中国铁通重组后发展战略研究

论文摘要

2008年5月24日,国务院三部委发布《深化电信体制改革的通告》。将中国六家基础电信企业重组,中国铁通并入中国移动成为其全资子公司。随着电信业的转型,固网语音业务整体呈下滑趋势,由于业务种类单一,中国铁通经过八年的经营发展,经营的困难和矛盾逐渐凸显。客观分析,重组对铁通既是机遇也是挑战,中国铁通如果能抓住固网移动融合,电信业全业务经营的契机,发挥自身经营优势,实现业务转型,成为中国移动全业务经营的重要组成部分,将是这次电信企业重组的受益者。本文通过对电信业发展趋势的学习理解和分析,首先利用SWOT分析对铁通公司在经营中面临的困难和机遇进行了详细的描述,并对新电信、新移动、新联通经营差异化做了对比分析。其次从正确定位、特色发展;细分目标、重点发展;业务融合、协同发展以及资源共享,共同发展等几个方面对中国铁通今后的发展战略做了描述。最后主要以资源共享、优势互补,业务融合、协同发展,超前谋划、实现融合为主线,并结合自己的工作实践,详细描述甘肃铁通重组后,如何落实集团公司发展战略的实施情况。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究现状
• 1.3 研究意义
• 1.4 本文主要工作、研究重点及结构
• 2 中国铁通发展战略的 SWOT分析
• 2.1 企业面临的宏观环境分析
• 2.1.1 国际电信业的发展趋势分析
• 2.1.2 国内电信业的发展趋势分析
• 2.2 我国电信业的产业政策分析
• 2.3 重组后我国三大电信运营商业务发展情况
• 2.4 中国铁通优势分析
• 2.4.1 区域优势
• 2.4.2 价格优势
• 2.4.3 专业化优势
• 2.5 中国铁通劣势分析
• 2.6 中国铁通与中国移动重组后遇到的新问题
• 2.7 策略研究与分析
• 2.7.1 国家关于电信业重组的基本思路
• 2.7.2 找准特色，明确定位
• 2.7.3 关注技术，把握先机
• 2.7.4 区域优势，合作共赢
• 2.7.5 构筑铁通企业文化
• 3 中国铁通公司发展的战略制定
• 3.1 正确定位，特色发展
• 3.2 细分目标，重点发展
• 3.3 业务创新，协同发展
• 3.4 资源融合，共同发展
• 3.5 中国铁通重组后的发展战略步骤
• 4 甘肃铁通重组后经营战略的实施规划
• 4.1 甘肃铁通重组后的与中国移动的整合策略分析
• 4.2 甘肃铁通战略实施规划
• 4.3 甘肃铁通重组后的经营目标
• 5 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集