1身份证号：13020419830412XXXX；2身份证号：41152119851117XXXX；3身份证号：41088219890930XXXX；4身份证号：13043419861214XXXX
摘要：房地产行业飞快的崛起在产生巨大的经济影响时，还对于各个领域经济发展的水平产生非常巨大的冲击作用。和房地产领域几乎是一直相伴的建筑项目施工工作，迎来史上最大的机遇以及挑战。建筑单位想要于这种经济环境之中来占据着一定的席位，所依托不但只是强大资金的运营工作，更为关键的为建筑项目施工工艺能不能于灵活有效的管理当中使技术进步得到实现，并占据到行业中优势地位。本文经过对目前建筑项目施工工艺状况还有不足的相关剖析，并深度讨论了建筑项目施工工艺管理于现实执行之中怎样将有效合理提升做好。
关键词：建筑工程；施工技术；强化管理
引言
建筑工程在我国的发展历史悠久，自古以来，人们对于房屋建筑的建设技术一直处在不断研究及革新的过程当中，而对于一个建筑来说最主要的就是施工技术的好坏，管理技术应用的水平直接决定了工程的施工质量。在施工过程中目前常用的技术有多种，如何进行选择也需要工作者不断地研究及思考。施工技术在工程领域的应用十分普遍，但是实际施工中仍然存在很多问题有待解决。
1建筑工程施工技术管理的意义
近些年来，我国的城市化水平逐步提高，城市涌入大量的人口，建筑行业的工程数量也逐渐提升，建筑工程的成本投入逐渐增多，建筑行业有了良好的发展机遇与挑战，为了提高建筑企业的自身竞争力，就需要努力强化建筑工程施工技术管理。在建筑企业中，施工技术是处于重要地位的，也是当前建筑企业发展的重要内容。如今人们的生活水平逐步提高，建筑工程的质量水平也面临着较高的要求，要提高建筑工程施工的质量水平，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作。要实现好的质量就必须要有较强的技术作为保障。施工技术对于建筑工程而言将直接影响其质量，因此建筑工程施工技术管理是极为重要的工作内容，要提高重视程度。
2现阶段建筑工程施工技术质量控制中存在的问题
2.1工程施工质量安全意识较差
许多企业在施工的过程中都没有了解到质量控制的重要性，整体控制意识不高，安全意识也比较差，这就无法保证建筑工程整体的施工质量。首先，施工人员的安全意识比较薄弱，整体的专业能力和素质水平也有待提升，没有经过专业的施工技术相关培训。其次，在进行技术施工时，没有做好安全保护措施，这是对施工技术安全的不负责。质量管理人员的监管意识有待提升，监管人员的主要工作就是对施工作业进行安全管理，但是大部分的质量监管人员并没有将施工安全放在第一位，经常会出现现场质量管理人员玩忽职守的现象，即使制定了安全管理条例，也没有进行有效地落实，现场技术施工还是有很多不规范的现象存在。现场施工的秩序性较差，很多施工材料摆放、储存过于随意，这都是安全意识缺乏的体现。
2.2施工技术质量监管机制不完善
建筑施工中的监管制度在行业发展过程中不断进行更新和完善，但是，由于建筑工程的复杂性比较高，涉及的内容也比较多，施工工期比较长，监督管理工作在具体的实施过程中出现了很多的问题，这也体现了施工技术质量监管机制的不完善。在实际工作的过程中，质量监管人员对自身的工作内容和职责没有一个清晰的认知。在本文工程案例当中，虽然设置了6名专项施工技术检查人员，但是对于一些施工技术管理细节性的工作还没有明确地落实，在管理的过程中责任制落实效果不明显。同时，施工单位部分人员为了谋取私利，会出现违规行为，例如偷工减料、以次充好等。这些都是施工技术质量控制难度较大的原因。还有部分施工技术质量监督管理人员自身的专业素养和业务能力不足，导致施工技术质量监管工作实施质量降低、全面性缺乏。
2.3材料质量和施工人员问题
建筑工程施工材料质量保证至关重要。在建筑施工过程中即使施工技术人员的技术水平再高，如果建筑材料质量是不合格的，建筑工程的质量也是不合格的。近些年发生了多起因建筑材料质量不合格而引起的建筑结构坍塌、掉落的安全事故，事故发生后造成人员伤亡，这样的后果是无法弥补和挽回的，也会给企业带来较大的经济损失，对企业形象、品牌的树立都有很大的影响。施工人员的问题主要体现在其施工技术方面，很多建筑工程企业并没有聘用专业的技术人员进行施工，普通的施工人员进行施工完全是凭借经验，没有掌握规范性和专业性的内容，就导致施工技术水平偏低，不专业的操作为建筑工程留下了更多的安全隐患。
3如何提高工程管理水平
3.1加强对整体的掌控度
施工人员在开展工程前一定要提前熟悉整个施工流程，做到全面详细地了解，这也是保证工程顺利开展的关键性因素。施工之前所要做的准备工作如下：先从整体对施工项目做出了解，并对每一个施工项目做出仔细的分析，把细节和对建筑项目的要求做全面把握和了解。不光要对建筑图纸，仪器等软件有全面的认识，更要从现场出发，对施工现场的每个地点要清楚，角落也是建筑施工项目有序进行不可小视的部分。把图纸和现场进行对比，找出误差，并作出修正，避免在施工过程中出现误差而耽误施工的进度。从整体把握工期的长短，控制施工项目的进度，全面把握施工时间，要在保质保量的情况下，在预期的时间内完成施工项目。
3.2协调管理水平，提升技术应用
建筑施工管理过程中有一项重要环节就是组织协调控制，它是建筑施工管理中必不可少的一部分，确保建筑施工管理的有序实施可根据以下步骤进行。项目负责人要把需要进行的工作向施工人员交代清楚施工的要求和技术条件，保证建筑施工的有效进行。预先对工期做出一个全面的把握，在这个期限内，安排好施工的顺序，合理分配好各项工程的作业时间，分清各个工程项目的轻重缓急，使施工工程有序进行，保证在预计的工期内完成工作。整体把握施工项目的技术要求和质量标准，在保证技术条件和质量的情况下尽量节约成本。组织有纪律，有规模的施工团队，保证施工人员的合理分配，做到施工人员的人身安全，财产安全的平衡，对不同班组、不同施工项目和不同阶层的施工人员做好组织协调，协调好人力、物力、和财力之间的关系，并把三者紧密的结合起来，以保证施工项目的顺利进行。
3.3公司的创新进步，强化技术能力
创新水平为公司最具竞争力核心的表现，无论是在哪一个领域均是这样的。建筑领域需要是更高的。新型建筑工艺需要更为科学化以及人性化的施工观念，还有持续竞争当中所产生的利润以及成本争夺，在巨大的经济利益背后，为全部建筑项目施工工艺行业一次巨大挑战和历史的转变。而建筑单位于创新当中加强对于运营以及成本的把控，强化对于新型工艺开发研究，还有对于专业技术工作人员塑造与培养。仅仅在管理技术以及体制得到不断创新发展时，才可以使得公司持续的壮大发展得到实现。建筑项目施工工艺的管理能力不断提高，和建筑项目施工工艺创新进步的力量是不可分割的，创新为技术活跃灵魂部分，仅仅在持续的换代更新，建筑项目施工工艺才可以做成真正的管理以及工艺提高。
结语
当前建筑企业间的竞争十分激烈，要在如此激烈的竞争中获得好的发展，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作，采取有效的措施提高施工技术管理水平，为今后工程建设的推进奠定坚实的基础。
参考文献：
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