基于全面预算控制体系的企业经营决策研究 ——以制造业为例

论文摘要

预算控制体系作为现代企业财务控制系统的主线,是企业管理控制系统的重要部分,在现代企业财务管理中发挥着非常重要的作用；但是预算控制在企业实际应用中存在诸多问题,需进一步研究和改进,以便在实践中发挥更大的作用。由于制造业在我国经济发展中的特殊地位以及制造企业预算控制系统本身所具有的典型意义,本文以制造型企业为切入点深入对企业预算控制系统存在的问题进行探讨,并提出了相应的改进框架,以便切实有效的为企业的经营决策服务。本文首先借助全面预算管理的思想和决策理论对企业经营决策全面预算控制体系中涉及到的原理性问题进行了详细的阐述,介绍了制造业在我国经济中的重要地位及全面预算管理思想的应用在企业经营决策中的重要作用,分析了制造业传统的企业经营决策全面预算控制体系的构成及其该体系本身存在的不足。其次,详细分析当前制造业全面预算控制体系的现状。主要从全面预算控制体系中的预算编制、预算执行与控制、预算分析与考评存在的问题及其原因和新形势下现有预算控制系统的不适应性等方面进行深入分析探讨进而为制造企业经营决策全面预算控制体系的改进提供了思路。最后针对现有企业经营决策全面预算控制系统存在的问题及其原因。本文主要从制造企业全面预算控制体系的运行环境、评价体系和激励机制这三个方面进行思考,依据全面预算控制体系自身的特点结合ERP数据库提出了一个全面优化的改进方案。本文最后在基于改进后的全面预算控制体系的基础上对企业经营决策进行研究。全面预算控制体系中的每一个环节都是一个决策的过程,决策贯穿于企业经营活动的始终。本文依据制造企业经营活动的特征及重要性,选取四个方面即分别从企业的销售活动、生产活动、物资采购活动和投资活动进行具体的分析。主要采用层次分析法、量本利法、矩阵法和敏感性分析法分别对企业销售决策、生产决策、物资采购决策和投资决策进行分析。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 前言
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究动态
• 1.3 论文的创新点及研究方法
• 1.3.1 论文的创新点
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 论文研究结构及路线
• 第二章 相关基础理论
• 2.1 全面预算管理理论
• 2.1.1 全面预算管理的涵义
• 2.1.2 全面预算管理的理论基础
• 2.2 决策理论
• 2.2.1 古典决策理论
• 2.2.2 行为决策理论
• 2.2.3 当代决策理论
• 第三章 制造业全面预算控制与企业经营决策的关系
• 3.1 全面预算控制体系及其框架
• 3.2 企业经营决策的核心内容
• 3.3 企业经营决策的影响因素
• 3.4 全面预算控制与企业经营决策的关系
• 第四章 制造业全面预算控制体系的现状分析
• 4.1 制造业全面预算控制体系的现状
• 4.1.1 预算宽余
• 4.1.2 脱离企业战略目标
• 4.1.3 预算不能有效的执行与控制
• 4.1.4 预算考评的标准不科学
• 4.1.5 现有的预算控制体系适应性弱
• 4.2 制造业全面预算控制体系的问题根源剖析
• 4.2.1 企业与员工之间存在利益冲突
• 4.2.2 预算控制与反馈机制不健全
• 4.2.3 人为的操纵预算结果
• 4.2.4 生产经营环境发生新的变化
• 第五章 整合制造业经营决策全面预算控制体系
• 5.1 战略导向的预算目标制定
• 5.1.1 战略导向的预算指标的选择
• 5.1.2 预算目标的制定
• 5.1.3 预算目标分解
• 5.2 全面预算与现代信息技术ERP的融合
• 5.2.1 预算编制与ERP融合结构图
• 5.2.2 经营预算的编制
• 5.2.3 财务预算和资本预算的编制
• 5.2.4 预算编制方法的选择
• 5.3 预算执行和控制与ERP的衔接
• 5.4 预算分析和考核
• 5.4.1 全面预算的分析
• 5.4.2 全面预算的考评
• 第六章 运用ERP全面预算控制体系提高经营决策效率
• 6.1 企业经营决策的界定
• 6.2 全面预算控制与ERP融合下的企业经营决策分析
• 6.2.1 ERP销售子系统使经营决策准确化
• 6.2.2 ERP生产子系统使经营方案最优化
• 6.2.3 ERP采购子系统使经营决策合理化
• 6.2.4 ERP投资子系统使经营决策科学化
• 第七章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表论文情况
• 致谢