赛维公司发展战略研究

论文摘要

赛维公司是一家非标设备制造企业,公司成立于2002年初,市场切入点即是非标设备的研发、制造与销售,公司经过六年的不断壮大与发展,目前已经具备了一定的规模,尤其是在柔性制造系统(FMS)领域,赛维公司具备了相当的实力。我们在肯定已经取得的成绩同时,更加感觉到公司的生存与发展现在又将面临着一个新的转折点,公司已经转入了依靠核心竞争力面向市场的快速发展时期,如何做好已有业务,如何为公司找到新的利润增长点,这些都是值得我们思考的问题。为了使赛维公司沿着正确合理的方向发展,我们首先对自身进行分析,找到不足之处,同时对所处的宏观经济环境和行业环境加以分析,然后结合实际情况制定出了公司未来五年的发展战略,其中包含发展指导思想、战略定位和战略描述等内容,更深层次的研究了公司核心竞争力该如何保持并加强,在此基础上我们制定了未来五年的发展目标,并制定出相应的技术发展战略、产品发展战略和资源整合战略。最后,我们根据公司的实际情况,结合未来的发展战略,提出了很多战略实施的保障措施,主要包括研发与生产环节、人力资源管理、公司行政管理和售后服务等方面,相信这些保障措施的提出能够保证发展战略的顺利实施,能够使赛维公司发展之路更加广阔和平坦。

论文目录

• 内容提要
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出及其背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究的内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 赛维公司发展环境与SWOT 分析
• 2.1 赛维公司概况
• 2.2 赛维公司发展环境分析与市场预测
• 2.2.1 宏观环境分析
• 2.2.2 赛维公司所在领域的国内外现状和发展趋势分析
• 2.2.3 非标设备行业市场预测
• 2.3 赛维公司的SWOT 分析
• 第3章 赛维公司发展战略及核心竞争力
• 3.1 赛维公司发展指导思想
• 3.2 赛维公司总体战略
• 3.3 赛维公司战略定位
• 3.3.1 战略定位及重要性
• 3.3.2 明确赛维公司的战略定位
• 3.4 打造赛维公司核心竞争力
• 3.4.1 核心竞争力的概念
• 3.4.2 核心竞争力的来源
• 3.4.3 打造赛维公司核心竞争力
• 第4章 发展目标及发展重点
• 4.1 未来五年发展目标
• 4.2 赛维公司技术发展战略及产品发展战略
• 4.2.1 技术发展战略
• 4.2.2 产品发展战略
• 4.3 赛维公司资源整合战略
• 第5章 实施赛维公司发展战略的保障措施
• 5.1 研发及生产环节中的措施
• 5.1.1 总体准则
• 5.1.2 具体项目部署
• 5.2 建立科学的人力资源管理制度
• 5.2.1 继续推进减员增效工作
• 5.2.2 建立以岗位和业绩为导向的内部分配激励制度
• 5.2.3 加快人才引进步伐，优化人才结构
• 5.2.4 建立和谐、稳定和健康的员工关系
• 5.3 加强公司行政管理
• 5.3.1 构建信息化管理系统
• 5.3.2 组织结构管理规范化
• 5.3.3 规划的落实执行与检查监督
• 5.3.4 提升企业形象、树立企业文化
• 5.4 加强售后服务管理
• 第6章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 论文摘要
• ABSTRACT