基于能力的煤炭企业多元化经营战略研究

论文摘要

煤炭企业是典型的资源依赖型企业,在以资源高度消耗为代价获得经济快速发展的时期,煤炭企业不仅为自身的发展积累了雄厚的资本,还在促进地方经济发展中起到举足轻重的作用。在传统的观念中,中国煤炭企业的兴衰与煤炭资源的存量息息相关。但是,由于煤炭资源的稀缺性和非可再生性,以及人类在过去的几十年中对煤炭资源的过度开采、使用与浪费使得煤炭资源越来越稀少。而作为国家重点支持对象和地方经济支柱的煤炭企业为了获得持续发展的动力,都在积极地寻找走出资源困境的有效途径,而实施适合自身条件的多元化战略正式其中一种行之有效的举措。但由于煤炭企业在生产运行、组织结构以及管理机制等方面与一般企业有很大的不同,在多元化发展道路上也要因地制宜地选择适合自己的多元化产业及多元化发展程度,盲目性和随大流只会导致多元化经营的失败,造成资源的浪费和企业更大的发展困境。本文在综合国内外在企业能力和企业多元化方面的理论研究的基础上,从分析我国煤炭企业发展现状及其特殊性出发,划分了针对煤炭企业的多元化类型及涉及的相关产业类别,建立了煤炭企业寻求多元化经营的理论思路框架,并以此对煤炭企业所具备的能力与拟进入的多元产业所需能力的匹配程度进行分析,构建了煤炭企业在多元化产业选择上的关于能力的灰关联匹配模型和既定产业下业务组合幅度的最优决策模型,以便寻找出一种基于煤炭企业能力的多元化选择方向和发展程度,从而降低我国煤炭企业在多元产业选择及多元化发展程度上的盲目性和随意性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 选题目的及意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究思路和研究方法
• 1.5 研究的创新点
• 2 煤炭企业多元化经营现状与困境分析
• 2.1 煤炭企业多元化经营现状
• 2.2 煤炭企业多元化经营困境讨论
• 3 煤炭企业多元化经营的能力与程度分析
• 3.1 煤炭企业多元化经营能力分析
• 3.2 煤炭企业多元化经营程度分析
• 3.3 煤炭企业资源和能力指标体系构建
• 4 基于能力的煤炭企业多元化战略决策模型
• 4.1 战略决策框架
• 4.2 基于能力的煤炭企业多元化战略选择模型
• 4.3 指标权重的一致性检验
• 5 基于能力的煤炭企业多元化经营战略选择实例分析
• 5.1 案例介绍
• 5.2 煤炭企业多元化经营度选择模型应用
• 5.3 煤炭企业多元化经营度选择结果分析
• 5.4 煤炭企业多元化经营度管理及应用措施
• 6 结论与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录