常州长青埃潍交通设备有限公司发展战略研究

论文摘要

公司发展战略研究是企业发展过程中的一个永恒的课题。中小型企业在发展过程中,总会遇到一些阶段性的问题,其中,困扰企业发展最主要的问题就是关于企业发展战略的制订问题。企业发展战略规划对企业的影响是重大的。如今,在信息流量超大,通讯系统异常发达的环境下,给广大的创业型中小企业制订正确的战略带来了前所未有的情报资源,同时也给他们带来了难以选择的局面。在企业发展战略规划理论方面,有着很多的理论,由于我国工业化的时间比较短,战略规划主要的理论均来自于发达国家在近200年的工业发展过程中形成的,有关企业发展规划主要包括PEST分析,五力模型分析以及SWOT分析等等。本文按照管理理论,根据当前中国和世界轨道车辆内部装饰市场的发展状况,通过PEST分析,五力模型分析以及SWOT分析理论对长青埃潍公司在当前市场条件下有关政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力等五力竞争环境;企业外部环境以及企业内部环境的竞争优势、竞争劣势、产业机遇以及外部威胁等因素进行系统分析。按照几种理论分析下企业相应采取的策略,提出了长青埃潍公司现阶段的发展战略,制定了公司近期、中期、远期等发展目标,并根据发展战略和目标规划提出了有关的竞争策略以及要达到相应的战略目标所需要的保障措施。并通过对理论的学习,为长青埃潍公司在现阶段跨越式发展的状况下,制订好相关的战略规划,为公司的进一步发展提供战略方向和各项应对策略。同时,也希望本文对与长青埃潍公司同处于一定发展阶段的中小型企业在发展战略的制定上,提供参考与借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 序言
• 1.1 选题的背景
• 1.2 选题的目的和意义
• 1.3 研究的思路和方法
• 2. 公司情况与行业背景
• 2.1 长青埃潍公司的基本情况
• 2.1.1 公司简介
• 2.1.2 公司股东情况
• 2.1.3 公司主要产品
• 2.1.4 公司组织结构
• 2.2 轨道交通行业背景
• 2.2.1 中国轨道交通产业发展前景
• 2.2.2 全球轨道交通产业发展前景
• 2.3 轨道客车的内部装饰市场情况
• 2.3.1 中国轨道客车内部装饰市场情况
• 2.3.2 世界轨道客车内部装饰市场情况
• 3. PEST分析
• 3.1 政治法律环境
• 3.2 经济环境
• 3.3 社会文化环境
• 3.4 技术环境
• 4. 竞争环境分析（五力模型）
• 4.1 供应商的讨价还价能力
• 4.2 购买者的讨价还价能力
• 4.3 新进入者的威胁
• 4.4 替代品的威胁
• 4.5 行业内现有竞争者的竞争
• 5. SWOT分析
• 5.1 优势
• 5.2 劣势
• 5.3 机会
• 5.4 威胁
• 5.5 SWOT矩阵
• 6. 长青埃潍公司的发展战略规划
• 6.1 发展战略与发展目标
• 6.1.1 战略的概念
• 6.1.3 长青埃潍公司的战略目标
• 6.2 长青埃潍公司的发展战略
• 6.2.1 三种典型的发展战略
• 6.2.2 长青埃潍公司的战略选择
• 6.3 业务发展规划
• 6.3.1 扩大生产规模
• 6.3.2 加强新产品开发力度
• 6.3.3 依托国内市场，积极开拓国际市场
• 7. 长青埃潍公司的竞争战略
• 7.1 建立长青埃潍公司的核心竞争力
• 7.2 竞争战略的选择
• 8. 战略实施及保障措施
• 8.1 实施组织变革
• 8.2 人力资源建设
• 8.3 加强供应链管理
• 8.4 企业文化
• 8.5 实施目标管理
• 8.6 建立联盟战略
• 参考文献
• 致谢