FD公司基于ERP环境下的库存优化研究

论文摘要

在企业生产经营活动的各个环节如研发、采购、生产和销售都与库存有紧密的联系,库存资产特别在OEM制造业一般占企业总资产的20%-70%,由此可见,库存管理是企业管理的一项重要功能,它不仅直接影响企业流动资金的周转,而且在满足客户服务方面也起着至关重要的作用,更甚至库存管理的好坏将直接影响企业的生存和发展,因此,库存管理随着市场经济的不断发展被赋予了更多的内涵和功能,一直受到理论界和实业界的普遍关注。为了加强库存管理水平,降低企业的生产成本,增强企业的核心竞争力,ERP作为有效的管理工具已成为众多企业的首要选择,而库存管理作为ERP系统的重要子系统之一,直接关系到ERP的应用效率。企业通过ERP系统不仅可以知道准确的库存信息,而且可以帮助企业提高仓库的空间利用率,加快物资的周转,提高生产效率,减少库存资金占用。论文对即对ERP系统的概念、核心思想和与BPR的关系进行了相关的阐述,也对基于ERP环境下的库存管理的基本原理进行相应的说明,对基于ERP环境下的ABC分类管理法,经济订购批量以及物料需求计划（MRP）方法等进行了讨论。论文以FD公司为研究对象,对其ERP正式上线二年后库存管理的实际情况,通过调查和研究,找出了库存管理权责不明确、仓库组织设置不合理、库存周转率低和呆滞物料多等问题,提出了优化货仓组织结构,以ERP为核心进行业务流程再造（BPR）、优化物料的收发流程、建立科学的信息管理系统、加强ABC物料分类管理等具体的改进措施。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 前言
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容和思路
• 1.2.1 研究内容框架
• 1.2.2 研究思路
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 ERP系统的概念及核心思想
• 2.1.1 ERP的概念
• 2.1.2 ERP的核心思想
• 2.2 ERP环境下库存管理的相关理论
• 2.2.1 库存的概念
• 2.2.2 库存的作用
• 2.2.3 库存成本
• 2.2.4 库存管理方法
• 第三章 FD公司目前库存管理现状及存在的问题
• 3.1 FD公司基本情况
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 公司组织架构
• 3.1.3 公司发展状况
• 3.2 FD公司的库存管理现状
• 3.2.1 货仓部简介
• 3.2.2 货仓部的主要职责
• 3.2.3 货仓部的主要工作流程
• 3.3. FD公司库存管理中存在的主要问题
• 3.3.1 库存管理经验化，相关制度落实不到位
• 3.3.2 库存管理信息化低，ERP应用效果差
• 3.3.3 库存管理流程有管理漏洞
• 第四章 FD公司基于ERP环境下库存优化方案
• 4.1 业务流程优化与ERP的应用
• 4.1.1 认清ERP本质
• 4.1.2 企业流程再造的核心内容
• 4.1.3 ERP与BPR的关系
• 4.2 优化组织架构，重新改组货仓部
• 4.2.1 重新界定货仓部的职能
• 4.2.2 重新设计货仓部的组织架构
• 4.3 优化库存管理流程方案
• 第五章 FD公司基于ERP环境下库存优化方案实施
• 5.1 实施的步骤与前期准备
• 5.1.1 实施的步骤
• 5.1.2 实施的前期准备
• 5.1.3 保障ERP基础数据的准确性和完整性
• 5.1.4 建立ERP操作规范说明书
• 5.1.5 对各层次员工加强ERP培训
• 5.2 实施的难点与相应对策
• 5.2.1 人为因素
• 5.2.2 ERP服务不够及时
• 六、结论
• 6.1. 本文的研究成果
• 6.1.1 利用ERP系统进行科学有效的库存管理
• 6.1.2 持续的人员培训和ERP应用的改善
• 6.1.3 以ERP为核心的业务流程的优化
• 6.2 本文的不足之处
• 参考文献
• 致谢