我国企业员工培训体系的研究

论文题目: 我国企业员工培训体系的研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 教育经济与管理

作者: 张波

导师: 周志刚

关键词: 企业,员工,培训,体系,对策

文献来源: 天津大学

发表年度: 2005

论文摘要: 随着全球知识经济的迅速发展,国际市场竞争变得越来越激烈。企业员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,它的重要性越来越受到企业的重视。唯有重视员工培训,不断增加对员工培训的投入,企业才能在人才和知识的竞争中建立优势、保持实力,有效地实现企业的发展目标。我国企业已经日益认识到员工培训的重要性,但在现实的培训中,还存在很多问题。本研究通过大量资料的调查,详细介绍培训的运作流程,针对培训活动中涉及的培训需求评估,培训计划的制定,培训活动的组织与实施以及培训效果评估作了深入研究,分析了我国企业员工培训的具体情况,找到了员工培训过程中的一些问题,并进行了深刻的分析,同时借鉴并吸收国内外企业员工培训的成功经验,提出了我国企业促进员工培训的发展应该采取的对策,并对我国企业员工培训今后的发展趋势进行了的预测。本文运用客观的方法对企业员工培训进行深入分析和研究,期间所用到的理论知识和分析方法可作为企业组织员工培训活动的参考。

论文目录:

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论

1.1 培训概述

1.1.1 培训的内涵

1.1.2 培训的新发展

1.1.3 培训的意义与作用

1.2 研究企业员工培训的意义

1.3 研究的思路、内容与方法

第二章我国企业员工培训沿革及现状分析

2.1 我国企业员工培训的沿革

2.1.1 企业员工培训的孕育

2.1.2 企业员工培训的提出和发展

2.2 我国企业员工培训的现状

2.2.1 我国企业员工培训的变化

2.2.2 我国企业员工培训多角度现状分析

2.3 我国企业员工培训存在的问题

第三章建立有效的企业员工培训体系

3.1 评估培训需求

3.1.1 培训需求评估的过程

3.1.2 培训需求评估的层次

3.1.3 培训需求评估的参加对象

3.1.4 培训需求评估的方法

3.1.5 培训需求评估的步骤

3.2 设计培训方案

3.2.1 明确培训目标

3.2.2 确定培训内容

3.2.3 选定培训机构

3.2.4 选择培训方法

3.2.5 设计培训课程

3.3 实施培训方案

3.3.1 选择培训师

3.3.2 确定培训对象

3.3.3 培训实施的后勤保障

3.3.4 培训实施过程中的控制和监督

3.4 评估培训效果

3.4.1 明确评估目的

3.4.2 确定评估对象

3.4.3 划分评估层次

3.4.4 培训评估的实施

3.4.5 建立有效的培训评估制度

第四章我国企业建立有效员工培训体系的对策

4.1 树立正确的培训理念

4.2 确保培训经费的投入

4.3 建立科学的培训需求分析制度

4.4 坚持培训实施的一系列原则

4.5 强化培训成果的转化

4.6 强化培训评估的有效性

4.7 提升员工个人对培训的重要意义的认识

4.8 加强培训后员工职业生涯发展的管理

第五章我国企业员工培训前景的展望

5.1 新技术在培训沟通中的运用将日益广泛

5.2 培训部门将加强对智力资本的存储和运用

5.3 培训部门将成为“虚拟性培训组织”

5.4 培训与其他业务职能的结合将更为紧密

5.5 培训部门将加强同外界的合作

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致谢

发布时间: 2007-04-17

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我国企业员工培训体系的研究

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