基于AHP的服装业ECR管理评价模型研究

论文摘要

服装业永远是朝阳产业。我国自改革开放三十多年来,培育了一大批新兴的服装企业,是服装产业大国。在21世纪的新时代,这些刚成长起来的服装企业必须要有新的管理方法才能适应新的经济环境和产业环境。如今企业的竞争已从企业内部竞争逐渐转向了企业外部竞争,企业管理的范围已经扩大到了整个行业、全中国乃至于全世界。对于服装企业而言,设计、原料、生产、外加工、分销、外贸、零售等各个环节环环相扣,缺一不可,行业依存度很高。并且随着服装业竞争的加剧,成长中的服装企业面临的库存管理混乱、分销体系难以控制、顾客服务量大、质量与成本矛盾等一系列问题亟需企业从供应链管理的角度来解决,从而提高企业与产品的品牌形象。因此,服装企业的生产管理亟待跳出围墙,从全局出发,走向整个产业链。供应链与供应链之间的竞争已逐渐取代服装企业固有的单纯个体之间的竞争。供应链上各环节点上的企业之间由竞争关系转化为相互协调、优劣互补的关系,达到“1+1>2”的效果。通过供应链的连接,供应商、制造商、零售商的强强联合不仅使各企业发挥了各自的优势,并且整合效应激发出了更大的客户价值。因此,学术界和企业界对供应链管理日益关注,尤其在供应链的健康发展、目标实现等方面提出了许多方案。但是,由于供应链管理引入我国时间不长,加之国内外行业、企业的各方面差异较大因此服装行业的供应链管理研究就显得尤为重要和迫切。本课题首先对ECR供应链管理相关理论系统以及研究现状进行了简单的介绍与描述,并找出现有研究的不足；接着,立足服装业特点,构建了基于AHP与模糊评价方法的服装业ECR评价模型；最后,结合ZARA公司的实际情况应用该评价体系进行实证分析,并提出有针对性的意见。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 我国服装业发展现状与特点
• 1.2 研究目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 本研究主要创新点
• 第2章 相关理论及国内外研究现状
• 2.1 相关概念界定
• 2.1.1 供应链内涵
• 2.1.2 供应链管理内涵
• 2.1.3 ECR内涵
• 2.2 研究的相关理论
• 2.2.1 供应链管理理论
• 2.2.2 ECR供应链管理理论
• 2.2.3 ECR全球评量表（The Global Scorecard）
• 2.2.4 AHP方法
• 2.2.5 模糊综合评价法
• 2.3 国内外研究现状
• 2.3.1 国内外现有主要研究成果
• 2.3.2 现有研究中存在的不足及研究趋势
• 第三章 服装业ECR供应链管理现状分析
• 3.1 服装业供应链管理现状描述
• 3.2 服装业ECR供应链管理模式分析
• 3.3 存在的主要问题及原因分析
• 第四章 服装业ECR供应链管理评价指标体系构建
• 4.1 评价指标的筛选
• 4.1.1 指标选取原则
• 4.1.2 指标选取依据
• 4.2 指标筛选与权重确定
• 4.2.1 指标筛选
• 4.2.2 关键指标说明
• 4.2.3 权重的确定
• 4.2.4 结论
• 第5章 ZARA公司ECR实证分析
• 5.1 ZARA公司简介
• 5.2 ZARA公司ECR管理现状
• 5.3 ZARA公司ECR绩效评价
• 5.5 评价结论与对策
• 5.5.1 评价结论
• 5.5.2 对策
• 第6章 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录一:基于AHP的服装业ECR绩效指标重要性预测试调查问卷
• 附录二:基于AHP的服装业ECR绩效指标重要性调查问卷
• 附录三:服装企业ECR绩效评判表
• 附录四:专家组成及人员构成