济管理理论解决企业实际问题,采用归纳和演绎并重,理论研究和案例研究相结合。主要得到了以下几点研究成果:通过对科研院所改制的案例的收集和研究,分析和总结了几类具有代表意义的科研院所的改制,提出了完善科研院所改制的对策。在时间序列上结合湖南省交通科研院的改制历程与发展现状,以产权与公司治理、激励与约束理论为基础分析了科研院所转制后用现代企业制度和现代科技企业制度解决遗留问题的必然性,在空间序列上分析湖南省交通科研院的外部环境与自身条件,提出本院改制的整体设想及发展战略,最后为湖南省交通科研院设计出改制方案与操作程序。 目前,国企改革的研究较多,但科研院所与国有企业改革不同,论文的研究意义在于:通过对湖南省交通科研院改制方案的设计和剖析,为和湖南省交通科研院类似特点的科研院所改制、改制后的竞争力培养,科技创新与成果转化提供参考和借鉴。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 国有经济改革的形势和任务
• 1.1.2 科研院所改革的进程
• 1.1.3 科研院所改革的必要性
• 1.2 国内外文献综述
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.4 研究的思路和内容结构
• 第2章 科研院所改制目标模式与实现形式
• 2.1 科研院所改制现状与评价
• 2.1.1 科研院所改制现状
• 2.1.2 科研院所改制经验总结分析
• 2.2 改制目标模式与实现形式选择
• 2.2.1 目标模式的选择及其标准
• 2.2.2 院所企业化改制实现形式
• 第3章 湖南省交通科研院改制的关键和重点问题
• 3.1 转制内容与绩效
• 3.1.1 转制内容
• 3.1.2 转制绩效
• 3.2 转制遗留问题分析
• 3.2.1 所有制构成单一
• 3.2.2 管理体制不建全
• 3.3 科研院所改制的关键问题
• 3.3.1 产权制度改革
• 3.3.2 劳动关系的调整
• 3.4 科研院所改制的重点问题
• 第4章 湖南省交通科研院改制环境分析与战略实施
• 4.1 环境分析
• 4.1.1 本院改制的自身状况
• 4.1.2 交通行业发展背景分析
• 4.1.3 本院在省内竞争力对比分析
• 4.2 改制主要政策依据
• 4.3 科研院所改制的过程模式分析
• 4.3.1 科研院所改制的三种过程模式
• 4.3.2 三种模式的比较分析
• 4.4 本院改制的整体思路与战略实施
• 4.4.1 改制整体架构
• 4.4.2 改制发展战略
• 第5章 湖南省交通科研院改制方案设计与操作
• 5.1 人力资源状况
• 5.2 财务状况
• 5.3 改制程序
• 5.4 改制内容
• 5.4.1 改制的基本原则、思路
• 5.4.2 改制总体方案
• 5.4.3 改制操作步骤
• 5.5 面临矛盾分析及对策
• 5.5.1 矛盾诊断
• 5.5.2 解决问题的对策
• 5.6 主营业务的强化与风险防范
• 5.6.1 主营业务的强化
• 5.6.2 风险的防范
• 第6章 展望与结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果目录