某低压电器企业发展战略研究

论文摘要

随着中国市场经济的不断发展,市场经济环境的日趋变化,中国企业面临严峻的考验,各行各业的竞争与日俱增。为了谋求生存和发展,企业管理者需要不断地调整思想,制定切实可行的战略方案,以适应市场需求,电器行业也不例外。本文以某家低压电器企业为例,运用波特模型及SWOT距阵对其面临外部环境的机遇、威胁和内部条件的优势、劣势进行分析,从而拟定新的可持续发展战略方案并加以实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究内容及本文的基本结构
• 1.4.1 主要研究内容
• 1.4.2 论文框架结构
• 2 某低压电器企业概况
• 2.1 某低压电器企业简介
• 2.2 某低压电器企业研发体系
• 2.3 某低压电器市场营销能力
• 2.4 某低压电器企业目前主要业务
• 3 某低压电器企业外部环境分析
• 3.1 某低压电器企业宏观外部环境分析
• 3.1.1 外部环境的特点分析
• 3.1.2 宏观环境因素分析
• 3.2 行业竞争主要力量分析
• 3.2.1 行业主要竞争对手分析
• 3.2.2 新加入者的威胁分析
• 3.2.3 供应商的议价能力分析
• 3.2.4 客户的议价能力分析
• 3.2.5 替代产品或服务的威胁分析
• 4 某低压电器企业内部环境分析
• 4.1 结构（STRUCTURE）
• 4.2 体系（SYSTEM）
• 4.3 风格（STYLE）
• 4.4 员工（STAFF）
• 4.5 技能（SKILL）
• 4.6 战略（STRATEGY）
• 4.7 共同的价值观（SHARED VISION）
• 5 某低压电器企业发展战略制定
• 5.1 SWOT分析
• 5.1.1 SWOT分析矩阵介绍
• 5.1.2 某低压电器企业的SWOT矩阵分析
• 5.2 某低压电器企业发展战略的制定
• 5.2.1 某低压电器企业的发展战略选择
• 5.2.2 某低压电器企业的战略目标
• 6 某低压电器企业职能战略和实施
• 6.1 某低压电器企业的职能战略
• 6.1.1 产品战略
• 6.1.2 营销战略
• 6.1.3 生产制造战略
• 6.1.4 人力资源战略
• 6.2 某低压电器企业战略的实施
• 6.2.1 组织结构调整
• 6.2.2 提升营销系统的市场拓展能力
• 6.2.3 提高市场应变能力，减缓利润侵蚀
• 6.2.4 加强制度体系建设，改善管理
• 6.2.5 倡导兼容并蓄、宽严并济的企业文化
• 7 结论
• 主要参考文献
• 致谢