吴嘉韦
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摘要：文章结合笔者管理实践，对高层建筑工程施工过程管理存在问题进行分析，并就高层建筑项目特点，提出相应的管理措施，供同行参考。
关键词：高层建筑；项目施工；问题；应对措施
［前言
目前，我国每年都需要建设大量的高层建筑项目，以满足市民对住房的需求。在项目施工过程中，如果管理不到位，会导致工程存在质量隐患，投入使用后会影响市民正常生活，缩短建筑物使用寿命。因此，必须深入研究高层建筑项目施工过程管理存在问题，并采到有效措施进行完善和解决，为社会建造优质的建筑项目。
1做好建筑工程项目管理工作的重要性
1.1做好建筑工程项目管理，能够有效适应时代发展，促进建筑行业的可持续发展。通过在不断实践中，对管理措施进行优化和完善，促进管理人员提升管理水平。对于企业管理人员来说，只有加强自身的管理能力的提高，整体施工质量和水平才能得到提高，实现企业预期经济效益。
1.2能够满足建筑市场的发展需求
建筑项目管理者只有通过采取有效的管理措施，结合企业自身的技术和管理优势，制定相应的管理模式，才能在激烈的市场竞争中，以质量取胜，以效益获得生存和发展。
2高层建筑施工特点
2.1基础埋深大
为了最大程度上提升高层建筑的稳定性，就需要保证地基基础工程在整体建筑高度的十二分之一之上，但是在地基处理上仍旧面临很大的难度。在进行地基挖掘时，应该结合相应的支护手段，这样一来就能够有效的提升地基的承载力。不仅如此，在地基基础施工过程中，地基工程容易受到地质、水文等因素的影响，从而使得地基产生不均匀沉降，进而发生不稳定。在进行地基基础施工时，还应该合理控制支护结构的变形问题，强化地下水治理，做好地基埋深施工。
2.2高空作业难度大、工期长、工作量大
顾名思义，高层建筑就代表楼层高度很高，同时其施工工序相对复杂，具有较大的技术难度，在施工过程中经常进行高空作业，往往需要垂直运输各项材料、设备以及工具等。而且施工人员在施工过程中容易面临高空坠物的风险。再加上高层建筑结构比较复杂，高层建筑的高度和体积都比较大，所以包含的施工内容众多，工程量很大，就容易影响工期。同时，因为高层建筑工期较长的原因，也容易受到气候条件的影响，从而拖慢施工进度。
3我国高层建筑施工中项目管理问题分析
3.1施工管理体系不完善
现阶段，我国建筑领域得到了迅猛的发展，高层建筑项目管理工作
得到了有效提升，但仍存在不足，如管理水平和管理制度都比较落后，影响工程项目的顺利开展。此外，由于高层建筑隐蔽工程多，如果管理不到位的话，更容易出现质量隐患，待后期发现时，要进行补救困难，做成人力、物力、财力的浪费，进而拖慢进度，影响工期。
3.2施工材料质量问题
高层建筑项目施工过程中需要使用到大量的施工材料。但是在实际施工过程中，由于个别管理人员没有及时跟进对施工材料的检查和管理工作，施工人员在施工中使用不合格产品，导致高层建筑整体工程质量出现问题。此外，对材料管理工作和制度执行力度不够，在进行材料储存时，没有进行科学、合理的保护措施，使得材料受到风吹、日晒的影响，导致材料质量出现问题，投入施工后，会造成质量隐患。
4如何做好高层建筑施工项目管理工作
4.1实行工程项目管理责任制
建筑项目的最大特点是内容比较繁杂也很乱，涉及得机构比较多，
因此，必须落实工程项目管理责任制，做好工作机构之间相互协调工
作，使到各部门、各施工人员有序开展工作，保证工程项目顺利进行。
通过落实管理项目时责任，确定各部门的职责范围，保证制度得到有效执行。
4.2质量的控制
高层建筑质量控制尤为重要，质量管理贯穿整个建设项目管理工作的始终，既要做好材料质量控制，还应该强化施工过程的质控。在进行材料质量控制时，应该严格把关材料采购渠道，选择优秀的厂家合作，购买合格的、质量过关的材料。另外，施工质量控制还离不开相关的组织人员，这就要求相关组织人员要具备良好的责任感和道德素质，禁止偷工减料，全面落实施工项目计划，确保所有施工环节的质量。
4.3对机械设备进行有效管理
施工中会使用比较多的机械设备，所以就要重视管理工作对此安装
过程要按照相关的规定进行实施，重视整个拆卸流程管理。对此整体的运行情况提前要仔细地了解，为了可以更有效进行使用，就要仔细地进行检查机械的性能。施工设备也需要进行养护工作，人员要就使用的起重机养护，实现使用寿命的延长。
4.4安全管理
在高层建筑施工过程中，危险源很多，因此容易受到安全风险，所以需要注重施工人员的安全防护管理。这就要求相关施工人员按照高层建筑施工特点，做好工程安全防护结构，把所有安全防护措施全面落实。例如，在进行高层建筑施工过程中，应该做好地基基础施工安全管理，严格按照相关建筑规范要求，进行有效的防护，对于那些深度大于5m的深基坑，则应该邀请专家进行相应的论证，做好安全防护。深基坑已经完成的部分还要在下雨后第一时间观察土层的情况，若是有安全问题就应该采取相应措施合理排除险情，确保现场安全才可以继续施工。
4.5进度管理
在高层施工管理中，项目管理工作还包含施工进度管理。在进行进度管理时，还应该满足质量、安全等之间的关系，只有这些管理内容协调才能确保进度管理更科学、有效。面对此项问题，施工单位则应该做好相应的资源配置，严格按照相关合同内容，制定科学的进度计划，保证施工项目如期竣工。所以，在进度管理时，还应该保证进度计划的科学性。对进度计划进行实时跟踪，从而保证施工进度按期完成。施工人员应该定期汇报施工进度，根据施工进度计划和实际工程情况，仔细查找拖延工期的原因，做好赶工。不过需要注意，在追赶工期时应该禁止盲目进行，防止对工程质量造成影响。这主要是由于一旦发生质量问题就会造成返工，延长工期，增加成本。
4.6成本管理
在高层建筑施工过程中，还应该注重成本管理。由于施工阶段涉及到的人员以及施工材料、机械设备非常多，而且不管是人工费用还是材料费用都非常巨大。因此，在高层建筑施工过程中还应该加强对施工成本管理方面的重视，具体措施如下：首先，人工成本控制。施工企业需要在施工现场做好人员配置，避免施工人员专业和岗位不符的情况，最大程度上发挥施工人员价值。同时还应该加强施工现场监督，减少施工人员怠工现象，保证按时竣工，降低人员成本。其次，材料成本控制，严格按照施工设计和现场需要购买合格的产品，对材料进行货比三家，购买性价比高的材料，同时还应该防止材料积压等情况出现，影响资金流动，控制材料成本。
5结束语
高层建筑的管理工作水平的高低直接决定了施工的质量，因此，应做
好高层建筑项目管理工作，确保房屋建筑施工安全，全面提升房屋建筑质量，节约成本，促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]崔峰，卜宪明，浅谈高层建筑施工项目的质量管理与控制[J].科技致富向导，2012，（12）
[2]丁士昭，建设工程项目管理[M]，中国建筑工业出版社，2016.5.