企业在不确定性环境下的容忍性研究

论文摘要

当今世界越来越处于大变、快变、不可预测的变化之中,这些变化给企业的生存与发展带来了高度的不确定性,不确定性既可能给企业的发展带来机遇,也可能带来威胁,但更多情况下将是威胁,企业如何预见这些威胁的到来、如何完善自身的制度和组织架构来增强自身的容忍性,以提高企业应对不确定环境的能力,以及企业自身容忍性的大小如何,都是本文研究的内容,通过这些内容的研究,目的是提高企业应对不确定性的能力,增强容忍性,为企业今后的健康发展提供指导。论文首先对不确定性环境的划分方法和容忍性的内涵进行了界定,认为不确定环境可以划分为状态可恢复的和状态不可恢复的两种类型,企业容忍性是研究企业对不确定环境的承受能力和反应能力如何,它有两个紧密联系的要点,一是企业发展的临界点,指不确定环境可能给企业带来的发展转折点；二是容忍性,对容忍性的概念和内涵也作了详细的解释；其次论述了临界点和容忍性的相互关系,预测临界点的方法上主要采用突变理论,在建立的预测模型的基础上,说明如何运用突变理论预测企业发展的临界点,并对突变理论的原理和计算方法进行了详细的论述；然后介绍了几种评价方法的优缺点,通过比较,选择层次分析法作为评价企业容忍性大小的方法,并建立了容忍性的测评模型,最后提出了容忍性的战略构建途径,并结合实际案例对容忍性的评价进行了相关的说明；论文最后展望了企业容忍性的发展前景。由于现在不确定性因素越来越多,因此研究企业在不确定环境下的容忍性显得很有意义,通过本篇论文的研究,我们试图运用数学方法预测企业发展过程中可能产生的转折,能够给企业在风险到来之前作好必要的准备提供参考,同时对什么是企业容忍性有了明确的认识,企业可以根据自身情况来构建和增强应对不确定环境的容忍性。企业的容忍性得到提高,就会减少企业在面临危机时的损失,从而保证企业的正常发展,在当今时代,提高企业应对不确定环境的容忍性是很有必要和价值的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及问题的提出
• 1.2 企业容忍性的相关理论依据
• 1.2.1 超优势竞争理论
• 1.2.2 动态能力理论
• 1.2.3 变革理论
• 1.2.4 权变理论
• 1.2.5 企业战略柔性理论
• 1.2.6 对上述理论研究的总结
• 1.3 国外对于企业容忍性理论的研究现状
• 1.4 论文研究的方法和意义
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究意义
• 1.5 论文研究的思路及框架
• 1.5.1 论文研究的基本思路
• 1.5.2 论文研究的框架结构
• 第二章 不确定性环境的界定
• 2.1 不确定性环境的概念
• 2.2 导致环境产生不确定性的因素
• 2.2.1 愈演愈烈的全球化浪潮
• 2.2.2 消费需求的个性化趋势
• 2.2.3 技术的快速更新和产品生命周期的缩短
• 2.2.4 行业演变
• 2.2.5 标准的建立和更新
• 2.2.6 竞争优势趋于动态性和防护机制失灵
• 2.2.7 领先者对市场的左右
• 2.3 不确定性环境对企业发展的影响
• 2.4 国内外学者对不确定性环境的研究
• 2.4.1 环境不确定性的来源及研究角度
• 2.4.2 国内外学者对不确定环境的划分
• 2.5 本文对不确定环境的划分
• 2.5.1 状态可恢复的不确定性环境
• 2.5.2 状态不可恢复的不确定性环境
• 第三章 基于不确定环境的企业容忍性的相关研究
• 3.1 不确定性环境和企业容忍性的关系研究
• 3.2 企业容忍性的概念和内涵
• 3.2.1 企业容忍性的概念
• 3.2.2 企业容忍性的内涵
• 3.3 企业在不确定性环境下的临界点分析
• 3.3.1 企业容忍性和企业临界点的关系
• 3.3.2 计算临界点的方法介绍
• 3.3.3 突变理论的发展过程
• 3.3.4 突变理论的工作原理
• 3.4 预测临界点的指标体系的构建
• 3.4.1 指标体系的构建原则
• 3.4.2 指标体系的建立
• 3.4.3 关键指标的解释
• 3.5 临界点的确定
• 3.5.1 突变模型的选择
• 3.5.2 计算方法
• 3.5.3 临界点预测的解释
• 第四章 企业容忍性的测评
• 4.1 企业容忍性的测评模型
• 4.1.1 企业容忍性测评指标体系的构建原则
• 4.1.2 企业容忍性评估指标体系的实施功能
• 4.1.3 企业容忍性测评指标的构建
• 4.2 企业容忍性测评方法的选择
• 4.2.1 不同测评方法的比较分析
• 4.2.2 层次分析法的思想和原理
• 4.2.3 层次分析法的优缺点
• 4.3 企业容忍性的测评
• 4.3.1 建立模糊性指标体系并对其进行标准化处理
• 4.3.2 用层次分析法的基本思想构建判断矩阵确立指标权重
• 4.3.3 对判断矩阵进行一致性检验
• 4.3.4 计算各层指标的权重
• 4.3.5 计算综合分值
• 4.4 容忍性测评中需要考虑的其他因素
• 4.4.1 企业自身实力条件
• 4.4.2 企业家个人的容忍性问题
• 4.4.3 企业文化
• 4.5 结论
• 第五章 基于容忍性问题的战略构建
• 5.1 容忍性的情景规划
• 5.2 容忍性策略的动态可调
• 5.3 容忍性的战略构架
• 5.4 容忍性的风险规避
• 5.5 容忍性的组织调适
• 第六章 实证研究
• 6.1 案例的选取及介绍
• 6.1.1 A公司案例介绍
• 6.1.2 B公司案例介绍
• 6.1.3 对两个案例的分析比较
• 6.2 对案例选取公司的容忍性测评
• 6.2.1 建立A公司和B公司容忍性测评指标体系
• 6.2.2 构造判断矩阵,确定指标权重
• 6.2.3 利用专家打分法建立被评价企业的标准化分值
• 6.2.4 计算综合分值
• 6.3 总结
• 第七章 研究结论及前景展望
• 7.1 研究结论
• 7.2 研究的不足之处
• 7.3 前景展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录A
• 附录B 调查问卷