电子行业绿化供应链实现途径的博弈及评价模型

论文摘要

20世纪80年代以来,电子行业在全球范围内取得了飞速的发展,电子产品的有害物质污染问题也日益突出。欧盟等发达国家和地区纷纷开展电子产品有害物质控制的立法工作,通过绿化供应链的方式实现了电子行业整体环保水平的提高。发达国家绿化供应链的方式是政府针对电子产品生产商提出产品中有害物质限量的要求,电子产品生产商因此必须对其供应链上游企业提高环保要求,以此实现电子产品整条供应链直至整个行业的绿色化。电子行业是我国国民经济的支柱行业。由于电子行业可持续发展和资源环境的压力,我国政府也逐步重视电子产品有害物质污染问题,并通过立法等措施学习发达国家绿化供应链的方式解决该问题。但是,因为文化、技术、经济等多方面的影响,我国政府通过绿化供应链方式推动电子行业提高环保水平的工作进展较缓慢。基于此,需要深入研究我国电子行业绿化供应链实现途径的关键问题,寻求可行的解决办法,为我国政府和电子产品生产商提供决策参考和方法支持。因此,本文吸取前人研究的成果,在系统分析电子行业绿化供应链实现途径的基础上,针对识别出的关键问题建立数学模型。首先,本文建立了绿化供应链中政府驱动电子产品生产商的博弈模型。中国现阶段,政府需要采取财政补贴等措施激励电子产品生产商采取环保行动,而且政府激励生产商过程中需要考虑消费者等其他因素；政府对生产商的驱动措施会随时间变化发生演变,并且政府对生产商的驱动过程中存在信息不对称问题。基于此,本文分别建立了考虑政府补贴和消费者环境偏好等因素的政府与生产商之间的三阶段博弈模型和基于政府检查的地方政府群体与生产商群体之间的演化博弈模型。三阶段博弈模型揭示了政府培育提高消费者环保意识的重要性,并为政府科学制定补贴政策以及生产商对政府补贴的回应策略提供建议。演化博弈模型分析了不同的演化稳定策略,剖析了不同阶段地方政府群体与生产商群体在绿化供应链过程中的行为特征,明确了地方政府建立绿化供应链的地方法规和配套标准并完善绿化供应链监督检查机制的必要性。政府与生产商之间博弈模型的建立可以为政府和电子产品生产商的绿化供应链相关决策提供支持,也为如何驱动生产商采取绿化供应链行动的后续研究提供参考。其次,本文构建了电子产品生产商的原始设备制造商(Orginal Equipment Manufacturer,简称“OEM厂商”)评价模型。我国电子产品生产商正在开展大规模的生产业务外包活动,因此,本文利用网络分析法构建了生产商的OEM厂商评价模型。该模型从OEM厂商自身绩效、厂址选择和可持续发展三个维度定量描述OEM厂商的经济、环境和社会责任绩效水平以及OEM厂商所在区域的经济、环境和社会条件。研究结果可以为生产商在OEM厂商评价选择过程中平衡经济发展、环境保护和社会责任三者之间的关系提供决策支持。最后,本文构建了电子产品生产商绿色供应商开发过程中的供应商分类管理方式评价模型和绿色供应商开发项目评价模型。通过文献研究,本文提出了生产商的四种供应商分类管理方式,并识别了对供应商进行分类的两个关键要素。在此基础上,本文运用网络分析法建立了供应商分类管理方式评价模型,并以算例研究验证其实用性；对电子产品生产商可以采用的绿色供应商开发项目进行了总结,进一步识别出评价绿色供应商开发项目的两大要素。运用网络分析法和灰色系统理论建立了绿色供应商开发项目评价模型,并通过算例分析验证了模型的实用性。供应商分类管理方式评价模型和绿色供应商开发项目评价模型的建立,为生产商有效开展绿色供应商的开发活动提供了方法支持。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究目标与研究内容
• 1.2.1 研究目标和研究问题
• 1.2.2 研究范围界定和研究内容
• 1.3 研究技术路线和结构安排
• 1.4 研究方法与创新之处
• 2 绿化供应链实现途径的文献综述
• 2.1 绿化供应链实现途径的解析
• 2.2 绿化供应链中驱动主体对生产商的驱动研究
• 2.2.1 国外研究
• 2.2.2 国内研究
• 2.2.3 国内外研究述评
• 2.3 绿化供应链中生产商对上游企业的影响研究
• 2.3.1 国外研究
• 2.3.2 国内研究
• 2.3.3 国内外研究述评
• 2.4 本章小结
• 3 政府驱动电子产品生产商的博弈模型
• 3.1 基于政府激励的政府与生产商的博弈模型
• 3.1.1 问题描述
• 3.1.2 模型假设
• 3.1.3 模型建立与求解
• 3.1.4 算例分析
• 3.1.5 模型结论
• 3.2 基于政府检查的政府与生产商的博弈模型
• 3.2.1 问题描述
• 3.2.2 模型假设
• 3.2.3 模型建立及求解
• 3.2.4 模型分析
• 3.2.5 模型结论
• 3.3 本章小结
• 4 电子产品生产商外包过程中的OEM厂商评价模型
• 4.1 生产商的OEM厂商评价备选对象
• 4.2 生产商的OEM厂商评价选择指标体系
• 4.2.1 指标体系构建依据及原则
• 4.2.2 指标体系的构建
• 4.3 生产商的OEM厂商评价模型
• 4.4 算例分析
• 4.5 本章小结
• 5 电子产品生产商在绿色供应商开发过程中的评价模型
• 5.1 生产商的供应商分类管理方式评价模型
• 5.1.1 供应商分类管理方式
• 5.1.2 供应商分类管理方式评价模型
• 5.1.3 算例分析
• 5.2 生产商的绿色供应商开发项目评价模型
• 5.2.1 绿色供应商开发项目
• 5.2.2 绿色供应商开发项目评价模型
• 5.2.3 算例分析
• 5.3 本章小结
• 6 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究建议
• 6.3 研究局限性及未来研究的展望
• 6.3.1 研究的局限
• 6.3.2 未来研究展望
• 参考文献
• 攻读博士学位期间发表学术论文情况
• 致谢
• 作者简介