平顶山市电力公司经营战略研究

论文摘要

2002年,以“厂网分开,竞价上网”为手段的国电体制改革拉开了我国电力行业引入竞争机制、打破垄断经营和提高电力企业整体竞争力的帷幕。战略管理是现代企业发展的首选管理理论方法,尤其是对大型企业的发展至关重要。平顶山市电力公司在发展中面临一系列的新问题,如何运用战略管理实现健康、快速的发展是当前最紧迫的课题。论文以理论与实践相结合,运用系统研究法以及SWOT分析技术对平顶山市电力公司的新时期战略进行研究提出了平顶山市电力公司面临的问题,结合问题、机遇、条件、竞争对手提炼出平顶山市电力公司新时期的战略使命及目标。本论文开篇介绍了论文写作背景及意义以及企业战略管理的国内外状况,继而研究了平顶山市电力公司的历史发展及现状。在对平顶山市电力公司新时期经营所面临的外部环境及内部资源条件分析后,对内外环境进行了IFE和EFE战略要素评价。通过SWOT分析,确认了平顶山市电力公司在经营环境中所面临的主要机会和威胁。明确了企业内部资源的优势和劣势。在此基础上明确了平顶山市电力公司新时期的企业经营使命,企业新时期的战略发展目标。最后提出了实现战略目标的战略重点以及实现战略目标的措施。使战略管理在实践中具有可操作性。对平顶山市电力公司今后发展将起重要作用。

论文目录

• 第一章 前言
• 1.1 我国电力工业的发展及现状
• 1.2 平顶山市电力公司简介
• 1.3 平顶山市电力公司经营发展面临的问题
• 1.4 本文研究思路及意义
• 第二章 企业战略的理论基础
• 2.1 企业战略的产生和发展
• 2.2 企业战略管理的主要流派
• 2.3 企业战略管理的研究思路
• 2.3.1. 企业战略的定义
• 2.3.2. 企业战略的特征
• 2.3.3. 企业战略管理的涵义及过程
• 第三章 电力企业经营战略的管理
• 3.1 经营战略制定的管理
• 3.1.1. 电力企业经营领域的确定
• 3.1.2. 战略经营单位的确定
• 3.1.3. 战略管理职责的划分
• 3.1.4. 选择战略制定的方式
• 3.1.5. 战略方案的内容及其侧重点
• 3.2 经营战略实施的管理
• 3.2.1. 创造实施战略的良好环境
• 3.2.2. 选择好战略实施的模式
• 3.2.3. 分解战略方案,调整组织结构、管理体制
• 3.2.4. 选择战略制定的方式
• 3.2.5. 建立实施企业经营战略的服务体系
• 3.3 经营战略控制的管理
• 3.3.1. 战略控制的目的和任务
• 3.3.2. 经营战略控制的程序
• 3.3.3. 经营战略控制机制的选择
• 3.3.4. 企业常用的战略控制手段
• 3.4 经营战略变革的管理
• 3.4.1. 改革的力量分析
• 3.4.2. 战略变革的类型
• 3.4.3. 分析判断问题
• 3.4.4. 分析战略变革的阻力
• 3.4.5. 变革策略的选择
• 3.4.6. 变革计划实施
• 3.4.7. 评价和控制变革
• 第四章 企业战略环境分析
• 4.1. 企业外部环境分析
• 4.1.1 宏观环境分析
• 4.1.2 中观环境分析
• 4.1.3 微观环境分析
• 4.1.4 外部环境评价（EFE 矩阵）
• 4.2. 企业内部环境分析
• 4.2.1 组织结构分析
• 4.2.2 企业资源分析
• 4.2.3 市场营销分析
• 4.2.4 企业文化分析
• 4.2.5 内部环境评价（IFE 矩阵）
• 4.3. 平顶山电力公司经营环境 SWOT 分析
• 第五章 企业经营战略的细化与实施
• 5.1 企业使命和目标定位
• 5.2 组织结构变革
• 5.3 人力资源战略
• 5.4 市场营销战略和策略
• 5.4.1. 成本领先战略
• 5.4.2. 一体化战略
• 5.4.3. 市场渗透战略
• 5.4.4. 价格策略
• 5.4.5. 渠道策略
• 5.4.6. 促销策略
• 5.4.7. 电费回收策略
• 5.4.8. 优质服务策略
• 5.5 科技兴企战略
• 5.6 企业文化战略
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢