建筑智能化工程管理技术的应用分析任建标

建筑智能化工程管理技术的应用分析任建标

辉迈建设集团有限公司浙江省杭州市310000

摘要:我国建筑科技的水平不断提升,为建筑行业可持续发展提供了基本保证。在这一趋势下,建筑智能化工程管理已成为一种潮流,建筑企业越来越重视智能化的发展。但是,我国的建筑智能化施工管理技术还存在较多的技术壁垒和缺陷,尤其是建筑工程的设计阶段、施工阶段。因此,应重视建筑智能化工程管理技术的开发和应用,采取全方位的发展策略,为我国建筑智能化建设提供基本保障。

关键词:建筑智能化工程;管理技术;应用

1建筑智能化施工概述

建筑智能化主要是在传统建筑设计的基础上,利用智能化技术,结合可行性方案分析结果,在投招标工作开展过程中构建与建筑施工目标相符的施工方案。建筑智能化施工具有系统化、专业化及节能化等突出特点。系统化是在建筑智能化施工过程中将建筑信息、建筑性能、通信技术和信息技术进行有机集成,保证整体建筑建设的安全性;专业化主要是在建筑智能化工程开展中体现,主要核心技术为数字技术,对整体施工管理人员的智能技术掌握程度要求较高;建筑节能化主要是通过对建筑信息数字化技术的应用,合理安排各项资源,保证建筑资源的有效应用[1]。

2建筑智能化施工管理现状

2.1系统功能短缺

基于我国现阶段的建筑智能化施工管理情况,可得出我国建筑智能化施工管理系统功能短缺程度明显。且整体系统智能化技术运转效率不高,导致整体建筑工程施工延期问题频繁出现。

2.2系统规划理念缺失

在建筑智能化建设阶段,施工现场调度、物资管理是建筑智能化施工质量的重要影响因素。由于缺乏系统规划管理理念,导致各参建单位在建筑智能化建设阶段的观点不一致,甚至出现施工方盲目迎合建设方要求的情况,致使建筑智能化标准成为简单的数字技术的堆积,对整体建筑智能化工程实际效益造成了不利的影响。

2.3建筑智能化管理水平不足

由于我国智能化施工技术大多由其他国家引入,在本土工程施工过程中并没有配套的管理措施,导致核心施工技术的自主独立专业性不足。同时,建筑智能化在技术集成整合过程中,对集成施工人员的专业技能、施工经验具有较高的要求。现阶段,施工人员经验缺失对建筑智能化施工造成了不利的影响。

3建筑智能化工程管理技术的应用创新

3.1保证建筑智能化工程设计的合理性

设计阶段是建筑智能化工程管理的重要技术环节。因此,要充分提升建筑智能化的管理水平,需要对工程设计进行重点关注,这是提升智能建筑使用效果的关键。需要关注的重点可以分为以下几个方面:①应深化对建筑智能化工程设计的重视,这就要求相关单位做好协调配合工作,尤其是设计单位和施工单位。②对建筑进行设计时,应充分结合建筑的实际情况,如智能化建筑的性质、规模、地域等,结合先进的设计技术和设计软件,使建筑智能化工程设计更加科学。③应该做好实地调研工作。由于建筑智能化工程管理的复杂性和特殊性,工程设计必然会涉及发展的诸多方面,所以,重中之重就是要做好建筑工程的调查与分析。④建筑设计师、建筑工程师、建设单位、施工单位等部门进行统一调动,建立完善且高效的联动机制,发挥整个机制的效用,共同做好建筑智能化工程的设计工作。

3.2做好建筑工程的事前控制管理

在建筑智能化工程管理过程中,事前控制是非常关键的环节,是整个施工过程的保障。因此,应将事前控制环节的工作进行优化,确保该环节无任何差错出现。施工图纸是整个施工环节的基本依据,因此,在智能化建筑施工前,管理人员需要将施工图进行全面交底,必须保证施工人员对施工图纸有全面的把握。首先,相关人员在对图纸进行理解和分析时,重点检查施工图纸的完整性、标准性。如果发现施工图纸有不合理的部分,应及时提供解决方案,结合工程实际进行完善。同时,还要与设计单位、施工单位做好图纸修改和变更手续的对接。其次,对施工图纸进行检查和审批时,管理人员必须保证责任意识,要将自己摆在主动的位置,敢于提出问题。再次,技术人员在理解图纸的过程中,应与施工人员交接好施工工艺、技术要求和验收标准等。在交底时,如果相关技术人员存在推脱行为,就要将这种情况进行记录和上报,并且要相关负责人签字,保证责任的划分明确,始终本着“谁管理谁负责”的基本原则。这样,在建筑的使用后期,如果建筑项目出现问题,可以直接对责任进行明确。最后,应将建筑智能化工程管理的配套工序做好:①应重视建筑施工中的安全培训,强化施工人员的安全责任意识,不仅要保证建筑施工的质量,保证建筑使用者后期的安全,还要保证自身的安全。②应强化相关人员对建筑技术的应用,提升建筑工程的施工效率。③应加强施工人员使用各种施工用具的意识,学会在施工过程中,如何保护自己,做好防护措施。④应做好建筑施工机械设备的进场验收。智能化工程设备是比较重要的部分,是影响智能化建筑质量的主要因素。

3.3加强对管理人员综合化素质的培养

管理人员是建筑智能化工程管理的基本载体,这也是提升建筑工程管理水平的主要支撑。对于建筑智能化工程管理来说,管理人员的工作积极性与管理水平存在着直接的联系。所以,必须不断提升管理人员的综合化素质。可以从以下2个方面着手:①建筑施工企业应为管理人员提供充足的培训和学习机会,定期举办智能化应用交流会、技能培训会、经验分享会等,从而为管理人员营造特定的学习氛围。②建筑企业应与相关的高等院校、职业院校等建立人才合作培养机制,积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时,可以将企业内部的管理人员进行再教育,强化建筑智能化工程管理人员的素质,使其能够更好地开展管理工作。由于建筑智能化规模较大,应用到的技术较多,这就导致建筑智能化工程管理技术比较复杂,因此,除了要提高项目经理的素质,还要提高相关管理人员的整体素质,使他们既了解建筑技术,又了解信息技术,同时也要具备较强的综合素质。

3.4加强对建筑智能化规划理念的优化

对于建筑智能化工程管理来说,总体规划是统筹整个工程的重点工作。在建筑智能化总体规划方案确定后,后期必须按照规划方案进行工作。但是,由于建筑工程的多变性,建立动态化的智能建筑规划机制,规避总体规划的传统思维模式,是具有现实意义的。建设单位应聘请专职设计单位进行设计,进行多次组织协调,群策群力,有效发挥相关技术人员的意见和想法。但是,总体规划始终要在相关技术特点和技术标准要求范围内进行,不能脱离具体标准。在总体规划确定后,要建立全面管理、全程管理、全员管理的模式,除了必要的变动,要严格按照规划组织实施。最后,应加大建筑智能化工程竣工后的监督检查力度,充分体现智能建筑的规划科学性,尽可能避免出现负面问题,有效满足建筑智能化的多元化需求。

结束语

建筑智能化工程管理以建筑项目作为基本支撑,积极地引入多元化的信息技术和智能技术,有效地融入到工程管理中。在这过程中,智能化工程管理技术的涉及面很广,比如,建筑信息设施系统、建筑信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。所以,建筑智能化工程管理就是结合现代化的管理技术,充分整合管理、服务、施工等环节,不断提升社会大众的应用体验。本文结合多年的工作经验,就建筑智能化工程管理技术及应用进行研究。

参考文献

[1]何军.建筑智能化工程项目管理要点分析[J].建材与装饰,2017(52):135-136.

[2]盛青松.浅析建筑智能化工程质量保证的相关措施[J].科学技术创新,2017(36):113-114.

[3]夏鲁杰.浅析建筑智能化工程管理技术应用[J].智能城市,2017,3(12):110.

[4]吴海滨.建筑智能化工程施工质量管理及对策研究[J].山东工业技术,2017(23):76+169.

标签:;  ;  ;  

建筑智能化工程管理技术的应用分析任建标
下载Doc文档

猜你喜欢