安徽省路港工程有限责任公司安徽合肥230022
摘要：会计核算与财务成本管理是工程项目管理的核心。随着经济全球化趋势的快速发展，企业间的竞争越来越激烈，想要在激烈的市场竞争中获得较高的市场地位，紧跟时代发展的脚步，企业不仅要将建设优质工程项目作为管理目标，更需要加强会计核算与财务成能够本管理，才能够有效降低企业运营成本，提升企业经济效益。目前很多企业对于会计核算与财务成本管理在工程项目中作用认识不足，没有真正发挥其管理控制作用。本文将简单分析会计核算与财务成本管理的相关概念，并浅述其重要作用。
关键字：会计核算；财务成本管理；工程项目；发挥作用；
前言：会计核算与财务成本管理是影响建筑企业发展的核心，成本领先是企业在市场竞争中取胜的一项决定性因素。当前社会环境的影响之下，企业的机制在不断的发展和完善，经营方式和管理模式都发生了重大的变革，但任何环节的经营都离不开财务成本管理。企业工程项目施工中，优化会计核算和财务成本管理，有利于项目施工的顺利进行，使企业在原有的发展基础上进一步提升竞争力，其研究和提升是企业经营的一项重点内容。
1.会计核算与财务成本管理概述
会计核算与财务成本管理是工程项目对成本进行预测以及控制的重要信息来源，是工程项目进行成奉预算和核算的依据，早在工程项目施工之前就已经展开，精准的会计核算能够为工程项目的决策提供准确的依据，从而能够保障工程项目的顺利进行。会计核算主要指针对工程项目实际活动情况进行的各项成本费用的统计，根据国家有关规定制定相应的财务报表，以用来分析企业的盈利情况和费用支出。会计核算工作发挥着重要的财务监督作用，是财务管理中的一项重要环节。财务成本管理分为财务管理和成本管理两个部分。财务管理主要是对资金的科学管理，根据企业发展计划科学的进行资产购置以及对经济利益进行分配等。通常所说的成本管理也称之为项目管理，是指在特定的范围内针对工程项目的成本分析，包括对于工程项目运营中各项材料费、人力费、安装费和管理费等的控制。
2.会计核算与财务成本管理在工程项目中的现存问题
2.1管理方式落后
在科学技术日新月异的今天，无论是生产经营，还是企业管理，都离不开先进的科学知识加以引导。会计核算与财务成本管理过程较为复杂，是一项系统性非常强的工程，任何一个环节出现问题都可能会导致严重后果。想要取得更好的目标成果，各部门间势必要加强交流、互相配合，才能够及时发现施工中的潜在问题并协商进行处理。然而目前很多企业管理手段陈旧，施工方式落后，计算机设备往往只用于数据管理和资料收集，没有及时引入先进的技术应用在施工计划及控制当中，严重缺乏集成管理手段，限制了工程项目施工进程。
2.2管理力度不足
管理控制力度不足首先体现在成本开支方面，很多工程项目在预计能够完成利润指标时就放松了对成本开支的约束，各种形式的费用支出没有加以节制，直接增加了成本开支。也有的工程项目开支大手大脚，存在严重的资源浪费情况，工程成本居高不下，以至于造成企业效益滑坡。其次，如若工程项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，就会导致结算周期过长，出现结算收入与成本不同步，产生出入较大的情况。
2.3管理程序混乱
工程项目建设前期的成本开支规划不合理，就容易在建设后期出现支出前大后小的不均衡情况，这不利于成本资源的配置，也会容易造成成本浪费。在很多工程项目施工中，管理者对于风险抵押金的约束控制并不重视，因此很多项目承包流于形式。此外，会计核算和财务成本管理未能按照权责制度正确核算成本，随意变更核算期限，为完成指标任务人为调节成本的情况也普遍存在。
3.强化会计核算与财务成本管理的意义
3.1成本分析与考核的重要依据
工程项目中的会计核算和财务成本管理主要对成本和经济效益进行分析与管理。为了控制项目成本，企业管理人员需要根据市场变化以及发展，结合企业自身条件，有针对性的应用新型管理手段。财务成本管理职能较多，但基本职能在于会计核算，及时的会计核算和成本分析是检验决策准确性的重要内容。会计核算与财务成本管理，也在管理中发挥着不可替代的监督作用，能够对施工进度及效率情况进行客观评价，全面促进成本目标的顺利完成。
3.2外部经营环境需要
在社会经济快速发展的同时，市场体系也不断在完善，企业的外部市场环境相比以往，发生了巨大的变化。当前社会背景下，招投标制度越来越完善，建立制度也更加健全，建筑工程的管理效率在逐渐提高，市场竞争向着更加健康规范的方向发展，施工成本也将得到更好的控制。目前我国大部分施工企业的施工技艺水平和施工手段相近，经营规模和经营方式也几近相同，内外部市场环境严峻，因此加强会计核算与财务成本管理，是企业实现低成本，增加竞争力的主要手段之一。
3.3企业战略发展的必要条件
会计核算与财务成本的科学管理，能够为企业提供丰富的管理信息，从而实现规范化的科学管理。目前我国施工企业实现了从计划经济到市场经济的转变，经营管理也从传统的粗放管理过度到集约管理，管理重点转移到外部市场。从长远角度看，优化会计核算与财务成本管理，能够使企业在运营过程中实现更好控制经济收益与成本间的关系，利用信息资源，促进工程项目的战略发展。完整的信息体系将会给企业带来长效收益，将会远远高于暂时支出的核算成本。
4结语
会计核算与财务成本管理不仅能够为工程项目提供成本预算和资源分配，同时也是成本分析和考核的依据，有利于提升工程项目的施工效率与水准，促进工程项目的可持续发展，是保证企业利润最大化的手段之一。成本的核算、预测、计划以及控制和考核等方面共同构成了财务成本管理系统，组织好相关工作，对于工程项目的顺利实施具有不可忽视的作用。面对激烈的市场环境，企业必须充分认识到会计核算与财务成本管理的绝对地位，强化管理力度，规范管理程序，为建设和谐社会提供助力。
参考文献：
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