船舶制造企业目标成本研究

论文摘要

随着国际造船市场竞争日益激烈,世界各个船厂均努力通过控制造船成本进而降低船价,争取拿到更多的造船订单,增加企业效益,提升企业在行业内的竞争力。我国造船企业存在着造船成本大、单船效益低的问题,对我国船舶企业提升自身竞争力非常不利,为此寻求能够最大限度的控制成本的管理方法就成为企业首先要考虑的问题。在众多的成本管理理论中,目标成本管理的特点是从产品的设计、生产到交付使用等产品整个生命周期内都进行成本管理的一种事前控制成本水平的方法。而根据造船企业的管理和生产特点分析,目标成本管理是一种很适合造船企业的成本管理方法,可以有效的降低造船企业在船舶设计、材料采购、船舶生产、船舶交付等各个阶段的成本水平,进而提升企业在国际造船市场上的竞争力。本文采用规范研究和实证研究相结合的方法对我国船舶制造产业进行目标成本管理的施行情况进行了研究。首先对成本管理理论体系进行深入的剖析,分析每个成本管理理论的特点,然后对我国船舶制造业的成本管理现状和以及成本管理实行的问题进行了分析。最后结合我国某大型企业集团下属南京ZGJL造船厂的管理特点、产品结构、生产规模以及运营特点等,探讨船厂在施行目标成本管理时的做法和问题,同时在对南京ZGJL造船厂施行目标成本管理现状分析的基础上提出了适当的改进措施。本文研究发现目前我国造船企业虽然大部分实施了成本管理,但是效果不是很理想,其主要原因是有些企业没有建立合适的成本管理体系,有的企业只是在生产阶段进行成本管理而忽略了在产品生命周期的各个阶段特别是设计阶段都应该进行成本控制的情况。南京ZGJL造船厂在成本管理上的问题只是我国船舶制造企业成本管理问题的一个缩影,本文提出的改进措施不单单是对南京ZGJL造船厂提出,同时也希望能对我国整个造船行业产生一定的积极意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 研究目的与内容
• 1.3 研究方法与框架
• 第2章 成本控制理论概述
• 2.1 全面预算管理理论
• 2.2 目标成本管理理论
• 2.2.1 目标成本制定原则
• 2.2.2 目标成本管理基本内容
• 2.2.3 目标成本管理的实施原则
• 2.3 其他
• 2.3.1 竞争优势理论
• 2.3.2 价值链理论
• 2.3.3 成本动因理论
• 第3章 国内船舶制造企业成本管理现状概述
• 3.1 船舶制造产业的特征
• 3.2 造船企业成本控制特点
• 3.3 船舶制造产业的组织机构及目标成本管理的适用模式
• 3.4 船舶制造企业成本管理现状分析
• 3.4.1 设计成本
• 3.4.2 采购成本
• 3.4.3 生产模式
• 3.4.4 成本管理制度
• 3.5 船舶制造企业成本管理存在的问题
• 3.6 我国船舶制造业面临的风险
• 3.7 船舶制造企业成本管理的必要性
• 第4章 南京ZGJL造船厂目标成本管理分析（目标成本法）
• 4.1 南京ZGJL造船厂成本管理现状概述
• 4.1.1 南京ZGJL造船厂背景介绍
• 4.1.2 南京ZGJL造船厂成本管理现状
• 4.2 南京ZGJL造船厂目标成本管理实施过程
• 4.2.1 造船目标成本的内容制定
• 4.2.2 造船目标成本的分解
• 4.2.3 造船目标成本的控制
• 4.2.4 目标成本分析
• 4.3 南京ZGJL造船厂目标成本管理要实施成功的一些关键因素
• 4.3.1 预算编制初期的企业经营状况了解与调查
• 4.3.2 成本管理结合企业的战略目标
• 4.3.3 基于全面预算下成本管理监督控制体系
• 第5章 结论
• 参考文献
• 致谢