顶时公司生产运作战略制定与实施

论文摘要

生产运作管理是一门理论性和实践性都很强的学科,它不仅要求“知”,而且要求“行”,不仅要求系统地学习理论知识,更重要的是把理论应用于实践,用理论指导实际工作,用实践检验理论,发展理论。企业面临的外部经济环境瞬息万变,战略管理日益受到企业管理者的高度重视。如何有效地利用企业资源,制定实施与企业外部环境相适应的战略对于企业的生存和发展至关重要。Management Game模拟了一个典型的多国市场竞争环境。模拟环境中,各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务等诸多方面。顶时国际表业公司是Management Game环境中的虚拟公司之一。本文作者任该公司的生产运营经理,参与了顶时国际公司2006至2008年度的生产运作战略管理。本文基于Management Game中顶时表业公司生产运作战略管理实战撰写而成。顶时表业公司的生产运作战略依据企业的内外部环境及公司的总体战略而制定实施。顶时公司生产运作战略涵盖了产能战略,物流战略和研发战略三方面内容。腕表市场的买方市场特征决定了顶时公司以销定产,按需生产的柔性生产能力战略。顶时公司物流战略着重商品配送功能,合理发展集装箱运输能力、降低配送中心物流成本和按照商品的分市场边际利润确定配送优先顺序。基于研发周期理论,顶时公司研发战略致力于提高产品在行业中的相对质量,增强产品的市场竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 MG项目介绍
• 1.1.1 MG设计
• 1.1.2 MG模拟经营方法
• 1.2 MG环境中的顶时国际表业公司
• 1.3 本文研究的目的与意义
• 1.4 本文主要内容与论文结构
• 第2章 生产运作战略管理的理论基础
• 2.1 生产运作的基本理论
• 2.1.1 生产运作与生产运作系统
• 2.1.2 生产运作职能与企业其他管理职能的关系
• 2.2 生产运作战略管理的基本理论
• 2.2.1 企业战略体系的层次
• 2.2.2 生产运作战略属于职能战略
• 2.3 生产能力管理的基本理论
• 2.4 物流管理的基本理论
• 2.4.1 库存
• 2.4.2 配送
• 2.4.3 集装箱运输与世界集装箱运输航线
• 2.4.4 物流成本
• 2.5 研发管理的基础理论
• 第3章 顶时公司生产运作战略规划
• 3.1 顶时公司生产运作状况
• 3.1.1 顶时公司工厂价值和产能
• 3.1.2 顶时公司库存价值
• 3.1.3 顶时公司腕表产品相对质量
• 3.2 顶时公司生产环境分析
• 3.3 顶时公司生产运作SWOT分析
• 3.4 顶时公司总体战略
• 3.5 顶时公司生产运作战略
• 3.5.1 顶时公司生产运作战略的使命
• 3.5.2 顶时公司生产运作战略的目标
• 3.5.3 顶时公司生产运作战略的策略
• 第4章 顶时公司生产能力战略制定与实施
• 4.1 顶时公司生产能力战略制定
• 4.2 顶时公司固定生产能力扩大战略
• 4.2.1 顶时公司固定生产能力扩大的时间选择策略
• 4.2.2 顶时公司固定生产能力扩大的方式选择策略
• 4.3 顶时公司实际生产能力调整战略
• 4.3.1 顶时公司实际生产能力调整战略制定
• 4.3.2 顶时公司搏锐腕表实际生产能力调整战略实施
• 4.3.3 顶时公司文西腕表实际生产能力调整战略实施
• 4.3.4 顶时公司实际生产能力调整战略评价
• 4.4 顶时公司制造成本管理战略
• 4.4.1 顶时公司制造成本管理战略制定
• 4.4.2 顶时公司制造成本管理战略实施
• 第5章 顶时公司物流战略制定与实施
• 5.1 顶时公司物流战略制定
• 5.2 顶时公司物流战略实施
• 5.2.1 顶时公司集装箱运输能力
• 5.2.2 顶时公司全球配送中心物流成本
• 5.2.3 顶时公司分市场商品配送优先顺序
• 第6章 顶时公司研发战略制定与实施
• 6.1 顶时公司研发战略制定
• 6.2 顶时公司研发战略实施
• 6.2.1 2006年顶时公司研发战略实施
• 6.2.2 2007年顶时公司研发战略实施
• 6.2.3 2008年顶时公司研发战略实施
• 6.3 顶时公司研发战略实施评价
• 第7章 结束语
• 7.1 参加MG项目的心得体会
• 7.1.1 建立正确的数据模型,进行准确的市场需求预测
• 7.1.2 团队合作对于科学决策至关重要
• 7.1.3 团队成员应合理划分职责和分工合作
• 7.1.4 战略执行不宜过于保守
• 7.1.5 合理控制成本,作好产品在分市场的边际利润分析
• 7.2 对MG项目运作的建议
• 参考文献
• 致谢
• 论文所包括的图数、表数、总页数、参考文献数