人民币现钞处理运营模式研究

论文摘要

人民币是我们的国家名片,保持市场流通人民币整洁是一项重要工作。在不能无限制地投放原封新券的情况下,提高流通人民币整洁度就只能通过钞票处理工作来实现。目前,人民银行和商业银行分别在进行钞票处理工作,没有一个统一的运营模式,即便是人民银行系统内部的60余家钞票处理中心,其运营模式也是千差万别。由于客观因素的影响,当前形势下的钞票处理工作,应当以人民银行为主实施。人民银行应着眼全局,合理设置钞票处理中心,根据业务量配备钞票处理设备,并建立流程先进、管理严密、操作规范的世界先进水平的现代化钞票处理中心,以切实做好钞票处理工作,维护人民币的形象,履行职能、服务社会、造福人民。

论文目录

• 论文摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 研究的内容
• 第2章 基本原理与相关法规
• 2.1 海茵茨·韦里克《管理学》
• 2.2 科学管理原理
• 2.3 16PF 测验
• 2.4 清分业务的基本标准
• 第3章 钞票处理清分工作现状及存在的主要问题
• 3.1 钞票处理清分工作现状概述
• 3.2 商业银行的清分工作现状
• 3.3 人民银行的清分工作现状
• 3.4 存在的问题
• 第4章 人民银行钞票处理业务流程设计
• 4.1 清分模式对比与清分主力地位的确定
• 4.2 人民银行清分业务操作流程设计（以配备捷佳德公司BPS1000 型清分机为例）
• 4.3 机械销毁业务操作流程设计（以配备库斯特斯公司CDS800 型销毁机为例）
• 4.4 复点、抽查、再抽查流程设计
• 第5章 钞票处理机构建设研究
• 5.1 制订钞票处理中心建设方案
• 5.2 员工招录与岗位编制配备
• 5.3 机构建设布局、业务岗位设置
• 5.3.1 钞票处理机构布局
• 5.3.2 钞票处理中心的职能描述
• 5.3.3 钞票处理中心内部机构设置及业务岗位设置
• 5.4 钞票处理业务现场管理要求
• 5.5 会计核算业务的处理
• 5.6 风险防范与安全管理
• 5.7 建立突发事件应急处置体系
• 5.7.1 建立突发事件应急处置体系的意义
• 5.7.2 应急预案的主要内容
• 5.7.3 应急预案的演练
• 5.7.4 突发事件的上报
• 5.7.5 其他事件应急处理
• 5.7.6 应急预案的演练
• 5.7.7 突发事件的上报
• 5.7.8 注意事项
• 5.8 员工培训与薪酬管理
• 5.8.1 员工培训
• 5.8.2 薪酬管理
• 5.9 激励机制与中心文化建设
• 第6章 政策建议及实现途径
• 1. 钞票处理中心布局的实现
• 2. 钞票处理清分业务由人民银行主力实施的实现
• 3. 钞票处理模式选择
• 4. 建立流通人民币满意度监测体系
• 5. 货币管理部门应出台人民币清分设备标准
• 第7章 结论
• 参考文献
• 致谢