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摘要：近年来，我国的建筑行业获得了良好的发展，建筑工程的规模和数量都在逐步增加，对建筑工程管理的重视程度也在提高。造价的管控是工程建设管理的重要环节。对于提高经济效益和促进企业持续发展有着重要意义。本文主要对建筑工程的造价控制进行阐述，以供参考。
关键词：建筑；工程；造价
引言
近些年来，建筑工程需求不断增长，对建筑工程的质量也提出了更高的要求，如何使建筑工程能够保质保量的完成是相关建筑单位一直不断探索的目标，在建筑工程中，加强造价管理，这是十分重要的一项工作，在施工之前应该有一个基本的成本控制规划，在之后施工阶段再加以不断地完善，严格控制整个工程的工期、施工材料、施工人员，工程的每一个涉及资金使用环节都必须加强管理，这也是投资方、开发商较为关注的一方面，希望在确保建筑工程质量的前提下，以较低的成本完成整个建筑工程的建造，最终获取一定经济效益，推进国民经济发展。
1建筑工程造价控制的基本原理和重要性
1.1造价控制的基本原理
关于建筑工程造价控制是指考虑相关建设工程单位的各项需求，采用不同的方式针对建筑工程的每一个环节做出相应的价格控制管理，满足投资者、建设单位的最大利益需求。造价管理的基本流程一般分为三个方面：①制定工程各环节使用价格标准；②监督具体实施情况；③做出纠正措施。在整个建筑工程过程中，相关工作人员必须对整个工程使用的建筑材料、人力分配、机械设备做充分、合理的考查，以便做出科学的判断，制定符合实际价格标准；有了严格的价格使用标准，必须严格执行，在建筑工程实施过程中，需要有相关的监督机制，审查工程是否合乎规定标准，将价格控制在合理的范围之内；事先做好应急预案，在发生事件时可以做出正确的判断，减少一定的人力、物力损失。
1.2造价控制的重要性
建筑工程中造价控制管理是十分重要的，它涉及到整个工程建造过程中，在工程的设计、决策、招标、施工、完工的各个阶段，都必须做好造价的控制工作，只有在决策和设计时期对工程的造价成本有具体的规划，才有利于在建筑材料采购、人力资源的使用方面有计划，将价格控制在预算成本之中，采用有限的各项资源使建筑工程创造出最大的经济效益和社会效益。
2建筑工程造价存在的主要问题
2.1工程造价前期的控制力度不足
当前有大量建筑企业，看重施工阶段的工程造价控制，从而轻视工程前期的造价控制。但是实际情况下，前期的工程造价控制对于整个建筑工程造价有着非常大的影响。如果在前期没有对工程造价进行全面的评估，必然会令工程造价出现不确定的超支问题。这样的话，对建筑企业的整体经济效益会造成损失。
2.2管理体制机制不健全
相关管理机制不到位，会影响建筑工程造价控制。在施工中会使用大量的建筑材料和机械设备，但是建筑单位的采购部门缺乏严格管理，在选用材料的过程中，没有对材料出厂地进行严格的考查，也缺少质量安全检测的过程，而且有些人趁机中饱私囊，从中获取高额利益，导致材料造价成本偏高；在施工过程中，缺少监督管理，没有企业监督管理人员进行实地考查，导致很多的施工人员不按安全质量建造标准进行施工，存在许多的安全隐患，一旦发生事故，将会付出承重的代价；现场施工人员存在偷懒现象，从而影响了工程工期，工期延长，机械设备、施工人员在这段时间内需要花费一定的资金，影响造价控制。
2.3工程施工期造价控制不规范
在施工阶段，造价控制可以分为材料、人员、设备三个具体的方面。在材料方面，材料如果没有按照相关具体的规定进行采购，最终会造成采购的成本过高。更有可能，材料与工程的实际施工需求不一致，导致过剩、积压量过大等问题。与此同时，施工材料的使用如果不符合规范，会出现浪费严重和丢失等问题，这就进一步增加了建筑成本。人员如果较多，人力划分混乱不明确，这就导致分工不合理，为企业增加人工成本。最后在设备方面，资源配置不合理，保养不及时等问题会令机械发生故障的频率增加，从而徒增维修的成本。
3建筑工程造价控制的措施实施
3.1确保决策、设计阶段的工作
在建筑工程初期决策、设计阶段，相关工作人员必须做好充分的调研工作，了解建筑地的具体情况，确保获得第一手最真实的资料，同时要收集相关建筑资料，吸收借鉴一切有价值的信息；工作人员的专业能力也是十分重要的，以便对资料进行分析、研究，为决策者提供科学的信息，帮助他们做出正确的决策；在设计中，设计人员要不断积累实践经验，了解建筑施工地的可能出现的情况，作出合理的设计，同时，设计人员保证建筑工程安全质量的基础上，考虑经济效能，与造价人员积极进行沟通，做到部门与部门之间沟通无障碍，有利于信息共享，在一定程度上控制造价；对设计方案不断优化，探索最佳方案，节约建筑材料，缩短工期，节约大量的资金。
3.2完善相关管理机制
在施工过程中，建立完善的监督管理机制，安排专业的监理展开施工场地的监督工作，监督施工人员的日常工作，避免他们出现懒惰的现象出现，整理清点施工场地的建筑材料的数目，审核材料的等级是否符合工程要求，防止有些施工人员投机取巧，从中获取一定的收益；定期检查施工地的安全设施是否符合安全标准，依法撤除存在安全隐患的机器设备，确保用电安全，使整个工程能够如期完工，避免因人为疏忽造成一些损失，可以将造价成本控制在正常预算范围之内。同时，做好紧急方案，以备发生一些意外事件可以做出及时的应对，将损失降低到最低，合理控制造价。
3.3具体控制手段标准化
工程项目造价控制的管理工作必须建立在标准化的基础上，健全管理内部的造价控制体系，使造价控制与建筑工程的进度精密结合，为全过程造价控制提供良好的基础保障。在实施全过程造价控制过程中，对于其中的参加建设的人员一定要做好合理科学的引导，让具体的实施人员在工程造价控制工作中有合理的依据作作参考。就当前而言，全过程造价控制管理工作的标准化实施，有必要对其加大造价控制投入力度，先从预算开始把关，然后完善建筑工程造价方案，以标准化为完善依据。例如，以建筑工程的实际需要为前提，对施工建设的人力资源配置、人员绩效、分发奖金等问题就行统一合理的规划，在最大程度上确保工程造价控制的合理实施
3.4预算控制人员专业化发展
保障建筑工程造价预算控制的质量，就要从工作人员的专业化水平提升层面加强重视，工作人员作为预算控制的主体，对预算控制的效果质量有着直接性的影响，这就要求在实际工作当中，能从多角度进行考虑分析，全面提升预算控制人员的综合素质水平。保障预算控制工作的高效化开展，只有保障人员的专业素质水平，才能真正的在具体工作方面得以强化。工程企业要加强造价预算控制人员的专业培训工作的开展，提高其工作的能力素质。
结语
建筑单位需要对工程造价管理引起重视，在建筑工程开展的过程中，对影响建筑工程造价存在的问题进行分析，通过分析结果制定优化策略，从而使工程造价得到有效控制，为建筑工程造价的有效实施奠定良好基础。
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