论文摘要
自主品牌汽车在与外资、合资品牌汽车同台竞争时,在质量、品牌、制造工艺、营销手段上根本不占优势,导致目前自主品牌汽车主要占据低端市场,在中高端汽车市场上鲜有一席之地。自主品牌汽车为了扩大销量,降价销售是用的最多的营销策略,这样带来一个问题,在生产成本居高不下,售价又不断下降的形势下,车型盈利能力越来越差。Y公司自主品牌汽车同样存在这个问题,怎样才能提高自主品牌汽车的盈利能力呢?加速新产品研发、改进制造工艺、控制产品质量、加强品牌建设,都可能起到增强产品市场竞争力,带来更大销量的效果,本文主要从成本管理角度出发,来研究如何控制成本,提高产品盈利能力。本文紧紧围绕Y公司的成本管理这个主题,首先对Y公司成本管理现状进行了详细描述,分别从成本管理制度、成本控制、成本核算、预算管理和成本分析来介绍Y公司在成本管理工作中的现行做法;其次对Y公司成本管理各个环节的做法进行了分析,指出了Y公司在成本管理制度、成本控制、成本核算、预算管理和成本分析中存在的问题,比如制度建设不健全、内容陈旧过时、可执行性差;成本控制缺乏全面性和完整性、执行力不够、基础工作不完善;成本核算方法不科学、准确性有待提高、核算与管理脱节;预算编制、执行和监控中存在很多问题,成本分析就表论表、缺乏高度和深度等等。这些问题的存在,最终导致了产品成本据高,盈利能力差。为了解决这些问题,本文给出了一整套改进方案:加强成本管理基础工作,完善成本管理制度,制定切实有效的成本控制和改善措施,建立标准成本核算体系提升成本核算精准度,实行全面预算管理加强成本分析。以上改进措施只是对症下药,实施后的效果如何,不仅取决于改善方案本身,实施的力度、时机、方法等都对实施效果产生影响,这也是笔者下一步进行思考和研究的课题。