论文摘要
南京市是江苏省的省会所在地,是江苏省的政治、经济、文化中心。南京市工业基础雄厚,经济发展较快,是全省的电力负荷中心之一。经过多年的建设,目前已建成220kV城市核心双环网,有8回220kV线路与周边的镇江、淮安、扬州电网相连,但随着用电需求的不断提高,输送能力的有限和电力供需矛盾仍日益突出,每年用电高峰季节都存在不同程度的拉电、限电,给经济发展造成了很大限制。为解决电网输送能力紧张,加快全市电网建设,南京市政府专门下发《关于下达2008年度全市电网建设重点工程目标责任分工的通知》(宁政发[2008]73号)并与相关部门签订了目标责任书。随着江苏省电力公司南京地区输变电工程投资逐年增加,电网建设任务很重,传统的工程管理方法和经验已经越来越不适应大规模、多项目的输变电工程管理。论文从工作实际出发,对输变电工程项目管理进行系统研究,力图总结经验教训,改进提高管理方法,转换工作理念,促进电力工程建设管理水平的提高。论文首先概述项目管理的基本理论,分析电力项目的行业特点;接着从输变电项目管理组织设计、进度管理和质量管理三个方面全面剖析了管理现状,分析南京供电公司输变电工程项目管理存在问题,提出在项目管理中采用矩阵式组织结构,使得部门之间的沟通变得更为顺利,大大提高了工作效率;然后以三汊湾(江北)500千伏(1×750MVA)变电站新建项目为例,提出应用三级进度管理体系进行项目进度管理,将进度目标层层分解,具体落实到施工单位、设计单位、设备材料供应商的具体工作中;最后论文结合三汊湾(江北)500千伏(1×750MVA)变电站新建项目的管理实践,针对影响质量的因素,提出重视施工队伍、项目经理的选择,施工机械的管理、施工方案的事先控制、全过程的跟踪管理等完善项目质量控制的措施。