项目管理理论在首钢顺义冷轧设备管理中的应用

论文摘要

把设备管理好,是企业取得成功的重要保证。首钢顺义冷轧采用项目管理的方法对设备进行管理,将设备管理中点检、检修和备件等方面协调好,从而达到设备稳定运行这个最终的目标。为了实现设备的优良管理,需要协调人员,结构,资金等各个方面,使它们达到一个平衡,共同为设备管理服务。本文以项目管理知识体系为理论基础,理论联系实际,围绕首钢顺义冷轧项目建设,结合设备管理的知识点,对首钢顺义冷轧项目的设备管理模式进行研究。本文阐述了设备管理的管理目标、运用项目管理方法后的设备管理方式和管理内容,从设备点检、设备检修、设备备件等三方面分析并研究了项目管理方法在设备管理中的应用,提炼出有益于冷轧项目设备管理的经验。本文对首钢顺义冷轧项目设备管理存在的问题也进行了剖析,并提出了改进建议,本研究为钢厂完善设备管理模式,以及后续此类项目的开展提供帮助,同时为其他同行企业在冷轧项目设备管理上,提供一定的借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究内容和研究思路
• 第2章 项目管理和设备管理概述
• 2.1 项目管理的相关概念
• 2.2 设备管理概述
• 2.3 设备管理目标
• 2.4 设备管理方法
• 2.4.1 流程管理
• 2.4.2 组织管理
• 2.4.3 团队建设
• 2.4.4 建立内在激励机制
• 第3章 首钢顺义冷轧设备管理概况
• 3.1 首钢顺义冷轧项目简介
• 3.2 首钢顺义冷轧设备管理目标
• 3.2.1 基础指标
• 3.2.2 技术指标
• 3.2.3 经济指标
• 3.3 首钢顺义冷轧设备项目化管理组织架构
• 3.4 首钢顺义冷轧项目化设备管理方式
• 3.4.1 项目团队建设
• 3.4.2 项目控制主体
• 3.4.3 项目经理的核心作用
• 3.5 首钢顺义冷轧项目化设备管理重点与难点
• 3.5.1 项目专业性强,技术水平高
• 3.5.2 项目内成员必须具备足够的经验
• 3.5.3 项目需要多部门多专业的合作
• 第4章 首钢顺义冷轧项目化设备管理内容
• 4.1 项目人力资源管理理论在设备管理中的应用
• 4.1.1 明确分工,人员各司其职
• 4.1.2 点检团队素质提升
• 4.1.3 团队检修能力培养
• 4.1.4 团队绩效管理
• 4.1.5 引入专家评审的决策机制化解团队冲突
• 4.2 项目组织管理理论在首钢顺义冷轧设备管理中的应用
• 4.2.1 点检模式调整
• 4.2.2 强化标准执行,使点检工作有据可依
• 4.2.3 完善点检记录,为设备维护提供参考
• 4.3 项目进度管理理论在设备管理中的应用
• 4.4 项目采购管理理论在设备管理中的应用
• 4.4.1 控制备件计划,降低库存资金
• 4.4.2 开展备件国产化,节省采购资金
• 第5章 首钢顺义冷轧项目化设备管理成效
• 5.1 首钢顺义冷轧设备管理目标完成情况分析
• 5.1.1 设备故障停机明显减少
• 5.1.2 修理费大幅下降
• 5.1.3 备件资金占用降低
• 5.1.4 设备改造和技术攻关取得良好效果
• 5.1.5 设备管理制度得到完善
• 5.2 项目人力资源管理理论的应用成效
• 5.2.1 提高点检人员工作能力
• 5.2.2 提升点检效率
• 5.2.3 减少人员流失,提高主观能动性
• 5.3 项目进度管理理论的应用成效
• 5.4 项目采购管理理论的应用成效
• 5.4.1 增强了备件基础管理水平
• 5.4.2 提高了急件响应机制
• 5.4.3 节省备件资金
• 第6章 首钢顺义冷轧项目化设备管理启示
• 6.1 运用项目管理方法使设备管理步入正轨
• 6.2 重视项目内部人员培养,提高项目运作能力
• 6.3 项目团队与项目管理部门沟通高效
• 6.4 完善检修公司人员绩效评价体系
• 第7章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢